Стратегическое управление Определение
СодержаниеАнализ сильных и слабых сторон организации
Сильные стороны
Слабые стороны
Рис.4.Матрица угроза угроз
Составление профиля среды
В широком понимании миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации.
Цели формулирования миссии
Понятие и виды целей
Фазы установления целей
Первая фаза
Вторая фаза.
Третья фаза
Четвертая фаза.
Ii квадрант стратегий
Iквадрант стратегий
Iiiквадрант стратегий
Интересы и отношение высшего руководства
Финансовые ресурсы фирмы
Квалификация работников
Обязательства фирмы
Степень зависимости от внешней среды
Временной фактор
Рис. 7. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
Географическое размещение
Рис. 8. Матрица «Изменение — сопротивление»
Основные термины и понятия
С учетом этих замечаний мы будем рассматривать продукт как совокупность характеристик того, что продает фирма и что покупает кли
2. Основные составляющие продукта
Жизненный цикл продукта
Фазы жизненного цикла
Рис 10.Кривая жизненного цикла промышленного продукта(финансовый аспект)
Подход к анализу конкурента
Анализ будущих целей конкурента
Анализ возможностей конкурента
Рис. 12. Матрица «Рост — доля рынка».
Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»
Таблица 2Оценка привлекательности отрасли
Таблица 3Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
Рис. 13. Матрица «Привлекательность отрасли —конкурентная
Основные термины и понятия
1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
Результаты работы
Ожидания индивида и организации
Организация ожидает от человека
Рис. 19. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации
Рис. 20. Матрица влияния оплаты на взаимоотношения в группе
Рис. 21. Матрица типов включения человека в организацию
Основные термины и понятия