Планирование как процесс 5 Рис. Периоды планирования 8 1 Периоды прогноза и их содержание 8Содержание1.3. Преимущества стратегического планирования 13Таблица 1.2 - Преимущества и недостатки использования стратегий 172.1. Уровни стратегического планирования 202.2.2. Определение текущего состояния фирмы 252.2.3. SWOT-анализ деятельности компании 312.2.5 Выбор варианта стратегии компании 353.2.1. Сегментирование рынка, оценочная емкость сегментов 373.2.2. Клиенты. Целевой сегмент 43Таблица 3.3 – Анализ конкурентоспособности по стоимости доставки предоставляемым гарантиям 46 3.2.4. PEST-анализ 483.3. Стратегическая программа компании на 2006 год 523.4.3. Ценовая стратегия - «Стратегия проникновения» 54Приложение 3 - Характеристики основных групп влияния 63Приложение 6 - Профиль конкурентных преимуществ/недостатков 661.1. Планирование как процессСквозное планированиеСкользящее планированиеИнформационное и методическое единствоТаблица 1.1 - Периоды прогноза и их содержаниеСодержание задач планированияРезультаты планирования1.2. Схема стратегического планирования1.3. Преимущества стратегического планированияСуществующие рынкиРасширение границ рынкаРис. 1.5. Выявление новых товаров с помощью сетки развития товаров1.4. Понятие стратегии и различные подходы к ее определениюТаблица 1.2 - Преимущества и недостатки использования стратегийПринятая стратегия позволяет сосредоточится на деталяхСтратегия задает направлениеСтратегия координирует усилияСтратегия характеризует организациюСтратегия обеспечивает логикуРис. 6. Матрица Бостонской консультативной группы2.1. Уровни стратегического планирования2.2.1. Формулирование желаемого состояния фирмыТаблица 2.1 - Основные стратегии собственника2.2.2. Определение текущего состояния фирмы2.2.2.1. Оценка маркетинговой среды2.2.2.2. Анализ конкурентных позиций компанииТаблица 2.2 - Основные конкурентные позиции фирмы на рынке2.2.3. SWOT-анализ деятельности компании2.2.4. Портфельные модели анализа бизнеса компании.2.2.5 Выбор варианта стратегии компании3.1. Миссия и цели компании3.2. Обзор рынка внутренней и внешней среды компании3.2.1. Сегментирование рынка, оценочная емкость сегментов3.2.2. Клиенты. Целевой сегментТаблица 3.1 – Анализ конкурентоспособности по затратам на рекламуТаблица 3.2 – Анализ конкурентоспособности по комплектующимТаблица 3.3 – Анализ конкурентоспособности по стоимости доставки предоставляемым гарантиямНезависимые эксперты3.2.5. Анализ сильных и слабых сторон компании.3.3. Стратегическая программа компании на 2006 год3.4. Функциональные (исполнительные) маркетинговые стратегии3.4.1. Товарная стратегия3.4.2. Сбытовая стратегия «Смешанный сбыт»3.4.3. Ценовая стратегия - «Стратегия проникновения»3.4.4. Коммуникационная стратегия «Активный маркетинг»Анализ возможностей рынкаСоставляющие программы маркетингаСтратегические программы маркетинга для разных ситуацийИсполнение и контроль стратегических программ маркетингаПриложение 2 - Анализ макрофакторов маркетинговой средыПриложение 3 - Характеристики основных групп влиянияПриложение 4 - Стратегическая группа конкурентовПриложение 5 - Сравнительная оценка компаний по КФУПриложение 6 - Профиль конкурентных преимуществ/недостатков
