Курсовой проект пояснительная записка Тема: Бизнес-план промышленного предприятия



СодержаниеАдрес: 123456 Санкт-Петербург, ул. Ленина, д. 1 Учредители
План продвижения товара на рынок.
3. Существо проекта
Технические характеристики
3.2 Возможные покупатели товара
3.3 Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов
4. План маркетинга
Среднее число покупателей во всех 10 магазинах ( за 1999 год )
Объем продаж в руб. (усреднен по 10 магазинам ) за 1999 год
4.3 Анализ сегмента рынка фирм, занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей
Особенностью данного сегмента рынка является
4.5 Вхождение фирмы на рынок
4.6 Конкуренция на рынке сбыта
Главные конкуренты
1.3 Престиж торговой марки
1.5 Защищенность патентами
2.2 Процент скидки с цены
3. Продвижение товаров на рынках
Общее количество баллов
4.7 Цели и стратегии маркетинга
4.9 Проведение рекламной кампании
4.10 Схема распространения товаров
Преимущества / Недостатки
4.10.1 Методы стимулирования сбыта
6. Риски проекта
Простые риски
Строительная стадия
Стадия функционирования финансово - экономические риски
Стадия функционирования социальные риски
Стадия функционирования технические риски
Стадия функционирования кологические риски
6. 2 Оценка рисков
Простые риски
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
Снижение цен конкурентами
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
Простой риск
7. Финансовый план
Сумма, руб.
Итого прямых затрат
Итого косвенных расходов
Таблица 8.1 Обоснование расходов на сырье материалы и полуфабрикаты
Цена за единицу, руб.
Таблица 8.3 (Обоснование расходов на заработную плату) за месяц
Отработанное время, часов за месяц
Таблица 8.4 Обоснование амортизационных расходов
Срок службы лет
Сумма, руб
Положение на рынке через год, в 2001 г.
Цена за единицу (*), руб.
Таблица 10 (вспомогательная таблица расчетов новой себестоимости)
Период разработки
Цена за единицу, руб.
7.3 Счет прибылей /убытков на 2000 год
Убытки, тыс. руб.
Итого убытков
7.4 Баланс доходов / расходов по чистой прибыли
Расход, тыс. руб.
7.6 Расчет срока окупаемости