Тип работы:

Дипломная работа

Тема:

Стратегии управления персоналом в крупных организациях

Состояние:

Работа готова, зачтена

Год сдачи:

2009

Формат файла

Word. Документ *.doc или *.docx

Способ оплаты

Через терминал оплаты или электронный кошелек. Возможна оплата через Сбербанк

Способ доставки

По электронной почте после оплаты

Гарантии

Вы можете запросить сокращенный вариант для ознакомления. Наличие электронной версии является подтверждением  наличия работе в банке данных. В связи с этим  ясно, что после оплаты работы Вы обязательно ее получите, так как иное противоречит здравому смыслу и необходимости развития сервиса

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Выбор способа оплаты

и доставки:

Реквизиты оплаты запросите по e-mail или по любому из указанных на сайте контактных данных. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на указанный Вами e-mail

Аннотация или фрагмент:

В современных российских организациях разработанная кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.

Это оправданно, так как одним из главных, но в то же время дорогих ресурсов компаний является персонал (затраты на персонал зачастую превышают 40 - 50%). При значительном росте компании возникает видимость необходимости набора большого количества персонала. Но это ощущение обманчиво. Поддавшись ему, многие руководители потом вынуждены решать болезненную проблему сокращения численности персонала, нанятого спонтанно. Это наглядно доказано симптомами протекания финансового кризиса в мире и России, которые чаще всего выражаются снижением занятости. При этом, при отсутствии вразумительной кадровой стратегии и набор и увольнения применяются неумело,  что ведет к росту проблемы с обеих сторон: и со стороны оставшихся работников, на которых переложили функции уволенных, и со стороны сокращенных работников, поскольку трудовое законодательство и политика государства в области социального партнерства дают неплохие возможности трудящимся для защиты своих интересов.

Именно поэтому стратегия управления персоналом становится инструментом оптимизации персонала а не просто инструментом сокращения издержек. В рамках стратегии управления персоналом крупных организаций принято относиться к работникам как к важнейшему ресурсу. А ресурсами, безусловно, нужно управлять. Поэтому тема дипломной работы является весьма актуальной.

Цель дипломной работы - теоретическое и экспериментальное изучение стратегии управления персоналом в крупных организациях и выработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.

Объектом дипломной работы является процесс формирования оптимального стиля управленческой деятельности в крупных организациях.

Предметом дипломной работы выступает технология изучения и формирования оптимального стиля управленческой деятельности в крупных организациях.

Гипотеза исследования основывается на предположении о том, что стратегия управления персоналом в крупных организациях тесно взаимосвязана с формированием оптимального стиля руководства, и зависит от следующих факторов:

         содержания и особенности профессиональной, управленческой деятельности в условиях крупной организации;

         различных параметров управленческой деятельности определяющих оптимальный стиль управленческой деятельности руководителей;

         факторов, определяющих процесс формирования оптимального стиля руководства на различных уровнях управления в организации.

Задачи дипломной работы вытекают из ее цели и сформированной гипотезы:

1)         Провести анализ содержания стратегии управления персоналом изучить состояние разработанности проблемы.

2)         Выявить особенности, факторы профессиональной и управленческой деятельности руководителей крупной организации на примере ОАО «Прогресс» и выяснить сущность оптимального стиля управления.

3)         Определить основные показатели оценки и критерии оптимального стиля управленческой деятельности руководителей.

4)         Провести исследование стиля руководства в подразделениях организации и определить его взаимосвязь с мотивацией работников и состоянием социально-психологического климата в коллективе.

5)         Определить основные направления совершенствования стратегии управления персоналом в организации

План работы

Введение         2

Глава 1 Теоретические основы построения стратегии управления персоналом в крупных организациях 6

1.1       Понятие и место стратегии управления персоналом в общей стратегической концепции организации            6

1.2       Мероприятия по реализации стратегического управления персоналом  17

1.3       Проблемы применения стратегического подхода при построении системы управления персоналом в России         26

1.4       Организационная культура и стратегия управления персоналом           40

1.5       Стиль руководства как часть стратегии управления человеческими ресурсами в организации         54

Глава 2 Анализ стратегии управления персоналом в компании ОАО «Прогресс»            64

2.1       Экономико-организационная характеристика компании ОАО «Прогресс»            64

2.2       Анализ стратегии управления персоналом        66

Глава 3 Направления совершенствования стратегии управления персоналом в ОАО «Прогресс»       76

3.1       Исследование стиля руководства в организации и его взаимосвязи с микроклиматом и мотивацией   76

3.2       Направления совершенствования стратегии управления персоналом                            89

Заключение      100

Список литературы       103

Приложения     108

Внимание

Размещение содержания работы и ее фрагментов на других сайтах является нарушением авторских прав.