Курс лекций теория организацииСодержаниеТема 1. введение в теорию организацииАФК «Система»Понятия «организация», «организовывать»Организация как всеприродное явлениеА.А. БогдановОбъективная основа организацииЕдинство организационных методов для человека и природыК вопросу о двойственности организацииОрганизация или дезорганизация (к вопросу о двойственности и диалектике)Субъекты организаторской деятельностиОбъективные предпосылки тектологии – всеобщей организационной наукиЧто есть «организованность» и « дезорганизованность»?Предмет и методы теории организации4. Статистический методРазвитие организаторской и организационно-управленческой мыслиИстория развития организационной точки зренияСовременные подходы к теории организации (управлению)1. Школа принятия решенийГ. СаймонаДж. Томпсона2. Системный подходЭффективное управление3. Ситуационный подход4. Подход организационного развитияИнновационный подходТеория ресурсной зависимостиТеория случайных трансформацийРоссийский вклад в развитие организаторской мыслиОтношение теории организации к другим наукамТеория организации и менеджментКлассификация организацийВопросы для повторенияТема 2 . организация как системаРис. 4. Схема функционирования системыСвойства системыМножественность описания каждой системыВзаимосвязь структуры и средыПодвижное равновесие как свойство системыКоличественная и структурная устойчивость системыПримеры несистемыВопросы для повторенияТема 3. основные законы организацииОрганизованность и дезорганизованностьВсе дело сводится к сочетанию между организуемыми активностями и сопротивлениями, которые надо преодолеть.Формулировка закон синергииЗакон синергииОценка синергетического эффектаТипы сочетаний активностей-сопротивленийВ первом случаеВо втором случаеПрирода синергетического эффектаЗакон наименьшихУсловия неопределенности3. Закон развитияСудьба образовавшихся организационных форм4. Закон самосохранения5. Закон единства анализа и синтезаАнализ- это разделение целого на части. В менеджменте сюда добавляем улучшение функционирования каждой части. СинтезСхождение и расхождение (форм)6. Закон информированности-упорядоченностиЭнтропия в теории организацииИнформация для размышленияЭнтропия в физикеЭнтропия для физиковЗакон сохранения энергииЗакон сохранения барионного зарядаКачество получаемой информации.ВЫВОДЫ относительно энтропии и организованности.7. Закон композиции (согласованности)Пример несоблюдения закона композиции в сфере авиации.8. Закон пропорциональности (гармонии)9. Закон своеобразияЗаконы ПаркинсонаВзаимосвязь законов организацииВопросы для повторенияТема 4. принципы статической организацииПринципы статической организацииВиды структурЦентралистическая структура концентрирует определенные активности.Предел управляемостиСлабость централистических структурСетевые структурыПриоритет функций над структурой.Минимум сложности.Предел автономности.Взаимосогласованность вертикали и горизонтали.Единство распорядительства.Вопросы для повторенияТема 5. принципы динамической организации.Составные части процессаРасхождение форм (дифференциация) и образование дополнительных связейСистемное расхождение имеет тенденцию развития, направленную к дополнительным связямПротиворечия при системном расхожденииРазрешение системных противоречийВсякое вхождение предполагает конъюгационные процессы, полем которых является область связки.Углубление расхождения приводит к накоплению противоречий, что разрешается кризисом.Эффективность – это отношение показателя на выходе к показателю на входе10) Асимметрия процессов зТаким образом, на практикеРеинжиниринг бизнес-процессовВопросы для повторенияСоциальная ответственность организацииВопросы для повторенияТема 7. проектирование организационных системПонятие проектирования организационных системРазмер организацииМетоды проектирования организационных систем4 основных метода2. Экспертный метод3. Метод структуризации целей4. Метод моделированияЭтапы организационного проектированияАнализ действующей организации (диагностика).Постановка целей и задач проектирования.Оценка эффективности организационного проектирования.Создание структуры управления организацииВопросы для повторенияТема 8. организационная культураТрадиции и обычаиСтили руководстваДеловой этикет1. Неприятие неопределенности2. Мужественность — женственность3. Индивидуализм — коллективизм4. Дистанция между людьми, имеющими различный статус (дистанция власти)Таблица 1 Оценка в баллах четырех аспектов по ХофстедуВопросы для повторенияТема 9. возникновение и развитие организацийМеханизм, формирующий организации1 случай (дезорганизационные).2 случай (нейтральные).3 случай (организационные)Цепная связьКак обеспечить цепную связь в процессе организацииТогда применяют метод введения посредствующих комплексовДезингрессия или как разрушить системуНо распад не всегда есть понижение организованности.Механизм регулирующий развитие организацийПриведем несколько примеров подбораСписок литературыДополнительная литература
