СодержаниеГлава 1. экономика россии как среда функционирования бизнеса
1.1. Сущность, цели и функции бизнеса
Ожидания со стороны данного предприятия
Неоклассическая модель
Предпринимательская модель
Агентская модель фирмы
Миссия бизнеса как явления
1. Отсталая в целом технологическая структура гражданского сектора экономики, высокий технологический потенциал оборонно-промышл
2. Высокая степень развития ряда отраслей фундаментальной науки
3. Высокая доля крупных и сверхкрупных промышленных предприятий в структуре производственных мощностей, высокий уровень товарног
4. Неравномерность развития различных отраслей при общепромышленной депрессивной стабилизации
5. Слабость финансовой системы страны. Высокий внутренний и внешний государственный долг
6. Неблагоприятный инвестиционный климат, длительное снижение инвестиционной активности в экономике
10. Политическая нестабильность общества. Отсутствие единства в обществе и властных структурах по вопросу о конкретных целях соц
1.4. Правовая среда бизнеса в России
Конституция Российской Федерации
Гражданский кодекс Российской Федерации
О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»
О рекламе
Кодексом законов о труде
Трудовым кодексом
О банках и банковской деятельности
Об акционерных обществах
О государственном регулировании внешнеторговой деятельности Российской Федерации
1) официальные документы
2) сообщения о неформальных правилах
Внутренняя информационная среда
1.6. Этика бизнеса в России и в мире
Первая культура
Вторая культура
1.7. Стратегические типы лидеров бизнеса
Глава 2. создание, реорганизация и ликвидация бизнеса
2.1. Жизненные циклы бизнеса
1. Изменение окружающей среды
2. Изменение стратегии компании
3. Изменение внутреннего состояния компании
2.2. Создание предприятия
Целевое обсуждение
Мозговой штурм
Инвентаризация слабых мест конкурентных товаров
Полное товарищество
Особенности деятельности
Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
Особенности деятельности
Общество с ограниченной ответственностью
Особенности деятельности
Общество с дополнительной ответственностью
Акционерное общество
Особенности деятельности
Производственный кооператив
Особенности деятельности
Государственные и муниципальные унитарные предприятия
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения
Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления
Группа факторов
Организационно-правовая форма
Технические факторы.
Экономические факторы.
Социальные факторы.
Домашняя фирма
Инновационная фирма
Венчурная перспективная компания
1. Слияние или присоединение фирмы аналогичного профиля
2. Слияние или присоединение фирмы другого профиля
3. Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети
4. Покупка пакета акций, вплоть до контрольного
Наиболее часто встречающиеся варианты слияния.
Причины образования дочерних или зависимых фирм.
Ситуации, стимулирующие выделение предприятий
Объективные преимущества акционирования
Недостатки акционирования
Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа
Число занятых
Финансово-промышленная группа
2.5. Оценка стоимости бизнеса
Затратный подход
Метод скорректированной балансовой стоимости
Метод стоимости замещения
Метод восстановительной стоимости
Метод ликвидационной стоимости
Доходный подход
Метод капитализации дивидендов
Метод дисконтирования денежного потока
Подход сравнимых продаж
Метод сравнимых продаж
Метод мультипликаторов («цена акции к доходу фирмы»)
Вид оцениваемой стоимости
Вид оцениваемой стоимости
2.6. Ликвидация бизнеса
Юридическое лицо может быть ликвидировано учредителями либо органом государственной регистрации в связи с
Юридическое лицо может быть ликвидировано по решению суда в случаях осуществления деятельности
Глава 3. контрактная политика предприятия
3.1. Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
Классический контракт
Неоклассический контракт
Отношенческий (реляционный) контракт
Издержки подготовки и защиты контрактов
Простой и дешевый контракт
Внелегальные отношенческие контракты означают, как следует из сказанного выше, по существу, прочное включение предприятия в сост
3.2. Контракты в российском законодательстве
Договор купли-продажи.
Договор аренды
Договор аренды предприятия
Договор финансовой аренды (лизинг)
Договор подряда
Договор займа.
Кредитный договор
Договор поручения
Договор комиссии
Агентский договор
Договор о кооперации
Договор о консорциуме
Трудовые договоры
3.3. Взаимоотношения предприятия и органов власти
Глава 4. комплексная социально-экономическая стратегия предприятия
4.1. Сущность и структура стратегии предприятия
Миссия (деловое кредо, «философия»)
Цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии. Задачи
Товарно-рыночная стратегия
Стратегия управления
Стратегия реструктуризации
Стратегия как образец
Стратегия как конкурентная позиция предприятия
Стратегия как система мотивации и контроля персонала
Стратегия как реакция на внешние вызовы
Были ли попытки стратегического планирования
4.2. Товарно-рыночная стратегия
Предприятие относится к монономенклатурному типу (МН-типу)
Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции
Стратегия рыночной экспансии
Стратегия рыночной конкуренции
1. Стратегия лидерства
2. Стратегия «полузащиты».
3. Стратегия аутсайдерства.
