Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе
Содержание2.2.1. Оценка рынка производителей пейджинговых услуг 22
I. Комплексная оценка фирмы, предприятия как организационной формы осуществления инновационных проектов.
Сильные и слабые стороны состояния исследований
Сильные стороны
Сильные и слабые стороны финансового состояния предприятия.
Слабые стороны
Таблица 3. Преимущества и недостатки линейной структуры.
Сильные и слабые стороны организации
Слабые стороны
Сильные и слабые стороны маркетингового потенциала.
Слабые стороны
Сильные и слабые стороны производства.
Слабые стороны
Угрозы и возможности внешней среды.
Общая среда
2. Политические факторы
3. Технологические факторы
Оперативное окружение
4. Государственные органы
1.2. Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.
1.2. Коэффициент износа
1.3. Коэффициент обновления
3.1. Коэффициент концентрации
4.3. Коэффициент устойчивости
1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального
Численность предприятия по подразделениям.
Соотношение управленческих кадров.
Квалификация кадров.
Количество человек
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.
Слабые стороны
1.2.4. Анализ организации процесса выбора
1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Критерии отбора проекта.
1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.
Таблица 14. Профиль и экспертная оценка проекта № 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.
Таблица 15. Профиль и экспертная оценка проекта № 3 с использованием распределенных передатчиков.
2.1. Определение проекта и характеристика услуги.
2.2. Оценка конкуренции и рынков сбыта.
2.3. Стратегия маркетинга.
Политика цен и ее цели.
Цена в комплексе коммерческих средств.
Стратегия ценообразования.
1.Ориентация на затраты.
2.Установление цен путем нахождения равновесия между затратами компании и интересами покупателя.
3.Метод установления цены товара на основе издержек производства.
4.Метод безубыточности.
5.Определение цен с ориентацией на спрос.
6.Определение цены с ориентацией
7.Завоевание части рынка.
8.Политика " снятия сливок ".
9.Быстрое получение выручки от продажи.
Политика цен в общей стратегии компании.
Тарифы на услуги.
2.4. План производства услуги.
Модели пейджеров, предлагаемых компанией
Наименование пейджеров
Motorola “advisor”
Наименование пейджеров
Спецификация оборудования
Оценка стоимости проекта по развертыванию СПРВ.
Порядок организации и развертывания СПРВ.
2.5. Организационный и юридический планы.
Таблица 19. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.
2.6. Экономический риск и страхование.
Оценка вероятности рисков и ущерба от них.
Меры по предотвращению
2.7. Стратегия финансирования и финансовый план.
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 1 год работы.
На начало года
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 2 год работы.
На начало года
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 3 год работы.
На начало года
III. Построение и расчет сетевого графика реализации проекта.
Расчет параметров сетевого графика.
Календарный план работ по реализации
Прод-ть, нед.