Тема работы  Разработка консалтингового кейса по разрешению неблагоприятной ситуации в ООО Калинка
Вид Курсовая работа
Год защиты 2009-2010 гг.
Как заказать Для заказа используйте контактные данные сайта
Дополнительные возможности Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на
совершенно иную тему
План работы

Оглавление


 

Выдержка (фрагмент работы)

Введение

Глава 1        Теоретические основы формирования стратегии компании        3

1.1        Понятие и задачи стратегического менеджмента        3

1.2        Особенности и виды корпоративных стратегий        5

Глава 2        Экономико-организационная характеристика ООО «Калинка»        11

2.1        Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Калинка»        11

2.2        Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Калинка»        13

2.3        Анализ динамики конкурентоспособности        22

Глава 3        Разработка рекомендаций по формированию стратегии        30

3.1        Выбор альтернативных вариантов стратегии ООО «Калинка»        30

3.2        Разработка стратегических мероприятий        35

Заключение        42

Список литературы        44

Приложение        45


Введение

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое.

Есть серьезные основания, для того чтобы связать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут их претворить в жизнь. Другие – создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

Объектом работы является стратегия компании, предметом - процесс формирования стратегии в условиях агрессивной внешней среды.

Цель работы состоит в теоретическом и практическом изучении процесса формирование стратегии.

Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:

ѕ определить понятия стратегическое видение, стратегия;

ѕ изучить процесса формирования стратегии ООО «Калинка»;

ѕ провести анализ стратегии на примере ООО «Калинка».


Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии компании        

1.1 Понятие и задачи стратегического менеджмента


Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. 

В теории управления существуют различные определения термину «стратегическое управление», которые рассматривают  данное понятие с разных точек зрения так, например:

ѕ стратегическое управление – это вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;

ѕ стратегическое управление – это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

ѕ стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Появление стратегического управления вызвано объективными причинами (главным образом усложнением условий производства и реализации продукта) и явилось результатом эволюционного развития подходов в управлении развитием организаций.

Задачи стратегического управления состоят:

ѕ в обеспечении нововведений  и  изменений в ор­ганизации;

ѕ в содержательном и формальном описании объекта стратегического исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способов управления этим объектом;

ѕ в эффективном распределении  ресурсов;

ѕ в адаптации к внешней среде;

ѕ в внутренней  координации стратегической деятельности;

ѕ в достижении целей предприятия в долгосрочном периоде и т.п.

Главной задачей разработки стратегии организации является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности предприятия. 

Процесс стратегического управления  обес­печивает  основу  для