Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации» специализаций «Производственный менеджмент», «Предпринимательство», «Инновационный менеджмент» Москва 2007гСодержание1. Предпосылки стратегического управления1.1. Понятие стратегического управленияОрганизация выполнения стратегических плановКоординация действий1.1.2 Этапы развития стратегического управленияСравнительные характеристики систем управления [11]1.4. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организацииСфера бизнесаМиссия, или общественно значимая рольПроцесс определения миссии и целейФормулирование и выбор стратегииРеализация стратегии1.4.1. Объекты стратегического управленияПредприятие в целомФункциональная сфера деятельностиКонцепция стратегического управления Венсила- Лагранжа.Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.Приростный стиль поведенияПредпринимательский стиль поведения1.5. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегПроблемы стратегического управления.Переход к стратегическому управлению.Тема 2. характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.Управление по слабым сигналам.2.1.1 Принципы стратегического управленияЦеленаправленность стратегического управления.Гибкость стратегического управления.Единство стратегических планов и программ.5. Создание необходимых условий для реализации стратегии.Тема 3. стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации3.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятияОсязаемые ресурсы3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»Тема 4. стратегический анализ внешней среды организацииХарактеристика и цели анализа внешней среды предприятияФакторы внешней среды.4.2. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.Политический факторPEST-анализ факторов макросредыПорядок проведения PEST-анализа.4.3. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации.Размеры рынкаДоля компаний на рынкеТехнологии и продуктовые инновацииЭкономия на масштабах производстваКривая опытаВозможные действияВозможные действияРис. 9. Модель анализа конкуренции ПортераСоперничество между существующими предприятиями.Возможности появления новых конкурентов в отраслиФармацевтическая промышленностьУгроза появления товаров-заменителейЭкономические возможности поставщиков.Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды, действия которых определяют направление иКлючевые факторы успехаТема 5. виды и характеристика корпоративных стратегий организацииРоль и оценка преимуществОсновным преимуществом диверсификации является возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообра5.1.1. Стратегии диверсификации5.2. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса.Портфель предприятияМатрица БКГ.Рекомендации Бостонской матрицы5.3. Виды и характеристика корпоративных стратегий5.4. Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненногОграниченный ростСокращение (стратегия последнего средства)Комбинированная стратегия5.4.2. Определение стратегии предприятияФормирование стратегических альтернативПредпринимательский образ действийАльтернативный образ действий или обучение посредством опытаПлановый образ действийВыбор и оценка стратегии предприятияТема 6. разработка и реализация стратегического плана организацииПроизводственные стратегииПолное удовлетворение спросаПроизводство продукции по среднему уровню спросаПроизводство продукции по нижнему уровню спросаПрограмма синхронизации производстваПрограмма управления материальными потокамиПрограмма повышения организационной гибкости производстваМетоды и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации.Технологическое прогнозирование и планирование.Структура НИОКР.Управление НИОКР.Тема 7. методы проведения стратегических изменений руководством организацииПервый этапВторой этапЧетвертый этап7.1.2. Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления.Перестройка предприятияРадикальное преобразованиеУмеренное преобразованиеОбычные измененияУправление реализацией стратегических измененийСтратегический контрольТема 8. особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организацийДополнительная литература
