ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРОЕКТНОЕ ЗАДАНИЕ

В РАМКАХ  ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Разработка концепции стратегического развития компании «АРТ-КОН» по развитию розничной сети, сроки реализации 2 полугодие 2009-1 полугодие 2010 гг., ресурсы – 600 тыс. руб. инвестиционных затрат включая затраты на маркетинговую программу. Предполагаемые результаты осуществления проекта заключаются в росте прибыли компании на 680 тыс. руб. Социальным эффектом является организация 16 новых высокооплачиваемых рабочих мест и соответственно снижение социальной напряженности в регионе во время кризиса. Также следует отметить рост налоговых поступлений на 100 тыс. руб.

Роль специалиста предполагается в данном проекте как руководителя рабочей группы по разработке концепции стратегического развития, куратора проекта по региональному развитию в компании

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ,

ИМЕЮЩЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ

Концепция стратегического развития компании «АРТ-КОН» по развитию розничной сети, сроки реализации 2 полугодие 2009-1 полугодие 2010 гг., ресурсы – 600 тыс. руб. инвестиционных затрат включая затраты на маркетинговую программу. Предполагаемые результаты осуществления проекта заключаются в росте прибыли компании на 680 тыс. руб. Социальным эффектом является организация 16 новых высокооплачиваемых рабочих мест и соответственно снижение социальной напряженности в регионе во время кризиса. Также следует отметить рост налоговых поступлений на 100 тыс. руб.

Содержание

Введение

1        Характеристика макроэкономической ситуации        6

2        Выбор стратегии развития        7

3        Основные параметры маркетинговой программы по продвижении финских замков марки ABLOY        10

3.1        Увеличение известности марки        10

3.2        Повышение степени лояльности покупателей        12

Выводы        12

Введение

Компания ООО "АРТ-КОН" обеспечивает полный спектр услуг по обустройству объектов недвижимости и является заметным игроком на этом рынке. Компания предлагает большой ассортимент товаров и обладает партнерскими отношениями с их производителями. Основной товар - финские замки и доводчики марки ABLOY.

Стратегия развития розничной сети компании должна строиться с учетом текущей обстановки и перспектив развития, основанных на общем прогнозе развития экономической ситуации в России.

Компании  «АРТ-КОН», как и любой розничной торговой компании, ради того чтобы успешно бороться с конкурентами на равных и пытаться получить рыночное преимущество, необходимо наращивать собственный товарный портфель. Развитие розничной сети на основе вывода товара - финских замков марки ABLOY на рынок Подмосковья - важная комплексная, кросс-функциональная и организационная задача. Она непосредственно затрагивает такие функциональные области деятельности предприятия, как маркетинг, продажи, закупки, производство, финансы и другие функции. Развитие розничной сети является стратегической задачей, которой должны быть подчинены  тактические мероприятия и задачи.

Стремление вывести товар (финские замки марки ABLOY) на рынок обусловлено желанием увеличить доходы и прибыль за счет развития ассортимента, нарастить рыночную долю, провести экспансию на рынке.

Основные цели и задачи по развитию розничной сети:

1. Увеличение известности марки «АРТ-КОН» (как официального дистрибьютора) на рынке строительных материалов.

1. Развитие дилерской сети компании «АРТ-КОН».

1. Увеличение доли рынка за счет доли рынка производителей и продавцов замков других марок.

1. Повышение степени лояльности покупателей.

1. Достижение превосходства над конкурентами.

1. Увеличение объемов продаж инновационных продуктов.

1. Вовлечение новых покупателей.

На основании этого действуя последовательно разработаем стратегию развития розничной сети компании «АРТ-КОН».

1 Характеристика макроэкономической ситуации

Ситуация в экономике России целиком определялась ситуацией углубления проявлений мирового экономического кризиса, причем несмотря на подушку из накопленных резервов, в России кризисные проявления были тяжелее, чем во многих развитых странах. Можно констатировать существенное сокращение ВВП. Падение ВВП во II квартале 2009 г. составило около 10,4% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Инвестиции в основной капитал за январь–июнь 2009 г. уменьшились на 18,2% по сравнению с 2008 г. Во II квартале 2009 г. отмечается усиление спада как инвестиций в основной капитал, так и промышленного производства. Усилилась тенденция к снижению темпов роста реальной заработной платы. При общем сокращении объема розничного товарооборота