Оглавление

Введение

1        Оценка IT -архитектуры компании ОАО «Сургутнефтегаз» во взаимосвязи с стратегическим управлением        5

2        Формирование адекватной модели стратегического управления компании ОАО «Сургутнефтегаз»        7

Заключение        12

Список литературы        13

Введение

Совершенно излишне в эпоху постмодерна (виртуализации общества) произносить заклинания об эффективности IT-технологий при реализации бизнес-стратегии компании. Информационные технологии в информационном обществе развиваются опережающими темпами. Компании-лидеры сектора информационных технологий одни из первых стали выходить из пике падения продаж в ходе экономического кризиса. Технологический гигант Intel Corp INTC показал рост прибыли в третьем квартале 2009 года на 12% и предупредил, что прогнозирует на четвертый квартал прибыль в диапазоне от $10,1 млрд. до $10,9 млрд, то есть на уровне докризисного 2007 года. При этом симптомом является и то, что на 15% выросли доходы корпорации Apple в третьем квартале 2009 финансового года. Эта компания даже в кризис не снизила объемов продаж, выручки и показывает стабильный рост прибыли. Как ожидается, компании высокотехнологичного сектора являются своего рода индикаторами улучшения обстановки на мировых рынках.

Сегодняшняя организация - это работа десятков информационных систем. Тенденция увеличения числа используемых программных продуктов не подлежит сомнению ввиду усложнения рыночной ситуации. В настоящее время создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. По мнению экспертов через два года объем бизнес-информации будет удваиваться каждые 11 часов. Из-за отсутствия точной информации большинство решений принимается на основании интуиции руководителей, и исправить ситуацию может внедрение современной корпоративной информационной системы (КИС), которая будет содержать информацию, необходимую для принятия решений.

Информационные технологии - это совокупность оборудования, программного обеспечения и (что важно!) процессов, сопровождающих жизненный цикл первого и второго.

Цели внедрения информационных технологий общеизвестны:

ѕ снижение операционных издержек;

ѕ выпуск на рынок нового продукта;

ѕ создание условий для выпуска новых продуктов;

ѕ повышение качества и скорости обслуживания клиентов;

ѕ поддержка увеличивающейся доли рынка;

ѕ улучшение качества управленческих решений;

ѕ выполнение требований регулирующих органов;

ѕ уменьшение совокупной стоимости владения.

При обсуждении проблем внедрения IT-решений неизменно встает вопрос об инвестиционной целесообразности таких вложений. В то же время мало кто задумывается, почему нефтяные компании покупают буровые установки стоимостью в десятки  миллионов долларов. Ведь если бы они стоили настолько дорого, что не окупались, - их бы не приобретали. Это очевидно. Таким образом, невозможно говорить о стоимости IT-решений, не оценив возврат на инвестиции.

Главный фактор успеха внедрения IT-решений - поддержка стратегии развития предприятия, в противном случае она будет препятствием для его эффективной деятельности. Анализ стратегии позволяет создать систему целей предприятия, из которых выделяются цели IT-стратегии. Как правило, эти цели могут формализовываться в виде концепции IT-стратегии. Желательно, чтобы эта концепция была разработана в русле корпоративной стратегии, поскольку в дальнейшем сформированная на базе IT-стратегии информационная система предприятия должна оказывать синергетический эффект при осуществлении корпоративной стратегии: видоизменяя и трансформируя ее на базе генерируемой информационной системой информации. Важно понимать, что внедрение информационных технологий в стратегическом плане - это не автоматизация отдельных локальных задач и подразделений, а создание единой информационной инфраструктуры компании, которая включает создание коммуникационных каналов, единой методологии учета, единого программного обеспечения и единой базы знаний, позволяющей получать актуальную и объективную информацию.

Так что правильно угадав направление развития информационной системы компании, то есть разработав IT-стратегию мы тем самым предопределяем возможность адекватной бизнес стратегии предприятия в будущем.

1 Оценка IT -архитектуры компании ОАО «Сургутнефтегаз» во взаимосвязи с стратегическим управлением

ОАО «Сургутнефтегаз» хотя и стоит в одном ряду с крупнейшими российскими нефтепроизводителями (четвертое место в российской нефтегазовой отрасли), но главным отличием имеет не столько высокие