Экономическая теория

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю Я

English

Краткое описание документа Экономическая теория

Билеты для госэкзамена по экономике.

Экономическая теория.

1.Экономическая теория, политика и хозяйственная практика, их содержание и взаимосвязь.

Экономическая теория - наука об общих принципах и законах экономического развития. Цель - достижение максимального удовлетворения безграничных потребностей человека на основе обеспечения прибыли.

Хозяйственная деятельность и экономические отношения между людьми имеют объективную, определяющуюся прежде всего отношениями собственности, и субъективную, проявляющуюся в экономическом поведении разных субъектов хозяйствования. Экономическая теория охватывает всю совокупность этих отношений. Их объективная сторона связана с действием объективных законов, субъективная - с рациональным хозяйствованием, опирающимся на знание этих законов. Экономическая теория изучает законы рационального ведения хозяйства и поведения хозяйствующих субъектов на различных хозяйственных уровнях ( микро- мезо- макро- мето- экономика) и в различные исторические эпохи.

Однозначного определения предмета экономики нет. Например марксистская политэкономия предметом своих исследований провозгласила анализ характера экономических отношений между трудом и капиталом, анализ производственных отношений. Другие экономисты предметом своих исследований считали проблемы эффективного хозяйствования в мире ограниченных ресурсов.

2.Рынок: условия возникновения, функции и структура, модели рынка.

Рынок - система отношений между продавцом и покупателем.

В длительной экономической эволюции "сотворение" рынков произошло вследствие поиска людьми решения извечной экономической дилеммы: " редкие, ограниченные ресурсы - неограниченные потребности человека в разнообразных благах". Согласно учению А.Смита (1776 год), возникновение рынков является следствием естественной редкости экономических ресурсов, ограниченности производительных возможностей человека.

Функции рынка: 1) ценообразование ( спрос и предложение): оперативная, обширная и компактная информация, содержащаяся в ценах, позволяет определить наполненность или дефицитность рынков каждого вида товаров, уровень издержек на их производство, технологии и направления их совершенствования. 2) конкуренция (мотивация экономического поведения людей в рыночной экономике).

Рыночная структура - это условия, в которых протекает рыночная конкуренция. Характеризуется рядом черт: число и размер фирм, тип предлагаемого продукта, степень контроля над ценами, условия входа в отрасль и выхода из нее, доступность информации.

Модели рынка: 1.Совершенная конкуренция (однородная продукция); 2.Монополистическая конкуренция (разнородная продукция); 3.Олигополия (разнородная или однородная продукция); 4.Монополия (уникальная продукция).

3.Экономическая интеграция и ее формы на современном этапе.

Экономическая интеграция - это процесс хозяйственно - политического объединения стран на основе развития глубоких устойчивых взаимосвязей и разделения труда между национальными хозяйствами, взаимодействия их воспроизводственных структур на различных формах.  

Углубление международного разделения труда, интернационализации хозяйственной жизни, научно-технической, производственной и коммерческой кооперации в мировой экономике ведет к развитию международной эк. интеграции. Расширение рынков сбыта способствует развитию международной торговли, что ведет к увеличению объемов производства, инвестиций, к общему экономическому росту и увеличению массы и нормы прибыли. Одновременно меняется хозяйственная структура стран - малоэффективные фирмы не выдерживают международной конкуренции и прекращают существование, эффективнее - напротив, укрепляют свои позиции как на внутреннем, так и на международном рынке, повышают степень рентабельности своей хозяйственной деятельности (т.е. происходит так называемая санация структуры национальной экономики).

Создание межгосударственных хозяйственных комплексов требует изменения экономической политики отдельных стран и прежде всего - учета общих интересов интеграционной группировки. Высокая степень интеграции предполагает передачу части суверенных государственных прав над государственным (или, как их именуют, "наднациональными") органам управления. В то же время каждая страна как бы получает часть суверенитета других государств, использует их экономические и политические ресурсы. При этом могут возникать противоречия между отдельными государствами, а также усложнение условий функционирования не только отдельных фирм, но и целых отраслей. С одной стороны, экономические отношения в рамках интеграционных группировок - это как бы прообраз будущего единого глобального хозяйства. С другой - всякая группировка в той или иной степени отделена от стран и секторов мирового рынка, не включенных в эту группировку; ее участники предоставляют привилегии друг другу, не распространяющиеся на прочих участников международных экономических отношений. Это вызывает критику со стороны ВТО и других международных организаций, действующих в глобальном масштабе и стремящихся к созданию однородного общемирового экономического пространства.

