Тема работы  Контрольная работа 91
Вид Реферат, контрольная
Год защиты 2009-2010 гг.
Как заказать Для заказа используйте эту форму

Дополнительные возможности Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему
План работы

Содержание




Задание 1 (91)        2

Вопрос 1        2

Вопрос 2        5

Вопрос 3        7

Вопрос 4        10

Вопрос 5        13

Задание 2 (92)        15

Вопрос 1        15

Вопрос 2        17

Вопрос 3        21

Вопрос 4        23

Вопрос 5        24

Список литературы        25


Задание 1 (91)

Вопрос 1

Руководитель Иванов осваивает новое направление в рекламном бизнесе. Его стремления  направлены на изменение существующей в рекламном агентстве технологии разработки рекламных роликов. Он склонен идти на риск, чтобы претворить свои идеи в жизнь. Иванов занимается подбором людей с креативным, нестандартным мышлением, которые будут способны  внедрить новые идеи в деятельность рекламного агентства.

Руководитель Петров выступает против изменений, он не склонен к риску. Его деятельность  связана с анализом прибыли, выявлением резервов для снижения себестоимости рекламных  услуг агентства. В его обязанности входит координация и контроль за деятельностью отдела  разработки рекламных роликов.

Исходя из этих данных, дайте характеристику типу управления этих руководителей.

1) Иванов осуществляет оперативное управление, а Петров - стратегическое;

1) Оба руководителя осуществляют стратегическое управление;

1) Иванов осуществляет стратегическое управление, а Петров - оперативное; 

1) Оба руководителя осуществляют оперативное управление;

1) Иванов осуществляет управление по ситуации, а Петров - управление по целям.


В данной ситуации Иванов осуществляет стратегическое управление, а Петров – оперативное.

Внутри управляющей подсистемы имеются два основных режима управления: стратегическое управление и оперативное управление. Причем стратегическое управление связано с развитием будущего потенциала фирмы, а оперативное управление реализует существующий потенциал в доходы и рост фирмы. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление преуспевает за счет приростного поведения. В данном случае Иванов осваивает новое направление рекламной деятельности, т.е. пытается развить потенциал фирмы в новом направление. В то время как Петров делает более эффективным уже существующие направления деятельности.

Стратегические возможности организации частично определяются качествами ее работников, в числе которых:

1) отношение к изменениям;

1) склонность идти на риск;

1) умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;

1) умение решать социальные проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений;

1) профессиональное мастерство;

1) мотивация участия в стратегической деятельности.

Именно поэтому Иванов занимается подбором людей с креативным, нестандартным мышлением, которые будут способны  внедрить новые идеи в деятельность рекламного агентства, так как важнейшей задачей стратегического управляющего является отбор и обучение сотрудников, способных провести стратегические изменения.

В то время как деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит будущую жизнеспособность организации в изменяющихся условиях, оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции фирмы с целью достижения целей организации. В коммерческой фирме управляющий, занимающийся стратегией, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, а управляющий текущими операциями занят превращением потенциала в реальную прибыль.

В оперативном управлении основным видом деятельности являются определение и реализация таких форм активности организации, которые в большей степени обеспечивают достижение целей. Управленческие задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль управляющих и исполнителей в рамках фирмы, в процессе выполнения задач.

Стратегическая социальная архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архитектоника устойчива по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность.

В то время как управляющий, занятый стратегическим руководством, стремится к изменениям, склонен идти на риск, обладает навыками