Geum.ru

Методика swot-анализа 24 Матрица swot 24



Содержание1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
2. Объекты стратегического управления
Многонациональные корпорации
Производственные организации и организации сервиса.
Инновационные организации.
Стратегия в общественном секторе.
Некоммерческий сектор
3. Цели и задачи стратегического менеджмента
Пять задач стратегического менеджмента
Миссии различных компаний
Миссия АБ «Инкомбанк»
Sun Banks
Eastman Kodak
Delta Airlines
Цели организации
Сравнение оперативных и стратегических целей
Мощности организации
Социальная ответственность.
5. Компоненты внешней среды на макро и микро уровнях
Аналитическая структура PESTEL- средство анализа макросреды
Воздействие макро-окружения - Аналитический формат PESTEL
Внешняя микро-среда – среда прямого воздействия.
6. Структура управленческого анализа, внутренняя среда организации (система McKincey, цепочка ценностей Портера)
Модель МакКинси внутренней среды фирмы
HARD. Эти переменные могут быть описаны в явном виде численными параметрами. Три переменных модели считаются «мягкими» - SOFT
Цепочка ценности Портера.
Цепочка ценности М. Портера.
Состав основных процессов
Состав вспомогательных процессов
Технологическое развитие
Управленческие процессы
Анализ внутренней среды организации
SNW-подход к анализу внутренних ресурсов.(С.А.Попов)
Наименование стратегической позиции
Ресурсно-компетентностный подход (Johnson and all)
Пороговые ресурсы
7. Методика SWOT-анализа
Внутренние факторы
Внешние факторы
Матрица SWOT.
Влияние возможностей на организацию
Влияние угроз на организацию
8. Анализ конкурентного окружения, факторы конкуренции
Сложность среды
Проведение структурного анализа (модель пяти сил)
1. Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов
4. Угрозы со стороны заменителей товара или услуги.
5. Уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами.
Сосуществование сбалансированных конкурентов
Высокие постоянные затраты
Необходима индивидуализация продукции
Существование серьезных препятствий для выхода
Факторы конкуренции
Темпы роста рынка.
Прибыльность отрасли.
Цена – наиболее важный фактор для покупателей.
Быстрые технологические изменения.
Вертикальная интеграция.
Экономия на масштабах производства .
9. Базисные стратегии бизнеса
Стратегия лидерства по издержкам.
Стратегия дифференциации.
Помимо базисных конкурентных стратегий разными авторами выделяются типовые перечни практических стратегий: Стратегические альтер
Стратегические альтернативы по Дэвиду.
Типовые стратегии (по Дэвиду)
10. Подходы к обеспечению качества
Системный подход к управлению качеством продукции
Подход, разработанный в СССР - комплексная система управления качеством продукции
Подход, принятый в Японии
Многолетнее, последовательное и целеустремлённое решение проблем качества
Непрерывное систематическое обучение кадров
Использование развитой системы инспектирования
Постулаты функционирования систем обеспечения качества продукции
11. Модель и методология стратегического менеджмента
Базовые модели стратегического управления
Модель И. Ансоффа.
Предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического менеджмента.
Изучение рынка.
Сбор информации.
Эмпирические исследования
Принятие решений
Видение долговременных перспектив.
Стратегические альтернативы.
Междисциплинарный подход
Осуществление стратегии и контроль
Дух предпринимательства.
Транснациональный бизнес.
12. Стратегии внешнего роста, основные формы объединений
Совместное развитие и стратегические альянсы
Совместное развитие
Мотивы для альянсов
Формы альянсов.
Формы отношений
Влияющие факторы
Скорость изменения рынка
В. Ресурсы
Активы партнеров
Риск потери активов для партнера
С. Ожидания
Политический климат
13. Уровни стратегического управления Пирамида стратегии.
Стратегия корпоративного уровня
Стратегия бизнес-единицы
Функциональная стратегия
Операционные стратегии
Рис. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании.
