Тема работы  Исследование влияния стиля руководства на микроклимат коллектива
Вид Курсовая работа
Год защиты 2009-2010 гг.
Как заказать Для заказа используйте эту форму

Дополнительные возможности Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на
совершенно иную тему
План работы

Оглавление


 

Выдержка (фрагмент работы)

Введение

Глава 1        Теоретические основы подходы к изучению стиля руководства        4

1.1        Понятие и содержание стиля руководства        4

1.2        Стиль руководства элемент системы управления персоналом        9

Глава 2        Исследование влияние стиля руководства на социально-психологический климат в коллективе на примере подразделений ОАО «Нидан Соки»        17

2.1        Экономико-организационная характеристика компании ОАО «Нидан Соки»        17

2.2        Исследование влияния стиля руководства на микроклимат коллектива                        23

Заключение        38

Список литературы        41

Приложения        44


Введение

Стиль руководства является одним из основных понятий в управленческой психологии. Под ним подразумевается способ или система способов, с помощью которых руководитель воздействует на своих подчинённых с целью успешного выполнения своих функций и успешной работы организации.

На стиль руководства влияет множество факторов. В первую очередь – это личность самого руководителя, особенности его характера. Кроме того, стиль руководства зависит от специфики сферы деятельности, особенностей руководимого коллектива, окружающей производственной среды. В связи с этим стили руководства изучаются с разных подходов:

Подход с позиции личных качеств человека

Поведенческие теории, рассматривающие проблему с позиции поведения руководителя

Ситуационные теории, исследующие стиль руководства в контексте ряда ситуационных факторов

В современных условиях рыночной экономики, в условиях высокой конкуренции между производителями и спросом на качественную продукцию изменились и функции руководителей. Так, к ним предъявляется ряд требований, к которым относятся обеспечение высокой производительности, контроль над качественным исполнением работниками своих обязанностей и др. В связи с этим возникает необходимость совершенствовать стили руководства, применяя которые можно было бы соответствовать предъявляемым требованиям. Этим объясняется актуальность работы.

Целью данной работы является рассмотрение особенностей разных стилей руководства и путей его совершенствования. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить понятие и классификацию стилей руководства

Исследовать классификацию стилей руководства

Проанализировать зарубежный опыт выбора стиля руководства

Исследовать проблемы формирования стиля руководства на современных российских предприятиях

Изучить современный стиль руководителя на примере ОАО «Нидан Соки».

Поставленные задачи легли в основу построения структуры работы: она состоит из введения, двух частей: теоретической и практической, и заключения, где даются выводы и предложения.

Предметом исследования являются стили управления, объектом – особенности различных стилей руководства ОАО «Нидан Соки»..

Основными методами работы являются:

Анализ имеющейся литературы по теме

Описание различных стилей

Сравнительный метод


Глава 1 Теоретические основы подходы к изучению стиля руководства

1.1 Понятие и содержание стиля руководства

Стиль руководства представляет собой устоявшуюся манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказывать на них влияние и мотивировать их к достижению целей организации.

На стиль руководства оказывают влияние различные факторы, в том числе:

* цели и задачи организации;

* общие условия труда;

* актуальная ситуация;

* личности сотрудников;

* структура группы;

* место рабочей группы в организации;

* размер группы;

* личность руководителя.

Назначение на руководящую должность подразумевает, естественно, и передачу руководителю всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей — словом, он должен быть лидером. В условиях современной России