О, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль
Глава 1: Сущность процесса управления затратами Рис 1 Изменение положения точки безубыточности. Рис 2 Управление затратами. 1.1. Факторы, влияющие на динамику затрат Рис 3 Общий вид деятельности фирмы. Рис 4 Общий вид цепочки ценности фирмы (по М.Портеру) [10,с95] Влияние масштаба на затраты Рис 5 Типовые стратегии[10,c58] 1.1.3 Использование ресурсов 1.1.4 Связи между различными видами деятельности Рис7 Поведение запасов 1.1.5 Взаимосвязи между деловыми единицами фирмы 1.1.6 Выбор времени 1.1.8 Политика фирмы 1.1.10 Институциональные факторы 1.2 Основные виды затрат, подлежащие регулированию Рис.8 Определение точки безубыточности. Переменные затраты Глава 2: Анализ потребительского рынка как основа принятия решений по управлению затратами Рис. 9 Оценка потребителями насыщенности рынка хлеба и хлебобулочных изделий В каком количестве должны производится продукты в следующих периодах? Когда нужно начать введение нужного продукта? Когда необходимо остановить производство, и когда удалить продукт с рынка? Следует ли производить продукт самому или лучше закупать его на стороне? По какой цене продавать продукт? Глава 3: Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности продукции ОАО "Тагилхлеб" Список использованных источников
