Программа утверждена на заседании Ученого совета факультета управления 200 Председатель Ученого совета факультетаКоличество страниц11Дата20.03.2012Размер0.76 Mb.ТипПрограммаСодержаниеГосударственного квалификационного экзаменаСтепень (квалификация) - бакалавр менеджментаСодержание программы1. Общая теория управления. Закономерность управления различными системами.2. Управление социально-экономическими системами (организациями)3. Методологические основы менеджмента4. Инфраструктура менеджмента5. Социофакторы и этика менеджмента6. Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений7. Природа и состав функций менеджмента8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента9. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента10. Мотивация деятельности в менеджментеКонцепция партисипативного управления.11. Регулирование и контроль в системе менеджмента12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента13. Управление человеком и управление группойТипы групп14. Руководство: власть и партнерство15. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера16. Конфликтность в менеджменте17. Факторы эффективности менеджмента1. Предмет и метод экономической теории2. Основные проблемы любой экономической организации11. Национальная экономика: цели и измерение результатов12. Государство как экономический агентОсновная литератураДополнительная литература1. Введение в организационное поведение2. Процесс восприятия и управления впечатлением3. Личность и психологические установки4. Мотивация: потребности, содержание и процесс работы5. Научение: процессы, системы вознаграждения и управление поведением6. Групповая динамика и команды7. Стресс на рабочем месте8. Техника коммуникаций и межличностные процессы9. Организационная культура10. Лидерство в организации11. Оценка удовлетворенности персонала1. Предмет теории организации и ее место в системе научных знаний.2. Системный подход к управлению. Основные понятия системы.3. Организация как система.4. Социальная система и социальная организация.5. Хозяйственные организации.6. Внутренняя и внешняя среда организации.7. Организация и управление.8. Законы организации. Закон синергии.9. Закон самосохранения. Закон развития.10. Закон информированности-упорядоченности. Закон единства анализа и синтеза.11. Закон композиции и пропорциональности. Специфические законы социальной организации.12. Статическая организация. Принципы статической организации.13. Динамическая организация. Принципы динамической организации.14. Принципы рационализации.15. Проектирование организационных систем.16. Организационная культура.17. Субъекты и объекты организаторской деятельности.18. Развитие организационно-управленческой мысли.Дополнительная литература1. Маркетинг - современная теория управления бизнесомКлючевые факторы высокоэффективного бизнесаОбеспечение удовлетворенности и ценности для потребителейМаркетинг и общая система управления качествомОсновные категории маркетинга. Субъекты маркетинга. Сферы применения маркетинга.Роль и функции маркетинга в обществе и на предприятии.Комплекс маркетинга2. Анализ маркетинговой среды предприятия и ее структурыАнализ отрасли и конкурентной ситуации на рынке.Анализ стратегических групп в отраслиОценка привлекательности отрасли3. Стратегия, организация и планирование маркетинговой деятельности компанииРазработка корпоративной стратегииРазработка деловой (конкурентной) стратегии.Сетевая теория маркетингаФункциональная маркетинговая стратегия.Организация управления маркетингом.Маркетинговая информационная система (МИС).Маркетинговое планирование.Международный и глобальный маркетинг.4. Разработка эффективного комплекса маркетинга товараПродуктовая линия предприятияЦена продукции как один из основных элементов комплекса маркетингаЦеновая эластичностьОсновные этапы ценообразования.Политика формирования и управления каналами распределения и сбытовыми каналами предприятияМаркетинговые каналы. Логистика. Канал поставок. Ценностная цепочка.Разработка системы интегрированных маркетинговых коммуникацийВведение в специальность/Основы корпоративного управленияНадлежащее корпоративное управление: преимущества для компании.Органы управления в компаниях.Корпоративные конфликты.Управление стоимостью компанииМетодика бизнес инжиниринга и их применения в системе корпоративного управленияАудит корпоративного управления.Корпоративная социальная ответственностьИнтересы и права субъектов корпоративных отношений.Управление инвестициями и инновациями.Управления поглощениями.Роль Совета Директоров в стратегическом планировании, контроле за текущей деятельностью и управлением рисками.Стратегический менеджмент2. Анализ среды3. Миссия и цели организации4. Разработка стратегии организации5. Реализация стратегииОсновная литература1. Современные подходы к управлению персоналом2. Организация деятельности по управлению персоналом3. Планирование персонала: определение количественной и качественной потребности в персонале, планирование кадровых мероприятий4. Организация поиска персонала: источники и методы5. Организация отбора персонала: процедуры и технологии6. Организация адаптации персонала7. Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования перс8. Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников9. Организация обучения персонала10. Современные методы оценки персонала1. Содержание и принципы диагностики объектов антикризисного управления2. Прогнозирование и предвидение кризисов.3. Механизм государственного регулирования кризисных ситуаций4. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)5. Роль инновации в антикризисном управлении6. Личность и должность. Модель антикризисного менеджераОсновная литератураИнновационный менеджмент2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием3. Нововведения как объект инновационного управления4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты5. Организация инновационного менеджмента6. Разработка программ и проектов нововведений7. Создание благоприятных условий нововведений8. Формы инновационного менеджмента9. Инновационные игры10. Прогнозирование в инновационном менеджменте11. Инновационный менеджмент и стратегическое управление12. Эффективность инновационной деятельности
