Тип работы:

Реферат

Тема:

Сбалансированная система показателей как инструмент управления HR-cтратегией и HR-тактикой

Состояние:

Работа готова, зачтена

Год сдачи:

2009

Формат файла

Word. Документ *.doc или *.docx

Способ оплаты

Через терминал оплаты или электронный кошелек. Возможна оплата через Сбербанк

Способ доставки

По электронной почте после оплаты

Гарантии

Вы можете запросить сокращенный вариант для ознакомления. Наличие электронной версии является подтверждением  наличия работе в банке данных. В связи с этим  ясно, что после оплаты работы Вы обязательно ее получите, так как иное противоречит здравому смыслу и необходимости развития сервиса

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Выбор способа оплаты

и доставки:

Реквизиты оплаты запросите по e-mail или по любому из указанных на сайте контактных данных. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на указанный Вами e-mail

Аннотация или фрагмент:

Ситуация в исследуемой компании нефтяного сектора связана с наблюдающимися в экономике явлениями кризиса. Для нефтяной компании они выражаются в падении цен на продукцию компании. В связи с высокой себестоимостью добычи, большой долей налогов в структуре цены на нефть, для компании стало насущной необходимостью задуматься о проблеме снижения затрат на персонал. Ясно, что поскольку сектор переживает лишь кратковременный спад, так как в условиях ограниченности запасов нефтяных ресурсов и неизбежности смены экономического кризиса подъемом компании необходимо не только сохранить своих высококвалифицированных сотрудников, но и воспользовавшись случаем как можно существеннее модернизировать систему управления персоналом. Цель этой модернизации состоит в максимально возможном стимулировании производительности труда.

Следует ожидать, по мнению большинства аналитиков, что наибольшей остроты кризисные явления в экономике страны, включая рынок труда, достигнут в 2009 г. В последние несколько лет заработная плата на предприятии росла на 20 - 25% в год. Однако производительность труда в физических объемах росла не существенно или снижалась вместе с падением объемов производства. Видимость успехов создавали рекордно высокие цены на нефть. Теперь когда они откатились на уровень многолетней давности проблемы правильной мотивации к производительному труду в компании снова вышли на первый план. Добыча нефти компанией сократилась в 2007 году с 16,05 млн т. (115,6 млн барр.) до 15,36 млн т (110,6 млн барр.), то есть -4,3%. Уровень рентабельности снизился на 1% до 14 с $54.4 до $93.2 (+71%). Среднесписочная численность работников компании на 1.10.2008 года составила 93 933 чел. Объем денежных средств, направленных на оплату труда 21 604 451 тыс. руб. за 9 мес. 2008 года. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение 753 572 тыс. руб.  Общий объем израсходованных средств 22 358 023 тыс. руб.

План работы

Введение         2

Выводы и предложения            12

Список литературы       14

Внимание

Размещение содержания работы и ее фрагментов на других сайтах является нарушением авторских прав.