Тема работы | Управление моральной мотивацией ОАО МЖК | |
Вид | Дипломная работа | |
Год защиты | 2009-2010 гг. | |
Как заказать | Для заказа используйте эту форму | |
Дополнительные возможности | Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему |
|
План работы | Введение 2 Глава 1 Теоретические аспекты моральной мотивации 5 1.1 Сущность, этапы и функции процесса мотивации персонала 5 1.2 Современные подходы к управлению моральной мотивацией персонала 12 1.3 Проблема демотивации и моральной мотивации в современных условиях персонального менеджмента 25 Выводы по первой главе 34 Глава 2 Анализ управления моральной мотивацией персонала на примере ОАО «Московский жировой комбинат» 36 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 36 2.2 Характеристика персонала и анализ факторов мотивации 46 2.3 Анализ методов моральной мотивации персонала 51 Выводы по второй главе 59 Глава 3 Разработка рекомендаций по эффективному управлению моральной мотивацией персонала на примере … 61 3.1 Внедрение элементов моральной мотивации сотрудников 61 3.2 Оценка эффекта от применения новой модели моральной мотивации 68 Выводы по третьей главе 71 Заключение 73 Список литературы 75 Приложения 81 |
|
Актуальность работы | Актуальность исследования определена ключевой ролью персонала как главного ресурса современноq организации. Наличие квалифицированных кадров в решающей степени обусловливает успешность функционирования и перспективы стратегического развития организации. В процессе работы планируется провести комплексное изучение системы мотивации в компании. Общеизвестно, что производительность труда является определяющим фактором конкурентоспособности любой организации, будь то фирма или даже государство. Ведь опережение на один процент в течение последнего века производительности труда в США относительно стран Старого Света вывела экономику США в число мировых лидеров. |
|
Цели и задачи работы | В контексте вышеизложенного целью дипломной работы стала разработка комплекса рекомендаций по развитию методов моральной мотивации высокоэффективного труда различных категорий персонала ОАО «Московский жировой комбинат». Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач: рассмотрения специфики и места мотивации труда в системе управления персоналом организации, классификации и анализа различных мотивационных факторов; раскрытия потенциала моральных стимулов труда; разработки практических рекомендаций по развитию методов морального стимулирования. Объектом исследования стала система управления персоналом ОАО «Московский жировой комбинат», а предметом – мотивация труда как ключевой элемент вышеназванной системы. |
|
Список литературы (фрагмент, на каждый пункт списка в работе есть сноска) |
Законодательная и нормативно-правовая литература 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 18.10.2007) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. Специальная научная и учебная литература 2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002. 3. Алексеева Л. Как привлечь персонал? // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, N 7. 4. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1990. 5. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2001.- № 1. 6. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2004. 8. Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика. Учеб. Пособие. -М.: Дашков и К, 2004. 9. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2001. 10. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 2004. 11. Гаффорова Е. Повышение качества труда через систему мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 4. 12. Гаффорова Е. Повышение качества труда через систему мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 4. |