Тип работы:

Реферат

Тема:

Организационная культура как объект стратегических изменений

Предмет:

Экономика

Год сдачи:

2008

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном по возможности виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Способ оплаты

и доставки:

Способ оплаты запросите по e-mail. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на e-mail

Аннотация:

Важное значение в практической деятельности любого коллектива, как банковского, так и производственного, должна занимать благоприятная микросреда, становясь объектом менеджмента любого звена фирмы. Микроклимат (микросреда) фирмы слагается из взаимоотношений внутри фирмы, а также работников фирмы с клиентами. Данные взаимоотношения зависят и от организационной структуры.  В процессе деятельности компании ее различные структурные подразделения (отделы, службы) вступают в многообразные отношения между собой и с клиентами, от степени развития которых, зависит успех в достижении стоящих перед компанией задач. Организационная культура может быть мультипликатором как успеха так и неудач в этом направлении. Американский социолог Е. Шейн отмечает: «Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем, Эти правила и приемы представляют собой отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решения. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как изначально верные» . Правильное построение коллективных представлений о целях и задачах компании, соотнесение их с внутренней логикой каждого члена коллектива сможет упростить задачу по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности компании, иное же может наоборот – усложнить.

В последнее время организационная культура компании является очень популярной темой в контексте построения новой системы корпоративного управления. Однако, если о ней часто говорят и пишут, то это не значит, что организационная культура стала неотъемлемой частью среды в российских компаниях.

С конца ХХ века мир входит в постиндустриальную эру, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике, главной ценностью которой является человеческий капитал. Именно персонал компании становится важнейшим средством в конкурентной борьбе. Меняется система ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней среды. В такой системе, как организация XXI века, должна постоянно присутствовать потребность понять и улучшить механизмы, управляющие повседневной работой. В настоящее время разворачивается новая парадигма, основанная на идее, что все мы связаны и все связано, что динамика, развитие — это нормально; каждый человек рассматривается как творец своего настоящего и будущего, он несет за себя ответственность. Мотивация идет изнутри. Руководитель в этих условиях будет искать, как обратиться к чувству ответственности и творческим способностям своих сотрудников.

Организация, которая сегодня поставила цель успешного конкурирования на рынке, должна ввести в организационную культуру новую парадигму мышления и поведения.

План работы

Введение         2

1          Понятие и структура организационной культуры фирмы            4

2          Организационная культура и стратегия фирмы  9

Заключение      19

Список литературы       22