Бизнес планирование на предприятииСодержаниеСистема плановУ планирования есть пять важных целейВиды плановПо временному признакуПо временной ориентации в технологии разработкиПо составу лиц, участвующих в планированииТип планированияИнтерактивное бизнес планированиеРис.1. Цикл интерактивного бизнес планированияБюджет предприятияФинансовый бюджет включает:• инвестиционный бюджет,• кассовый бюджет,• балансовый отчет.Формы внутрифирменного планированияЦентрализованная формаДецентрализованная формаЦентральная служба планирования должна удовлетворять двум основным требованиямПроцесс бизнес планирования на предприятииШаг второй: директивы о планировании в филиалахШаг третий: определение политики планирования филиалаШаг четвертый: подготовка плана каждого отделенияШаг пятый: подготовка проекта бюджета отделения1. Базовый план (на 5 лет)2. Ситуационный план (на 3 года)3. Выводы и план внедренияШаг седьмой: проверка и утверждение планов филиалаШаг восьмой: передача утвержденного проекта плана филиалаУтвержденный проект плана филиала (или "документ с королевской печатью")Организация бизнес планирования в концерне "ФЕБА" (Германия)Стратегическое бизнес планированиеВременные параметры стратегического планирования.Диапазон стратегического планирования.Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия являютсяВыбранная стратегия охватывает следующие основные области