Таблица Четыре уровня стратегии
14. Матрица рост- доля рынка (матрица BCG)
Знак вопроса (или трудный ребенок)
Звезды надо оберегать и усиливать
Дойных коров необходимо беречь, жестко контролиро­вать и, конечно, «доить»
Трудных детей надо изучать специально
От Собак следует избавляться
Стратегические перспективы всех конкретных бизнесов организации должны быть соиз­меримы по показателю темпов роста.
15. Принятие стратегических решений
Стратегические решения
Основой для выработки решения являются
4. Выбор желаемой альтернативы
Последовательные шаги
Классификация проблемы.
Определяем решение таким образом, чтобы оно несло в себе действие, необходимое для его выполнения.
Проверка обоснованности и эффективности решения на соответствие реальному положению вещей.
Три типа решений.
Неопределенную среду разными методами пытаются перевести хотя бы в рисковую, оценивая возможные исходы и их вероятности экспертн
16. Анализ неопределенности организационной среды
Состояние «сложная-стабильная внешняя среда»
Состояние «простая—нестабильная»
Состояние «сложная—нестабильная».
Простая и стабильная среда
Сложная и стабильная среда.
Простая и нестабильная среда.
Сложная и нестабильная среда.
17. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды и рынка
Внутренние стратегии
Набор персонала.
Создание запасов.
Сглаживание. Сглаживание является попыткой выровнять воздействие изменений во внешней среде организации, в особенности изменений
Внешние стратегии
Заключение контрактов.
18. Стратегическое изменение, определение и выбор стратегических альтернатив Стили управления изменениями.
Образование и коммуникация
Сотрудничество / участие
Насилие / приказ
Выбор стратегических альтернатив.
Анализ стратегических альтернатив.
Ограниченный рост.
Выбор стратегии.
Знание прошлых стратегий.
Реакция на владельцев.
19. Анализ ресурсов организации
Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
Рынки и сбыт
Производство, операции и технические аспекты
Стратегическая значимость ключевых элементов организации
Цели (задачи)
Структура организации.
Производственная деятельность
Исследования и разработки.
Персонал и человеческие ресурсы
Системы и процедуры.
Информационные системы
Системы коммуникаций.
Системы составления сметы.
20. Анализ конкурентных преимуществ по М. Портеру
В основе конкурентных преимуществ лежит ценность, которую компания создает для своих покупателей.
Конкурентные преимущества по сути возникают из той ценности, которую компания способна создать для своих потребителей и которая
Совместное действие этих пяти сил определяет способность компании получать в среднем прибыль на вложенный капитал, превышающую с
21. Ключевые цели и задачи организации Развитие стратегического видения и миссии компании
Определение цели
Ключевые цели
Мощности организации
Социальная ответственность.
22. Составляющие успешного управления организацией Составляющие успеха организации
Определение критических факторов успеха организации (КФУ)
Критерии успеха стратегии
Относительная пригодность стратегических вариантов может быть оценена посредством следующих методов
Дерево решений
23. Реализация стратегического плана
Действия высшего руководства по реализации стратегии
Первый этап
Второй этап
Четвертый этап
Пятый этап
Три задачи выполнения стратегии
Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией
Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбран­ной страте
Пять типов изменений.
Перестройка организации
Радикальное преобразование организации
Умеренное преобразование
Обычные изменения
Неизменяемое функционирование
Восемь основных управленческих составляющих процесса выполнения стратегии
24. Стратегический контроль: требования и объекты
Требования к информации
1. Установление показателей
2. Система измерения и отслеживания параметров
3. Сравнение и оценка результата
25. Установление взаимодействия человека и организации, показатели успешного управления человеческими ресурсами.
Связь системы управления персоналом с целями организации.
Соответствие систем управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации.
Целостность системы управления персоналом.
Участие руководства организации в процессе управления персоналом.
Компетентная и развивающаяся служба управление персоналом.
1. знание БИЗНЕСА
2. профессиональные ЗНАНИЯ И НАВЫКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Лидерство и управление переменами