Управленческий учет лекционные маиерилы содержание
Содержание1. Управленческий учет, его сущность
Первый этап
Второй этап
Стратегия управленческого учета
Предметом управленческого учета
Метод управленческого учета
1.2. Связь и различие между управленческим и другими видами учета
Таблица 1. Сравнение управленческого и финансового учета
Активы = Обязательства
Функции управленческого и производственного учета
Таблица 2. Сравнение управленческого и налогового учета
1.3. Условия организации управленческого учета
Осуществление планирования
Контроль и регулирование
Организационная работа
1.4. Особенности информационной системы управленческого учета
Непрерывность деятельности организации.
Обязательная оценка результатов деятельности подразделений организации
Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления
Формирование показателей внутри отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления
Применение бюджетного (сметного) метода управления
Полнота, аналитичность и периодичность информации
2. Система учета затрат и резервов
Таблица 3. Классификация затрат на производство в управленческом учете
Явные затраты
Релевантные затраты, или существенные, значительные
Эффективные затраты
Планируемые затраты
По местам возникновения
Затраты по центрам ответственности
По составу
По экономическому содержанию
По отношению к объему выпущенной продукции
По способу включения затрат в себестоимость продукции
Расходы по роли в технологическом процессе формирования затрат
По времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции
2.2. Калькулирование себестоимости продукции и его методы
Объектом калькуляции
Плановая калькуляция
Сметная калькуляция
Нормативная калькуляция
Проектная калькуляция
К последующим калькуляциям
Хозрасчетная калькуляция
Попроцессный метод
Попередельный метод
Позаказный метод
Поиздельный метод
Обезличенный (котловой) метод
Система нормативного учета
Учет факторов производства в трех фазах хозяйственного цикла
K1 – коэффициент постоянных затрат производственных центров ответственности (цехов); K
KSP – постоянные затраты организации, кроме затрат по управлению и реализации готовой продукции; WB
2.3. Оценка запасов
Метод ЛИФО
3. Учет затрат и результатов как средство
Классификация бюджетов по объектам планирования
Таблица 4. Генеральный бюджет организации
Оперативный бюджет
Бюджеты запасов и закупок
Таблица 5. План прибылей и убытков
Статический бюджет
Гибкий бюджет
3.2. Организация учета затрат и результатов в финансовой и управленческой бухгалтериях
3.3. Особенности управленческого подхода к взаимосвязи затрат, доходов и прибыли с объемом производства
Визуальный метод
Метод высшей и низшей точек, или метод «мини
Метод уравнений
Метод маржинальной прибыли
График точки безубыточности (ВЕР)
3.5. Анализ порога рентабельности и установление оптимальной технологии производства
Ответ на первый из поставленных вопросов
Yпорог рентабельности
Для ответа на второй вопрос
При ответе на третий и четвертый вопросы
3.6. Определение затрат и прибыли для принятия управленческих решений
4. Оценка эффективности капитальных
Процент за кредит
Хранение и погрузочно-разгрузочные работы
Стоимость выполненного заказа (издержки на оформление заказа, транспортировку, расходы на наладку оборудования для выполнения за
Планирование материальных потребностей
Философия «точно – вовремя»
4.2. Принятие управленческих решений по долгосрочному инвестированию в материальные ресурсы
Реальные (капиталообразующие)
Номинальные (портфельные)
Прединвестиционная фаза
Инвестиционная фаза
Эксплуатационная фаза
4.3. Метод оценки капиталовложений по дисконтированной стоимости
Y0 – инвестиционные затраты; FV
4.4. Анализ периода окупаемости и коэффициента окупаемости для принятия управленческих решений о капиталовложениях
Внутренний коэффициент окупаемости
Kо – внутренний коэффициент окупаемости; А
Период окупаемости
По – период окупаемости; ПДР
Ку – учетный коэффициент окупаемости; П
П) рассчитывается по формуле , где Рп
5. Внутренняя отчетность и стратегическое
Сегментарная (внутренняя) отчетность
5.2. Построение отчетности по центрам затрат
Сметный (бюджетный, перспективный) контроль
5.3. Построение отчетности по центрам прибыли
Таблица 6. Отчет о прибыли центра прибыли, р.
Чистая прибыль
Таблица 7. Отчет о прибыли, р.
Чистая прибыль
Таблица 8. Показатели отделений (центров инвестиций) крупнейших ТНК
5.5. Сегменты бизнеса и их виды
Доходы сегмента
Расходы сегмента
Результат деятельности сегмента
Активы сегмента
Трансфертная цена
5.6. Пользователи внутрифирменной отчетности и периоды ее представления
Список литературы
