СодержаниеЦели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
Главная задача курса –
Предметом изучения курса
2. Тематический план
3. Программа курса
4. Контрольные вопросы
5. Методические рекомендации к выполнению контрольной работы. требования к контрольной работе.
Оформление контрольной работы
Первая буква фамилии студента
6. Примерные темы рефератов
7. Билеты к экзаменам
Миссия – это
3. Стратегия – это
5. Влияние конкурентов на фирму относится к факторам
7. Конкуренция в отрасли усиливается
8. Стратегическое соответствие между бизнес-единицами имеет
9. В какой стратегической матрице используется система координат «Стадии жизненного цикла отрасли – конкурентная позиция»
10. Какая стратегическая матрица помогает выработать стратегию для каждой бизнес-единицы, входящей в корпоративный портфель
2. Стратегия это
3. Общая стратегия для производственного подразделения, входящего в состав
4. Миссия – это то
5. Реализация стратегии минимизации издержек связана
6. Конкурентная сила товаров-заменителей тем выше
7. Конкуренция в отрасли усиливается
8. Какая фирма легче переносит общий спад в экономике
9. В какой стратегической матрице используется система координат «Долгосрочная привлекательность отрасли – позиция в конкуренции
10. Руководители функциональных подразделений разрабатывают свою стратегию
1. Период с 50-х по настоящее время называется
2. Стратегические цели направлены на
3. Хорошо продуманная стратегия
4. Разработка стратегии в организации является обязанностью
5. «Опытная кривая» отрасли показывает
6. Конкурентная сила поставщиков высока, если
7. Самая жесткая конкурентная борьба идет между фирмами, находящимися
8. Стратегии диверсификации в матрице «Товары - рынки» соответствует комбинация условий
9. Стратегия «сбор урожая» в матрице БКГ соответствует позиции
1. Стратегическое управление это
3. Корпоративная стратегия это
4. Что является основным критерием оценки выбранной стратегии
5. Объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности, это
6. При установлении долгосрочных партнерских отношений с ключевыми
7. Идеальная конкурентная среда в отношении получения прибыли – это среда, в которой
8. Площадь круга в матрице БКГ отображает
10. Наилучший вариант влияния менеджера на подчиненных при реализации стратегии
1. Основные этапы цикла стратегического управления
2. Деловая стратегия это
3. Какая из трех целей имеет управленческую ценность
4. Основная форма стратегического планирования в непредсказуемой среде
5. Группа независимых предприятий, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной
6. Конкурентная сила покупателей высока, если
7. Какой из инструментов управленческого анализа имеет рыночную направленность
8. Какие требования предъявляются к информации, поступающей из системы контроля
9. Какая матрица дает информацию о распределении бизнес-единиц корпоративного портфеля по стадиям развития отраслей.
10. В какой стратегической матрице используется система координат «рост рынка – доля рынка»
|
