Содержание3.3 Выбор одной из альтернативных стратегий развития, согласно целям предприятия
4.2 Описание предприятия
6.1 Необходимость блока и порядок его подготовки
8.1 Классификация рисков и их виды
9.1 Зачем необходим финансовый прогноз
12. Презентация бизнес плана инвесторам
1.1 Значение и задачи бизнес плана
1.2 Порядок действий
Он всегда должен быть кратким
1.3 Оформление и структура бизнес плана
Обложка (титульный лист)
Содержание (структура) бизнес-плана
1. Деловое резюме
2. Анализ рынка
3. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т.ч.
Определение потребности в ресурсах
Планирование потребности в оборотных средствах
6. Структура Вашего предприятия. Управление. Персонал
7. Оценка риска и страхование
8. Финансовый прогноз Ваших будущих действий
2. Внутренняя и внешняя среда бизнеса
2.1 Общие понятия
Соотношение внешней и внутренней среды предприятия
Пример компонентов внутренней среды
Пример компонентов внешней среды предприятия
2.2 Анализ внешней среды бизнеса
Составляющие элементы
Ранг значимости
2.3 Анализ внутренней среды бизнеса
Составляющие элементы
2.4 Метод SWOT-анализа
3. Анализ рынка. Возможные рыночные стратегии предприятия
3.1 Анализ рынка
Анализ конкурентов
Вопросы, которые помогут при определении сегмента рынка Вашей продукции (комплекса услуг)
Анализ конкурентов
3.2 Возможные рыночные стратегии предприятия
Основные стратегии развития предприятия
1. Стратегии концентрированного роста
2. Стратегии интегрированного роста
3. Стратегии диверсифицированного роста
4. Стратегии сокращения
Матрица Томпсона и Стрикланда
3.3 Выбор одной из альтернативных стратегий развития, согласно целям предприятия
4. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
4.1 Описание проектируемой продукции или предоставляемых услуг
Преимущества и недостатки Ваших товаров по сравнению с конкурентами (пример)
Преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов
Подготовительная фаза
Фаза выравнивания
Жизненный цикл продукта
4.2 Описание предприятия
1. Общие сведения
2. Основные и оборотные фонды предприятия
5. Продвижение товара на рынок
5.1 Необходимость и сущность раздела
1. Стратегия маркетинга.
2. Причины выбора именно этой маркетинговой стратегии.
3. Стратегия сбыта и распределения.
4. Стратегия ценообразования.
5.2 Типы маркетинговой стратегии на рынке
Развивающий маркетинг
Поддерживающий маркетинг
Противодействующий маркетинг
5.3 Ценовая политика предприятия
Жизненный цикл товара (услуги)
Этап зрелости
Число конкурентов
Ответная реакция производителей
Затраты на маркетинг
Распределение товара
Усилия маркетинга
5.4 Действия в области качества продукции и ее дизайна
Расходная часть бюджета
Доходная часть бюджета
6.1 Необходимость блока и порядок его подготовки
Этап I. Обеспеченность технологий
Этап III. Субподряды
Этап IV. Сырье и энергия
Этап VI. Контроль качества
Этап VIII. Постоянные и переменные производственные издержки
Стоимость основных производственных фондов
Срок исполнения, дней
Оао «сам»
Производительность и мощность необходимого оборудования
Производительность единицы в час
Производство продукции за _май 200_ года
Кол-во, шт.
Необходимость сырья, кг
Потребность в сырье и материалах для выпуска первой партии продукции
Кол-во, куб.м.
Предполагаемые поставщики материалов
Срок поставки, дни
Полная себестоимость партии продукции
Всего, руб.
Всего затрат на оплату труда
ИТОГО полная себестоимость продукции
Календарный план инвестиций
Наименование этапа
Использование денежных средств, руб.
7. Структура предприятия. Управление. Персонал
7.1 Структура предприятия
Фрагмент линейной структуры управления
7.2 Управление на предприятии
Ваши управленцы
Услуги со стороны
Структура и штатная численность
Всего зарплата
Итого общий фонд зарплаты за месяц
8.1 Значение оценки риска в бизнес-плане. Сущность управления риском
Основные группы методов воздействия на риск
Снижение риска
Сохранение риска
Меры по передаче риска
8.1 Классификация рисков и их виды
2. По характеру деятельности
3. По природе объектов, которые подвержены риску
Основные виды рисков, присущие хозяйственной деятельности
Неблагоприятные последствия
8.2 Выявление возможных рисков
Подготовительная стадия
Оценка вероятности возникновения
8.3 Оценка возможного ущерба
1. Ущерб имуществу предприятия
2. Убытки, связанные с потерей прибыли
4. Нанесение ущерба окружающей среде
5. Нанесение прямого ущерба третьим лицам
Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям
1. Ущерб имуществу предприятия
2. Убытки, связанные с потерей прибыли
4. Нанесение ущерба окружающей среде
5. Нанесение прямого ущерба третьим лицам
Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям
8.4 Оценка эффективности методов управления риском. Страхование и самострахование
9.1 Зачем необходим финансовый прогноз
9.2 Состав финансовых прогнозов
1. Оперативный прогноз (план)
2. Прогноз (план) доходов и расходов
3. Прогноз (план) движения денежных средств
Прогноз объемов реализации
График прибыльности
9.3 Стратегия финансирования
9.4 Расчет эффективности бизнеса
10 Финансовая документация
Книга учета доходов и расходов
Отчет о движении денежных средств
Отчет о целевом использовании средств
11. Вопросы, которые помогут написать бизнес план
Представление бизнес-плана
Варианты повышения эффективности презентаций
Схема проведения переговоров
Представление бизнес-плана
Варианты повышения эффективности презентаций
Схема проведения переговоров
|
