Оглавление

Введение

1        Устав проекта «Антикризисная корректировка стратегии строительной компании «Интеграл»        8

Введение

Использования проектного подхода в практике деятельности строительных  предприятий в современных условиях развития и углубления финансового кризиса оправдано с позиций усиления прагматичности ведения хозяйственной деятельности. При этом следует отметить, что проектное управление существенным образом размывает доставшуюся в наследство от советской эпохи линейно-функциональную систему управления. К ее прочим недостаткам в условиях кризиса следует добавить чрезвычайную громоздкость и нерасторопность, между тем как никогда для выживания предприятия требуется мобильность, быстрота реакции.

Не секрет, что строительная отрасль, к которой относится исследуемая строительная корпорация «Интеграл», пострадала от кризиса одной из первых. В качестве основных факторов следует отметить, что на волне роста доходов приобретателей жилой недвижимости был допущен существенный рост себестоимости возводимого жилья. Конечно увеличивались требования покупателей к площадям и комфорту квартир и домов. Однако, чего греха таить, строительные компании, включая «Интеграл», искусственно завышали процент элитного жилья в структуре проектов, так как значительная наценка на дорогое жилье позволяла существенно увеличивать прибыли компании.

Теперь в связи со сворачиванием банковского финансирования многие проекты оказались незавершенными, более того оказались под угрозой еще не начатые проекты, что ставит под сомнение финансовую деятельность компании при выходе экономики из кризиса. Рынок недвижимости восстановится, а продавать будет нечего, так как строительный цикл велик и закладывать стройки надо уже сейчас.

Исходя из этого предлагаю создать на предприятии проектную группу, которая могла бы проработать концептуальный вопрос о стратегическом направлении развития компании – какое жилье строить, в каких объемах, кто будет его покупать и кто будет под строительство давать деньги.

Предпосылками такого подхода являются:

ѕ тенденция использования проектного управления как ведущей функции менеджмента в ее расширенной трактовке (от разработки новых объектов до их выведения на рынок);

ѕ проявляющееся «встречное» движение бизнеса и потребления может быть эффективным лишь при соответствующем использовании проектного управления как гибко реагирующей на рыночную конъюнктуру концепции.

В соответствии с этим в работе концерна «Интеграл» проектное управление в период кризиса объективная необходимость. В качестве переходного этапа предлагается создать проектную группу по изучению потребностей и финансовых возможностей покупателей жилья, возможностей производственных и конструкторских мощностей, запросов и критериев финансовых институтов. Чтобы свести воедино противоречивые требования этих различных групп влияния нужна многопрофильная команда, не связанная узким горизонтом функционирования в определенной сфере, способная генерировать новые идеи, направленные на выведение предприятия из кризиса.

Принятие не только решения о реализации проекта строительства, но и фактически любых хозяйственных решений базируется на анализе рыночных возможностей фирмы; в конкретной постановке к «Интегралу» вопрос стоит так: что, где, на какой площадке предприятию целесообразно (экономически выгодно) строить. Для ясного ответа на данный вопрос необходимо иметь точную, обширную и оперативную информацию о существующей и перспективной рыночной среде. В условиях кризиса остро необходимо получение «разведывательных» данных о рынке, спросе, конкурентах, изменениях социально-экономической ситуации в стране и регионе), новых технологиях и способах строительства в соответствии с достижениями научно-технического прогресса.

Проще говоря, предстоит в сжатые сроки определиться с тем что реально хотят купить потребители и по какой цене, что может предложить строительное предприятие и будет ли ему это выгодно, как отнесутся инвесторы к финансированию подобных проектов, идущих от потребностей заказчика жилья.

В условиях кризиса очень важно держать руку на пульсе рынка. Необходима постоянная разработка, пополнение и хранения рыночной информации в фирменной информационной системе (банке) данных.

В процессе ведения хозяйственной деятельности строительное предприятие активно участвует в процессах инвестирования, причем чаще всего как реципиент. Нетрудно догадаться как воздействует на этот процесс финансовый кризис, что проистекает из его названия, хотя в последнее время принято говорить уже об экономическом кризисе.

В условиях финансового кризиса фирма должна осуществлять в той или иной мере поиск инвестиционных ресурсов. При этом сбор информации об источниках и стоимости капиталов должен быть максимально диверсифицирован в целях обеспечения доступности кредитов и их максимальной финансовой отдачи.

При наличии адекватной маркетинговой информации, данных о возможностях финансирования, данных о конкурентной среде бизнес-решения должны основываться на всестороннем прогнозировании.