Тема работы	Стратегии для конкуренции в новых отраслях на примере компании
Вид	Курсовая работа
Год защиты	2010-2011 гг.
Как заказать	Пишите, звоните, используя контактные данные сайта
Дополнительные возможности	Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему
План работы	Введение 2 Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии в новых отраслях 4 1.1 Понятие новой отрасли и ее значение для модернизации экономики страны в период кризиса 4 1.2 Основные положения процесса формирования корпоративной стратегии в новых отраслях 9 1.3 Методика сценарного анализа 15 Глава 2 Выработка стратегии конкуренции АКБ «Сервис-Резерв» Банка в новых отраслях 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 24 2.2 Формирование видения перспектив развития банка 30 2.3 Сценарный анализ развития банка при внедрении дистанционных банковских услуг 33 Заключение 42 Список литературы 44
Актуальность работы	В настоящее время отечественные компании функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с мировым финансовым кризисом. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований клиентов к продуктам и услугам, развитие информационных технологий, рост неопределенности и рисков приводят к необходимости разработки стратегий конкуренции на новых рынках в целях повышения общей конкурентоспособности компаний. С возрастанием масштабов новых отраслей в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегии конкуренции на новых рынках. В связи с этим пересматриваются параметры стратегии конкуренции независимо от размера и сферы функционирования предприятий.
Цели и задачи работы	Целью курсовой работы является разработка теоретических и методических аспектов по формированию и реализации стратегии конкуренции в новых отраслях. Для достижения поставленной цели в процессе исследования определены и решены следующие задачи: Провести анализ методических основ стратегического управления на новых рынках; Определить и систематизировать методические основы, которые могут служить базой для создания стратегии конкуренции на новых рынках; Разработать модифицированную стратегию конкуренции АКБ «Сервис-Резерв» Банк на рынке интернет-банкинга. Выявить особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование конкурентной стратегии АКБ «Сервис-Резерв» Банк с учетом факторов ее развития и его внешней среды.
Список литературы (фрагмент, на каждый пункт списка в работе есть сноска)	1. Абрамов Р.А. Теоретические подходы к диверсификации экономических систем // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 28. 2. Дятловская И. Мосты в будущее. Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода. 3. Иванова Ю.В., Пашкова А.В. Дистанционное банковское обслуживание в России и странах Европы и США // Банковский ритейл, N 2, II квартал 2009 г. 4. Информация о состоянии платежной системы России // 5. Маковская Н. Держи Дистанцию //Прямые инвестиции / № 7 (87) 2 2009 6. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 7. Пухов А.В. Классификация технологий дистанционного банковского обслуживания // Банковский ритейл, 2009, N 3.