Тип работы:

Реферат

Тема:

Управление психологическим контрактом в современной организации

Состояние:

Работа готова, зачтена

Год сдачи:

2009

Формат файла

Word. Документ *.doc или *.docx

Способ оплаты

Через терминал оплаты или электронный кошелек. Возможна оплата через Сбербанк

Способ доставки

По электронной почте после оплаты

Гарантии

Вы можете запросить сокращенный вариант для ознакомления. Наличие электронной версии является подтверждением  наличия работе в банке данных. В связи с этим  ясно, что после оплаты работы Вы обязательно ее получите, так как иное противоречит здравому смыслу и необходимости развития сервиса

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Выбор способа оплаты

и доставки:

Реквизиты оплаты запросите по e-mail или по любому из указанных на сайте контактных данных. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на указанный Вами e-mail

Аннотация или фрагмент:

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем – это аксиома современной концепции управления предприятием. Однако в условиях стремительного развития экономического кризиса, когда многие работодатели всерьез задумываются о выживании предприятия, ставится вопрос о временном пересмотре этой концепции и о выходе на первый план стратегии экономии на любых издержках, и, в первую очередь на персонале, так как доля оплаты труда в издержках любого предприятия очень высока.

Следует весьма осмотрительно подходить к любым мероприятиям, связанным с экономией на персонале, тонко чувствовать ту грань, за которой сокращение персонала становится необходимостью для выживания предприятия. Кризис – это временное явление. Если организация намерена продолжить успешную работу на рынке в посткризисный период, то она должна обеспечить максимально возможное сохранение трудового потенциала. Кроме того, правильно позиционирующая свою стратегию организация может продолжить развиваться и в период кризиса, хотя может быть и не так активно. Следовательно, никакого противоречия и для кризисного периода в концепции человеческого капитала нет. Важно только грамотно применять ее согласно текущему моменту.

По моему мнению, ни при каких обстоятельствах не следует отказываться или резко менять установившееся взаимодействие между руководством и коллективом а все необходимые антикризисные меры должны быть согласованы с коллективом и получить хотя бы не поддержку но понимание. Для осуществления этого руководителю необходимо иметь четкие критерии управления психологическим контрактом в условиях кризиса, что обусловило актуальность темы работы. Все это обеспечит преемственность кадровой политики в любой период, в том числе и период экономической нестабильности.

План работы

Введение         2

Проблемы управления психологическим контрактом в организации      3

Выводы            12

Список литературы       14

Внимание

Размещение содержания работы и ее фрагментов на других сайтах является нарушением авторских прав.