Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях
СодержаниеОбщая характеристика работы
Степень изученности проблемы
Цель и задачи исследования
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретической и методологической основой исследования
Информационной базой исследования
Научная новизна диссертационного исследования
1. Дано обоснование необходимости совместного использования в современных условиях хозяйствования систем менеджмента и контролли
2. Предложена концепция контроллинга, ориентированная на функции менеджмента.
3. Разработана методология системы контроллинга на промышленном предприятии.
4. Разработаны и развиты классификации в области контроллинга.
6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контроллинга на пред
7. Построена комплексная модель контроллинга на предприятии
8. Разработана методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.
10. В рамках предложенной методологии контроллинга разработана методика управления косвенными затратами
Теоретическая и практическая значимость работы
Апробация работы и реализация результатов исследования
Структура и объем диссертации
Содержание диссертации
Раздел 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики контроллинга
Раздел 2. Методология системы контроллинга на предприятии
Раздел 3. Методические аспекты интегрированного управления затратами в системе контроллинга
Раздел 4. Методический инструментарий вовлечения контроллинга в хозяйственные процессы предприятия
Основные научные положения и результаты исследования, выносимые на защиту
Табл. 1 Выделение общих признаков систем менеджмента и
Табл. 2 - Систематизация процесса принятия управленческого решения системой менеджмента с участием системы контроллинга
2. Предложена концепция контроллинга, ориентированная на функции менеджмента.
3. Разработана методология системы контроллинга на промышленном предприятии.
К основным элементам методологии
Принципы оценки эффективности принимаемых решений, используемые в методологии
Понятийный аппарат, используемый при контроллинге.
4. Разработаны и развиты классификации в области контроллинга.
Табл. 3 Классификация инструментов контроллинга в зависимости от видов менеджмента
6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контроллинга на пред
8. Разработана методика интегрированного управления затратами.
Цель использования методики интегрированного управления затратами
Понятийный аппарат.
Табл. 4 Этапы методики интегрированного управления затратами в системе контроллинга
9. В рамках интеграционного подхода разработаны алгоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно с
Табл. 5 Методические рекомендации стратегического управления затратами
10. Разработана методика управления косвенными затратами
Табл. 6 Подходы к распределению косвенных затрат
Практические задачи
Табл. 7 Краткие выводы на основе проведенного анализа внедрения комплексной системы контроллинга (на примере промышленных предпр
Оао «апз»
Оао «коммаш»
Оао «амз»
Оао «апз»
Оао «коммаш»
Оао «амз»
Табл. 8 Сравнение показателей при разных методах расчета
Табл. 9 Фрагмент линейной зависимости между пулами косвенных расходов соответствующих МВЗ и предложенными базами распределения
1. Амортизация оборудования и транспортных средств, руб.
Заключение и рекомендации
Список публикаций по теме диссертации
Тезисы докладов на международных и всероссийских