Углубление интеграционных процессов может способствовать переходу от таможенного союза к "общему рынку" стран - участниц интеграционной группировки. Формирование общего рынка предполагает обеспечение свободного движения товаров, услуг, капиталов и рабочей силы, а также стандартизацию производственных и коммерческих параметров экономической деятельности, проведение согласованной внутренней и внешней экономической политики, унификацию правовых норм, особенно в налоговой сфере и в отношении принципов и механизмов создания новых предпринимательских единиц.

4.Финансовая система, государственный бюджет и его структура.

Финансы - это система отношений по поводу распределения и использования фондов денежных средств (финансовых ресурсов). Иными словами, денежные отношения, движение которых происходит через особые фонды, - это финансовые отношения. Вместе с тем, это отношения:

ў Между государством, с одной стороны, и юридическими лицами - с другой стороны;

ў Между физическими и юридическими лицами;

ў Между юридическими лицами;

ў Между отдельными государствами.

Звеньями финансовой системы являются; бюджеты различных уровней, фонды социального, имущественного и личного страхования, валютные резервы государства, денежные фонды предприятий, организаций, фирм, др. коммерческих и некоммерческих структур, прочие специальные денежные фонды.

В общем виде выделяют финансы хозяйственных субъектов, финансы населения и государства. Финансы хозяйственных субъектов - это финансовые отношения между юридическими лицами, юридическими лицами и государством, юридическими лицами и физическими лицами. Основным показателем состояния этих финансовых отношений является счет прибылей и убытков отдельных хозяйственных субъектов. Доходную часть финансов населения образуют первичные доходы семей, расходную часть - все расходы и сбережения населения. Государственные финансы формируют центральную часть всей финансовой системы, а ведущем звеном финансов государства является государственный бюджет. Именно с его помощью государство осуществляет, в основном, территориальное и межотраслевое распределение и перераспределение валового национального продукта.

5.Национальная экономика: структура и основные макроэкономические, и их измерения.

Система национальных счетов - представляет собой систему взаимосвязанных показателей развития экономики на макро-уровне.

На ее основе разрабатываются экономические модели и прогнозы: налогообложение, кредитование, темп экономического роста, дефицит госбюджета, регулирование инфляции и т.д.

Создаваемая прибыль рассматривается не как результат только труда, а как результат совокупного использования этих факторов.  

Фазы экономического процесса:

" Производство и образование доходов,

" Распределение и перераспределение доходов,

" Образование "располагаемого дохода" и его использование на потребление и накопление,

" Формирование источников финансирования капитальных затрат,

" Инвестиции,

" Приобретение финансовых активов и принятие финансовых обязательств,

" Формирование активов и пассивов.

Операции осуществляются различными секторами экономики - однородными институциональными единицами.

Основным показателем экономического состояния общества считается валовый национальный продукт (ВНП) - рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг, приведенных в обществе в течение года; а также валовый внутренний продукт (ВВП) - результат деятельности всех производителей на территории данной страны.

Требование при расчете ВНП и ВВП - учет только конечной продукции. Конечная продукция - это товары и услуги, которые покупаются потребителями для конечного использования. Промежуточная продукция товаров, или услуги, которые проходят дальнейшую переработку.

Добавленная стоимость - стоимость, созданная в процессе производства на данном предприятии и отражающая реальный вклад предприятия в создание стоимости конкретного продукта - это рыночная цена выпущенной продукции за минусом текущих материальных издержек, но с включением в нее отчислений на амортизацию.

Состав добавленной стоимости включает: амортизацию, з/п, прибыль, полученная рента и т.д.

6.Модели рынка и рыночные структуры. Рынки потребительских товаров, их виды.

Рынок - это институт, или механизм, сводящий вместе покупателей (предъявителей спроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг. Основной его функцией является перераспределение товара (Адам Смит).

МОДЕЛИ РЫНКА.

Рыночные отношения оказывают через спрос и предложение постоянное влияние на развитие производства. Однако это влияние не исчерпывается ролью цены и ценообразования. Огромное воздействие на производство, распределение, обмен материальных благ в обществе оказывают модели рынка.

Существуют четыре модели рынка - это:

1. Чистая конкуренция - характеризуется большим числом независимых фирм производящих стандартизированный продукт. При чистой конкуренции фирмы и ресурсы в своем движении могут перемещаться из одной отрасли в другую, т.е. могут переходить от производства одной продукции к производству другой продукции.

2. Чистая монополия - монополист тот, кто является единственным изготовителем товара, у которого нет близких заменителей. Такой монополист стремиться получить максимум совокупной прибыли, а не прибыли в совокупном размере на единицу продукции. Занимая особое положение на рынке, чистый монополист имеет возможность устанавливать более высокие цены.

