Тип работы:

Реферат

Тема:

Стратегический менеджмент

Состояние:

Работа готова, зачтена

Год сдачи:

2009

Формат файла

Word. Документ *.doc или *.docx

Способ оплаты

Через терминал оплаты или электронный кошелек. Возможна оплата через Сбербанк

Способ доставки

По электронной почте после оплаты

Гарантии

Вы можете запросить сокращенный вариант для ознакомления. Наличие электронной версии является подтверждением  наличия работе в банке данных. В связи с этим  ясно, что после оплаты работы Вы обязательно ее получите, так как иное противоречит здравому смыслу и необходимости развития сервиса

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Выбор способа оплаты

и доставки:

Реквизиты оплаты запросите по e-mail или по любому из указанных на сайте контактных данных. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на указанный Вами e-mail

Аннотация или фрагмент:

В настоящее время тема формирования стратегии менеджмента часто поднимается в специализированных периодических изданиях, прессе и в административных офисах российских предприятий. Стратегический менеджмент постепенно становится важным элементом управленческой деятельности в России.

Актуальность темы контрольной работы заключается в осознании многими российскими компаниями потребности стратегия вообще, так как западный опыт стратегического планирования показывает, какие конкурентные преимущества может российским компаниям дать стратегический подход в условиях динамичного развития российского рынка товаров и услуг. Следует сразу отметить, что крупные отечественные корпорации этим вопросом занимаются уже давно, с того момента, когда они стали следить за изменением капитализации рынка своих акций. Однако средние и малые предприятия этим новшеством пока еще не охвачены. Поэтому данная  работа поднимает проблемы стратегического менеджмента тех предприятий, которые пока еще до конца не решились на трансформацию управленческого аппарата с целью развития стратегического менеджмента.

Управление инновациями на уровне отдельной фирмы и целой отрасли требует развития эффективных инструментов и процедур принятия стратегических и инвестиционных решений. Этот процесс становится неуправляемым, если отсутствуют средства интеграции технологического и стратегического планирования. Одним из наиболее эффективных инструментов инновационного менеджмента, который успешно применяется в настоящее время в ряде высокотехнологичных компаний, является маршрутизация.

Практика показывает, что стратегический менеджмент всякий раз востребован там, где компания сталкивается с необходимостью соотнести свой внутренний потенциал развития с условиями, складывающимися в окружающей ее деловой среде. Однако, часто есть сложности с пониманием того, насколько долго в складывающихся рыночных условиях, с учетом интенсивности и особенностей конкурентной борьбы, компания сможет сохранить финансовую рентабельность и оставаться привлекательной для внешних инвесторов.

Поэтому особенно важным является понимание того, какие шаги необходимо предпринять и какие инвестиции осуществить, чтобы сохранить или усилить свои позиции в каждом отдельно взятом рыночном сегменте, определение целесообразности и перспектив выхода на другие новые для компании рынки продукции или услуг, где раньше она не осуществляла своей деятельности. Если менеджер, ответственный за развитие предприятия, реально столкнулся с одной или несколькими из вышеперечисленных проблем, то с уверенностью можно сказать - для этого предприятия настало время вплотную заняться стратегией своего развития.

Цель контрольной работы состоит в изучении стратегии развития бизнеса на примере конкретного предприятия и выбор конкретных альтернатив.

Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

1.         Изучение финансового состояние предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков.

2.         Изучение других факторов внутренней и внешней среды, в том числе определение привлекательности и стабильности развития отрасли.

3.         На основе проведенного анализа необходимо определить какой стратегии придерживается фирма и предложить альтернативный вариант с учетом имеющихся проблем.

Объектом исследования является стратегическое планирование на российских предприятиях на примере ООО «Люкс».

Предметом исследования является применение инструментов стратегического менеджмента на российских предприятиях.

План работы

Введение         2

1          Анализ конкурентной среды фирмы ООО «Люкс»          4

2          Анализ финансового положения фирмы            11

3          Определение факторов, определяющих привлекательность и стабильность внешнего окружения  фирмы ООО «Люкс»       20

4          Рекомендации по реализации альтернативной стратегии направленной на повышение конкурентоспособности  ООО «Люкс»         23

Заключение      28

Список используемых источников         30

Приложение 1   31

Приложение 2   33

Внимание

Размещение содержания работы и ее фрагментов на других сайтах является нарушением авторских прав.