Тип работы:

Контрольная работа

Тема:

Антикризисное управление

Предмет:

Экономика

Год сдачи:

2008

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном по возможности виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Способ оплаты

и доставки:

Способ оплаты запросите по e-mail. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на e-mail

Аннотация:

1          Понятие кризиса в организации и его отличие от банкротства и несостоятельности

На различных стадиях жизненного цикла организации используются такие понятия, как "кризис", "несостоятельность", "банкротство" . Следует отметить, что у ученых и практиков не сложилось однозначного отношения к дифференциации и определению указанных понятий. Иногда их объединяют, иногда строго разграничивают:

         кризис - затруднительное, тяжелое положение;

         несостоятельный - материально не обеспеченный;

         банкротство - несостоятельность, сопровождающаяся прекращением платежей по долговым обязательствам.

По семантике рассматриваемые понятия близки, но имеются и различия.

2          Цели и задачи антикризисного управления

Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. Например, в Японии ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных, социально значимых и стратегически важных.

3          Методы антикризисного управления

В каждом конкретном случае должна разрабатываться своя концепция, программа антикризисного управления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы, исходя из следующего:

         главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильной устойчивости финансовых компаний при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Следовательно, оно должно быть способно решать самые разноплановые и разносторонние задачи;

         в его рамках применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые в специфических российских условиях оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений;

4          Методы финансового оздоровления организации

Основой программы по выводу предприятия из кризисаявляется глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который выявляет факторы, приведших к кризису на предприятии.

Кроме того, в стабилизационную программу входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.

Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений.

   План работы

Введение         2

1          Понятие кризиса в организации и его отличие от банкротства и несостоятельности        4

2          Цели и задачи антикризисного управления       9

3          Методы антикризисного управления     16

4          Методы финансового оздоровления организации          22

Заключение      28

Список литературы       31