К. А. Фисун основы менеджмента конспектСодержаниеСуществующие подходы и направления развития теории менеджментаМетоды и принципы менеджментаРационалистический подход.Процессный подходРациональная бюрократия - зШкола человеческих отношенийСистемный подходСитуационный подход.Теория стратегий, инноваций и лидерстваТеория устойчивого развития и глобального «менеджмента без границ».Кадры решают всеСправедливое вознаграждениеФакторы, влияющие на содержание3. общее представление об организацииСреда функционирования организации как открытой социотехнической системы5. Проблемы эффективностиСредства распространения информацииОтветная реакцияПомехи (барьеры)Трудности общения6. Основное содержание планирования иАнализ внутренних и внешних факторов (SWOT-анализ).Разработка списка стратегических мероприятий (стратегий).Детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий и их увязка по срокам.Корректировка организационной структурыКонтроль исполнения стратегического планаПредседатель правленияГруппа стратегического планированияКоординатор стратегического планированияНачальник административного управленияОтветственный за разработку стратегического мероприятия (стратегии)Ответственный за реализацию конкретного мероприятия (далее — ответственный за мероприятие) и ответственный за исполнение отдельнНачальник структурного подразделенияСитуация первая. А вдруг не получится!Ситуация вторая.Ситуация третья. А что скажет инвестор?Ситуация четвертая. Все для меня, любимого!Ситуация пятая. Да будет свет!Ситуация шестая. Сценарий будущегоСитуация седьмая. Машина времени!Ситуация восьмая. Танцуют все!Ситуация девятая. Что-то тут не так!7. Проектирование организационной структуры в управленииЛинейная организационная структура управленияМноголинейная (функциональная) организационная структураЛинейно-штабная организационная структура управленияДивизиональная структура управленияФункциональная структура управленияМатричная организационная структура управленияПроектные организационные структуры управления.Выбор культуры и оргструктуры компанииПредпринимательская (простая) структура —Бюрократическая структураНезависимая структураАвторитарная культураТехническая культураОбучающаяся культураТрадиционный подходПодход с позиции человеческих отношенийПодход с позиции человеческих ресурсовСовременные подходыТеории содержания мотивацииТеория ожиданияМотивационная теория подкрепленияСредства подкрепленияФакторы ранжирования должностей структуры предприятия9. Задачи контроля и комплексный подход1. Установление стандартов2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартамиЭтап Быстрого ростаЭтап ЮностиЗона максимальной эффективностиЭтап СтабилизацииЭтап АристократизмаПериод Ранней бюрократизацииПериод Полной бюрократизации10. Социальные аспекты управления иОрганизационная структураНеформальная организацияНеформальная структураНеформальная организационная структураСтратегии проведения организационных измененийСитуационная модель руководства ФидлераТеория жизненного цикла Херси и БланшараСитуационная модель принятия решенийМотивационные конфликтыКонфликт между личностью и группойСписок литературыУчебное издание
