Оглавление

Введение

1        Анализ системы управленческой отчетности страховой компании «Витязь»        5

2        Построение системы управленческой отчетности в страховой компании        8

Заключение        17

Список литературы        18

Введение

Управленческий учет - основа успешной финансово-хозяйственной деятельности. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета.

Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии - обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы предприятия.

Внутренние пользователи учетной информации, в качестве которых выступают управленческие службы организации, используют данные отчетности для оценки выполнения плана, анализа имущественного и финансового положения организации, планирования и прогнозирования ее деятельности, обоснования управленческих решений. Отсутствующие в бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, но необходимые внутренним пользователям подробные и конкретные сведения о состоянии и результатах хозяйственной деятельности организации представляются в управленческой отчетности.

Для того чтобы организовать учет, который позволил бы обеспечить финансовой информацией о бизнесе руководителей и собственников компании, а также оценить уровень достижения стратегических ориентиров прежде всего необходимо обсудить с собственниками компании и ее руководством, включая руководителей подразделений, какая именно информация, насколько часто и в каком виде им потребуется.

Рассмотрим основные требования к формированию и составлению управленческой отчетности на примере корпорации.

Разработка форм управленческой отчетности должна осуществляться в соответствии со следующими принципами:

ѕ все отчеты должны быть адресными и конкретными;

ѕ текущие отчеты должны содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений;

ѕ формы отчетов должны учитывать психологические особенности и уровень подготовленности конкретного менеджера, для которого предназначен отчет;

ѕ отчеты не должны быть перегружены излишними данными, в то же время вся представленная в них информация должна быть систематизирована;

ѕ затраты на подготовку внутренней управленческой отчетности не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

Необходимо разработать порядок представления, передачи и обработки форм отчетности. В целом отчеты должны быть простыми для восприятия, содержащаяся в них информация - точной и лаконичной, названия самих документов и их разделов - адекватными и понятными. Все данные, представленные в отчетах, не должны допускать неоднозначного толкования.

Как показывает анализ системы управленческой отчетности ряда отечественных предприятий, можно выделить наиболее характерные недостатки этих систем, затрудняющие принятие сбалансированных управленческих решений руководителями различных уровней. В связи с этим представляется целесообразным преобразовывать системы управленческой отчетности по следующим приоритетным направлениям.

1. Совершенствование структуры, иерархии, содержания и формы представления управленческих отчетов.

1. Развитие системы финансового планирования и бюджетирования.

1. Разработка стратегии развития предприятия с последующей увязкой кратко-, средне- и долгосрочного горизонтов планирования.

1. Улучшение системы учета затрат.

Ныне действующая на российских предприятиях система сводок рапортов, справок и отчетов, как правило, крайне фрагментарна и не отвечает требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством в настоящих условиях (полнота информации, ее сопоставимость, оперативность, точность, краткость, целесообразность и т.п.). Отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов. Кроме того, требует корректировки иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Необходим подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей.

Согласно мнению исследователей, управленческая отчетность должна использоваться для выявления степени выполнения управленческих решений. При этом в форматах этой отчетности должны отражаться прежде всего те показатели, которые максимально могут выразить конкретные цели организации.