Тема работы | Мягкий Стиль и Мягкий имидж |
Вид | Реферат, контрольная работа |
Год защиты | 2010-2011 гг. |
Как заказать | Пишите, звоните, используя контактные данные сайта |
Дополнительные возможности | Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему |
План работы | Пояснительная записка 2 План работ консультанта 8 План работ руководства компании 11 Заключение 14 |
Актуальность работы | Как видно из описания проблемы в кейсе – решение об объединении компаний может быть расценено с одной стороны как вынужденное, диктуемое быстрым изменением внешней среды, навязанное авторитарным способом. Как показывает развитие событий, компании внутри ассоциации (или холдинга, что звучит и выглядит более адекватно к российской ситуации, хотя ни той ни другой структуры мы в законодательстве не найдем) шли разными путями. Это характеризует отсутствие модели управления стратегическими изменениями внутри ассоциации. По моему мнению отсутствует вектор развития всей ассоциации, а успех (относительный) компании «Мягкий Стиль», связанный с локальной политикой В.Н. это только подчеркивает. |
Список литературы (фрагмент, на каждый пункт списка в работе есть сноска) |
Как показал анализ, тенденции в мебельной промышленности свидетельствуют о масштабной реструктуризации отрасли. При росте числа предприятий отрасли четверть персонала сокращено. Объем отгруженной продукции вернулся практически на уровень 2008 года – самого успешного за последнее время. |