Сценарий прогнозируемого развития
Краткое описание документа Сценарий прогнозируемого развития
Анализ сценария прогнозируемого развития, случаи его применения. Данные для проведения анализа.
Сценарий прогнозируемого развития
Анализ сценария прогнозируемого развития применяется для определения возможных тенденций развития компании и её конкурентов исходя из исторического развития. «Портер настоятельно советовал использовать сценарии прогнозируемого развития для анализа отраслей, так как эта техника прогнозирования позволяет использовать факторы общественных сил и выявить их эффект на непосредственное окружение компании».
Для составления сценария прогнозируемого развития в первую очередь необходимо
выделить основные факторы общественных сил (матрица анализа внешних
стратегических факторов) и определить какие из них будут иметь наибольший
эффект на компанию/отрасль (матрица определения приоритетных внешних
факторов). Затем следует определить неуверенность и риски в развитии
относительно пяти сил Портера (ЛИСТ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ). Следующим шагом будет
выработка предположений относительно прогнозируемых путей развития. Здесь можно
использовать статистические методы оценки для выработки сценариев. Следующий
шаг – это анализ ситуации, который может сложиться в отрасли при каждом из
возможных путей развития. После этого следует определить источники конкурентных
преимуществ при каждом из путей развития. Последний шаг – это выработка
предположений относительно действий конкурентов при каждом из путей развития,
то есть выход конкурентов с рынка, уменьшение/увеличение интенсивности
конкуренции и т.п.
При подготовке этой работы были использованы материалы с сайта
http://www.studentu.ru