Краткий курс лекций по менеджменту учебное пособие для студентов учрежденийСодержаниеСписок литературы2. Развитие теории и практики менеджментаПервый периодВторой, или индустриальный, периодТретий период3.Научные подходы к менеджменту.Административная школа менеджментаКибернетика – основа управления4. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности5. Цели и задачи управления организациями6. Особенности управления крупными предприятиями и малыми фирмами.Управление в малых фирмах.План лекцииI классификацияПерспективное или текущее управлениеII классификацияУправление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукцииУправление инновациями (нововведениями)Управление маркетингомУправление кадрамиУправление эккаунтингом2.Функции менеджмента.Принципы планированияМотивация персонала.Мотивация социальная –3. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.4. Характеристика основных принципов и методов управления.1.Понятие организации и организационной структурыЗначение организацииОрганизационная структура регулируетНа организационную структуру влияют следующие факторы2. Первым признаком организацииВторым признаком организацииТретьим признаком организацииЧетвертым признаком организации3. Характеристики организации.Внутренняя среда организацииВнешняя среда организации4.Законы организацииВторой законТретий законЧетвертый законПятый законШестой закон5.Виды организацийПлан лекции2.Виды управленческих решений3.Процесс и методы принятия управленческих решений.4.Стадии принятия управленческих решенийВторой этапТретий этапЧетвертым этапомПятым этапомЦель процесса стратегического планированияРаспределение ресурсов.Адаптация к внешней среде.Внутренняя координация.Организационное стратегическое предвидение.Общий процесс стратегического планированияВторая стадияТретья стадияЧетвертая стадияЦели предприятияСоциальные целиПятая стадияШестая стадияТактическое планированиеПлан лекцииСтимул – то, что может быть предложено в качестве вознаграждения за действия человека. СтимулированиеПервый этапТретий этапЧетвертый этапПятый этапШестой этап2.Содержательные теории мотивацииТеория потребностей МаслоуДвухфакторная теория мотивации ГерцбергаТеория Макклелланда3. Процессуальные теории мотивации.1. Понятие риска. Виды рисков.Неопределенность события.Виды рисковПроизводственный рискКоммерческий рискФинансовый рискСтраховой рискЧистый рискОжидаемыми и нежелательными последствиямиНе всегда измеримПерсональный рискИмущественный рискРиск ответственностиРиск несоответствияСпекулятивный риск2.Управление рискамиУправление рискамиФункции, цели и задачи управления рискамиТаблица 2. Основные методы управления рискамиИспользование рисков3.Принципы управления рисками4.Этапы оценки рисковКлассификация рисков по величине потерь4.Основные способы обработки рисковОсновные способы обработки рисковПлан лекцииПричины конфликтов в управленииПравила поведения в конфликтной ситуацииПравило 1-еПравило 2-еПравило 3-еПравило 4-еПравило 5-еЛичность характеризуется пятью потенциаламиКонцепция динамической функциональной структуры личности2. Индивидуально-психологические особенности личностиОсобенности типа темпераментаРекомендации для работы руководителя.Рекомендации для работы руководителя.Рекомендации для работы руководителя.Рекомендации для работы руководителя.2.2. Характер. Структура характера. Акцентуации характера.Характер не только испытывает влияние темперамента, но и сам оказывает воздействие на свойства темпераментаТип акцентуации характера3. Психологические аспекты малых группСоциальная группаКлассификация малых групп.4. Социально-психологическая теория коллектива.Стадии развития коллективаЭтап «Дворцовых переворотов».5. Власть и лидерствоВлияние - это поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого челПлан лекцииДеловое общениеВиды делового общенияПравила построения деловой беседы2 этап – ознакомительныйПравила ведения беседыПервый принципВторой принципТретий принципЧетвертый принципПятый принципПравила подготовки и проведения переговоровПравила ведения переговоровПравило четвертоеПравило шестоеВласть — это возможность влиять на поведение других. ВлияниеНеобходимость власти в управлении.Власть подчиненных.2.Формы власти и влияния.3.Стили и формы управленческого поведенияСтиль управления эффективного менеджераФормы управленческого поведенияХороший уровень4.Планирование работы менеджераНачало дняИнформационная технологияЦель технологии материального производстваСопоставление основных компонентов технологий производства продуктовНовая информационная технологияОсновные характеристики новой информационной технологииНовая информационная технология
