Конспект лекций по дисциплине «Стратегическое управление»Содержание1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании4.3. Стратегия в СЗХ4.4. Функциональные и оперативная стратегии4.5. Факторы, определяющие стратегию компании5. Отраслевой и конкурентный анализ5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа6. Анализ ситуации компании6.2. Оценка применяемой стратегииФакторы, учитываемые в SWOT-анализе6.4. Стратегический стоимостный анализ6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмыОбобщающие выводы по теме2. Проведение SWOT-анализа.3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной сурентной стратегии одиночного бизнеса7.3. Выбор стратегии инвестиций7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли7.5. Обычные стратегические ошибки8. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии8.2. Вертикальная интеграция9. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании9.2. Матрица МакКинсей (МакКинзи)9.3. Матрица эволюции СЗХ9.4. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ9.5. Стратегия входа на рынок9.6. Стратегии ухода9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ10. Инструментарий реализации стратегии10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области11. Организация стратегического контроля11.2. Типы систем контроля11.3. Уровни управления и системы контроляА. Функциональный уровеньВ. Система контроля на уровне корпорации
