Кулыгина Ольга Ивановна, кандидат биологических наук, доцент кафедры антикризисного и стратегического менеджмента ргтэу учебно-методический комплексКоличество страниц4Дата20.03.2012Размер0.96 Mb.ТипУчебно-методический комплексСодержаниеАстахова Нина ИвановнаЦель курсаЗадачи курсаТребования к уровню освоения дисциплиныВ результате изучения дисциплины специалист долженАудиторные занятияВсего часов на дисциплинуЭкзамен, 5 сем.Вид учебной работыВсего часов на дисциплину3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работыВиды учебных занятийВиды учебных занятийВиды учебных занятийВиды учебных занятийВиды учебных занятийМетод кейс-стадиДеловая играСодержание курсаТема 2. Процесс стратегического управленияТема 3. Научные школы формирования стратегий.Тема 4. Стратегические решенияТема 5. Анализ внешнего окружения организацииТема 6. Анализ отрасли и конкурентной ситуацииТема 7. Анализ внутренней среды организацииТема 8. Стратегия и конкурентное преимуществоТема 9. Стратегии диверсификацииТема 10. Продуктово-маркетинговая стратегияТема11. Реализация стратегии и менеджментТема 12. Стратегическое развитиеТема 13. Эффективность стратегического менеджментаТема 14. Организации будущего и их стратегииТемы семинарских занятийЗадания для самостоятельной работы студентовРазделы и темы для самостоятельного изучения8.1. Темы курсовых работВыбор темы курсовой работыНаучное руководство курсовой работойПримерные сроки и график написания курсовых работСтруктура и содержание курсовой работыЗащита курсовой работыТематика контрольных работ и методические указания9.1. Варианты контрольных работВыберите один или несколько вариантов ответа9.2 Методические указания по подготовке контрольных работКонтрольные работы, в зависимости от темы могут бытьТребования, предъявляемые к выполнению контрольных работКонтрольная работа не может быть засчитана при наличии хотя бы11. Учебно–методическое обеспечение дисциплиныМатериально-техническое и информационноеВертикальная интеграцияГоризонтальная интеграцияДифференциация продукцииИнвестиционный климат территорииИнвестиционный потенциалИнвестиционный рискКонкурентное преимущество товараМатрица «Бостон консалтинг групп» (БКГ)Обратная (регрессивная) интеграцияПортфельная стратегияПредписывающие школы стратегийПринципы партнерстваПродуктовая дифференциацияРеализация стратегииСегмент рынкаСегментация рынкаСетевая структураСистемный интегратор (оболочечная фирма)STEP- или PEST-анализСтратегические альянсы —Стратегическая группа конкурентовСтратегический контрольСтратегическое управлениеСтратегическое планированиеСтратегические решенияСтратегия дифференциацииСтратегия маркетингаСтратегия низких издержекСтратегия организацииСтратегия сегментацииСтратегия синергизмаУправленческий анализЦентральная компетенцияШколы формулирования стратегииЭффективность управления
