Бизнес планирование на предприятии



СодержаниеСистема планов
У планирования есть пять важных целей
Виды планов
По временному признаку
По временной ориентации в технологии разработки
По составу лиц, участвующих в планировании
Тип планирования
Интерактивное  бизнес планирование
Рис.1. Цикл интерактивного бизнес планирования
Бюджет предприятия
Финансовый бюджет включает:• инвестиционный бюджет,• кассовый бюджет,• балансовый отчет.
Формы внутрифирменного планирования
Централизованная форма
Децентрализованная форма
Центральная служба планирования должна удовлетворять двум основным требованиям
Процесс  бизнес планирования на предприятии
Шаг второй: директивы о планировании в филиалах
Шаг третий: определение политики планирования филиала
Шаг четвертый: подготовка плана каждого отделения
Шаг пятый: подготовка проекта бюджета отделения
1. Базовый план (на 5 лет)
2. Ситуационный план (на 3 года)3. Выводы и план внедрения
Шаг седьмой: проверка и утверждение планов филиала
Шаг восьмой: передача утвержденного проекта плана филиала
Утвержденный проект плана филиала (или "документ с королевской печатью")
Организация бизнес планирования в концерне "ФЕБА" (Германия)
Стратегическое бизнес планирование
Временные параметры стратегического планирования.
Диапазон стратегического планирования.
Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия являются
Выбранная стратегия охватывает следующие основные области