1. Стратегия «снятия сливок»
2. Стратегия «облегченного проникновения»
3. Стратегия дифференциации цен по сегментам рынка
4. Стратегия «надкушенного яблока» или «гонки за лидером»
4.4. Технологическая стратегия предприятия
Предприятия «технологического» типа
Предприятия «конъюнктурного» типа
Предприятия «маркетингового» типа
Предприятия «технологической атаки»
4.5. Интеграционная стратегия предприятия
Зависимость объекта влияния от данного предприятия
Целевая пролонгация
Тип 1. «Сам себе голова».
Тип 2. «Любимое чадо».
Тип 3. «Консолидация».
Тип 4. «Консорциум».
Тип 5. «Пирамида».
Тип 6. «Быстрота и натиск».
Тип 7. «Зонтик».
Эмиссия ценных бумаг
А. Распределение (среди учредителей при первичной и акционеров при вторичной эмиссии) Б.
При распределении
Б. При подписке – за счет средств инвесторов – акционеровВ.
Вариант «Семья».
Вариант «Автобус».
Вариант «Улей».
Вариант «Стадо».
Стратегический менеджмент
Оперативный менеджмент
Тактический тип менеджмента
Рекомендуемый тип менеджмента
Группа 1. Распределение функций в процессе принятия решений. Кто
Группа 2. Pаспределение интересов в процессе принятия решений.
Группа 3. Порядок действий в процессе принятия решений.
Абсолютно авторитарный (директорский) механизм
Авторитарный механизм
Демократический механизм
Олигархический механизм
Стратегический механизм
Реактивный механизм
Тип механизма принятия решений
Фактор 1. Экономическая эффективность.
Фактор 2. Восприимчивость к рыночным сигналам.
Фактор 3. Управляемость предприятия.
Фактор 4. Целенаправленность функционирования предприятия и консолидированность коллектива.
Фактор 5. Экономическая недобросовестность физических и юридических лиц.
Фактор 6. Социальный статус менеджмента.
Фактор 7. Мотивация персонала.
Фактор 8. Научно-технический прогресс и технический уровень производства.
Фактор 9. Концентрация информации и производственного опыта.
4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов
1. Товарно-рыночная стратегия
Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента
Стратегия обновления номенклатуры производства
Стратегия масштабов производства
Стратегия качества продукции
Стратегия рыночной экспансии
Стратегия ценообразования
2. Ресурсно-рыночная стратегия
Стратегия качества ресурсов
3. Технологическая стратегия
4. Интеграционная стратегия
5. Финансово-инвестиционная стратегия
Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов
Стратегия инвестирования имеющихся средств
6. Социальная стратегия
7. Стратегия управления
Принцип структуризации коллектива предприятия
8. Стратегия реструктуризации
Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре)
Этап 1. Организационная подготовка процедуры стратегического планирования.
Этап 2. Установочные собеседования с руководящими работниками предприятия.
Этап 3. Уточнение руководящими работниками своих позиций и желательных вариантов стратегии развития.
Этап 4. Выработка согласованных представлений о целях развития.
Этап 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом
Этап 6. Выработка частично согласованных вариантов стратегий.
Этап 7. Оценка вариантов и выбор наилучшего варианта стратегии.
Этап 8. Анализ выбранного варианта, его детализация и определение первоочередных задач.
5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия
Риском стратегии
Факторами риска стратегического решения предприятия
Уровень риска стратегии
Показателем уровня риска
5.2. Источники и факторы риска производственного предприятия
Оценка риска
Управление риском
5.4. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса
На первом этапе
На втором этапе
На третьем этапе
6.1. Инвестиционная ситуация в российской экономике
Форма собственности предприятий
6.2. Описание и классификация инвестиционных проектов
6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия
1. Сопоставление показателей эффективности по проектам
2. Выбор дисконтной ставки.
3. Согласование различных проектов по времени и ресурсам
Английский аналог названия
R(t) – приток денег в t
R(t)) и оттока (C(t)
Глава 7. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
7.1. Товарная стратегия завода «Компонент»
7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл»
7.3. Пример формирования и реализации комплексной стратегии ОАО «Мовен»
В области финансовой политики
7.5. Пример разработки интеграционной стратегии ОАО «НОСТА»
Оао «носта» (охмк) – 0,2
Основная идея касается интеграционной стратегии предприятия.
Цель проекта.
Существо проекта.
Состав участников.
Характеристика взаимосвязей основных участников.
Принципиальная схема сквозной скидки
Оценка эффективности проекта, заинтересованность участников
Сопутствующие положительные эффекты
Стратегия качества продукции.
Стратегия фабрики на рынке продукции
Ресурсно-рыночная стратегия.
7.7. Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики»
При реализации задач по проведению структурных изменений иногда приходилось делать шаги в обратную сторону, т.е. не концентриров
I. Этап адаптации во время найма работника.
II. Этап адаптации во время работы нового сотрудника на фирме. Продолжительность – от 1 до 3 месяцев.
Групповое обучение
Индивидуальное обучение
|
