Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" Тамбов Издательство тгту 2003СодержаниеВ.В. БыковскийСущность стратегического управленияСтратегические решенияСтратегические решенияСтратегический потенциалРазработка стратегииВнешний анализСферы для рассмотренияВнутренний (управленческий) анализСильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании2.Классификация стратегийДеловая стратегия (бизнес-стратегия)–3.1 Исходный стратегический треугольникОриентированная на сбыт –Алгоритм установления цены.2.2 Стратегия достижения конкурентных преимуществ “Низкие издержки”.Вытеснение товаров-заменителейВертикальная интеграция –Обратная (вертикальная) интеграция –Горизонтальная интеграцияСравнение интеграции и несвязанной диверсификацииНедостатки диверсификации4. Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив по методуКонкурентное преимущество фирмыКритический факторБ. Конкурентная позиция (рис. 11).В. Консервативная позиция (рис. 12).Г. Защитная позиция (рис. 13).5. Выбор стратегических альтернатив в системе “Рынок–продукт”Алгоритм выбора стратегии (по И.Ансоффу)Виды тактикУправление реализацией стратегии7.1 Анализ стратегических факторов внешней средыСтратегическое управление7.1.4 Методы реагирования на изменения внешней среды7.1.5 Основные типы внешнего окружения7.2 Конкурентные преимуществаКонкуренция новых торговых марокСнижение издержек как способ конкуренцииСредствами защиты конкурентных преимуществ являютсяСохранение конкурентных преимуществ зависит от 4-х факторовОчевидность источников конкурентных преимуществОтказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового.Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации3.3 Pecypcы u cфepы дeятeлънocтu npeдnpиятия.Иccлeдoвaния и paзpaбoтки (HИOKP)Упpaвлeниe пepcoнaлoмИнформационные системы (ИС)8. Вопросы к контрольной работеВарианты заданий к контрольной работеИсходные данные: млн.руб.Анализ организации управленияПлан – совокупность директивных показателей, определяющих с той или иной степенью детализации состояние экономики в будущем. ПлаПромышленное предприятиеСебестоимость или издержки производстваСистема – совокупность взаимодействующих элементов, объединенных единством цели. УчетФункция руководства
