Тема работы | Контрольная работа 91 | |
Вид | Реферат, контрольная | |
Год защиты | 2009-2010 гг. | |
Как заказать | Для заказа используйте эту форму | |
Дополнительные возможности | Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему | |
План работы |
Содержание Задание 1 (91) 2 Вопрос 1 2 Вопрос 2 5 Вопрос 3 7 Вопрос 4 10 Вопрос 5 13 Задание 2 (92) 15 Вопрос 1 15 Вопрос 2 17 Вопрос 3 21 Вопрос 4 23 Вопрос 5 24 Список литературы 25 Задание 1 (91) Вопрос 1 Руководитель Иванов осваивает новое направление в рекламном бизнесе. Его стремления направлены на изменение существующей в рекламном агентстве технологии разработки рекламных роликов. Он склонен идти на риск, чтобы претворить свои идеи в жизнь. Иванов занимается подбором людей с креативным, нестандартным мышлением, которые будут способны внедрить новые идеи в деятельность рекламного агентства. Руководитель Петров выступает против изменений, он не склонен к риску. Его деятельность связана с анализом прибыли, выявлением резервов для снижения себестоимости рекламных услуг агентства. В его обязанности входит координация и контроль за деятельностью отдела разработки рекламных роликов. Исходя из этих данных, дайте характеристику типу управления этих руководителей. 1) Иванов осуществляет оперативное управление, а Петров - стратегическое; 1) Оба руководителя осуществляют стратегическое управление; 1) Иванов осуществляет стратегическое управление, а Петров - оперативное; 1) Оба руководителя осуществляют оперативное управление; 1) Иванов осуществляет управление по ситуации, а Петров - управление по целям. В данной ситуации Иванов осуществляет стратегическое управление, а Петров – оперативное. Внутри управляющей подсистемы имеются два основных режима управления: стратегическое управление и оперативное управление. Причем стратегическое управление связано с развитием будущего потенциала фирмы, а оперативное управление реализует существующий потенциал в доходы и рост фирмы. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление преуспевает за счет приростного поведения. В данном случае Иванов осваивает новое направление рекламной деятельности, т.е. пытается развить потенциал фирмы в новом направление. В то время как Петров делает более эффективным уже существующие направления деятельности. Стратегические возможности организации частично определяются качествами ее работников, в числе которых: 1) отношение к изменениям; 1) склонность идти на риск; 1) умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности; 1) умение решать социальные проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений; 1) профессиональное мастерство; 1) мотивация участия в стратегической деятельности. Именно поэтому Иванов занимается подбором людей с креативным, нестандартным мышлением, которые будут способны внедрить новые идеи в деятельность рекламного агентства, так как важнейшей задачей стратегического управляющего является отбор и обучение сотрудников, способных провести стратегические изменения. В то время как деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит будущую жизнеспособность организации в изменяющихся условиях, оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции фирмы с целью достижения целей организации. В коммерческой фирме управляющий, занимающийся стратегией, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, а управляющий текущими операциями занят превращением потенциала в реальную прибыль. В оперативном управлении основным видом деятельности являются определение и реализация таких форм активности организации, которые в большей степени обеспечивают достижение целей. Управленческие задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль управляющих и исполнителей в рамках фирмы, в процессе выполнения задач. Стратегическая социальная архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архитектоника устойчива по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность. В то время как управляющий, занятый стратегическим руководством, стремится к изменениям, склонен идти на риск, обладает навыками |