3. Свободная конкуренция - дает возможность товаропроизводителю прибегать к самому действенному способу выживания - применению более совершенной техники, технологии, организации и управления производственной деятельности. Эта сторона в рыночной конкурентной борьбе приобретает всеобщее значение, поскольку все производители товара понимают роль производительности труда, стремятся прибегать к этой мере повсеместно.

4. Монополия - как особое состояние поставщика товаров или услуг характеризуется тем, что продавец обладает возможностью диктовать свои условия продажи товаров. Монополии, овладевая законами спроса и предложения, устанавливают два вида монополизации цен: высокие и низкие. Такого рода цены призваны получать сверх прибыль для монополии не проводя никаких улучшений в производстве товаров.

На основе функционирования различных моделей рынка в обществе через свободу предпринимательской деятельности поддерживается тенденция к формированию общественно необходимых затрат труда на производство товаров и услуг и формирования равновесной цены.

РЫНОЧНЫЕ СТРУКТУРЫ.

1.По экономическому назначению объектов рыночных отношений:

" Потребительских товаров и услуг

" Товаров промышленного назначения

" Промежуточных товаров

" Сырьевой

" Труда

" Фондовый (ценных бумаг)

" Ноу-хау

2.По географическому положению:

" Местный

" Региональный

" Национальный

" Мировой

3.По степени ограничения конкуренции:

" Монопольный

" Смешанный

" Свободный

4.По отраслям (сколько отраслей - столько рынков)

5.По характеру продаж:

" Оптовый

" Розничный.

РЫНКИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ:

Условия свободного рынка (т.е. такого, где цены на одинаковые товары выравниваются):

" Большой и регулярный спрос на товары и услуги

" Неограниченное количество участников хозяйственной деятельности

" Абсолютная мобильность факторов производства

" Свободная конкуренция среди покупателей и продавцов

" Наличие полного объема информации

Конкурентный рынок характеризуется реализацией различных форм собственности и созданием рыночной инфраструктуры - рынок товаров и услуг + рынок факторов производства + финансовый рынок.

Для функционирования рынка товаров и услуг необходимо наличие товарной биржи, оптовой и розничной торговли, действующих маркетинговых организаций, исследующих рынок и дающих рекомендации по деятельности на нем.

Рынок факторов производства делится на: а) рынок земли б) рынок труда в)рынок капитала.

Финансовым рынком называется рынок денег, ценных бумаг, регулируемый валютной и фондовой биржами.

7.Совокупный спрос и совокупное предложение, макроэкономическое равновесие.

Совокупный спрос - это объем национального производства (количество товаров и услуг). Предпринимательские производства готовы купить при любом возможном уровне цен.

Общая покупательная способность населения, готовность населения покупать товары и услуги при определенном количестве цен.

Ценовые факторы, влияющие на совокупный спрос определяют изменение величины совокупного спроса и изображены движением по кривой совокупного спроса.

ЦЕНОВЫЕ ФАКТОРЫ:

1) Эффект процентной ставки. Когда уровень цен и % - ной ставки повышается, а возрастание процентной ставки приводят к сокращению потребительских расходов и инвестиций.

2) Эффект богатства (эффект реальных кассовых остатков), при более высоком уровне цен - реальная стоимость уменьшается. Население станет реально беднее и сократит свои расходы. Соответственно сократиться и совокупность спроса.

Не ценовые факторы не связаны с изменением цен, они характеризуют изменение совокупного спроса, а не его величины.

уровень цен

 

АД

 Объем национального производства

Совокупное предложение - это уровень наличного, реального объема производства при каждом возможном уровне цен. Более высокие уровни цен создают стимулы для производства, дополнительного количества товаров и предложения их для продажи - это ценовой фактор.

На горизонтальном отрезке рост объема производства не вызывает роста цен, для этого периода в экономике характерен высокий уровень безработицы в следствие недостаточного использования производственных ресурсов.

Рост объема производства сопровождается повышением уровня цен и увеличением занятости. На вертикальном уровне увеличение производства не возможно, при росте себестоимости наблюдается только рост цен. Увеличение совокупного спроса так и его уменьшение связано с воздействием не ценовых факторов и графически иллюстрируется смещением кривой совокупного предложения.

НЕ ЦЕНОВЫЕ ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА:

1) Изменение цен на ресурсы

2) Изменение в производительности

3) Изменение правовых норм (государственное регулирование, налоги с предприятий).

Макроэкономическое равновесие.

Равновесный объем производства представляет собой объем произведенной продукции при таком уровне цен, при котором он весь будет потреблен, но равновесие - это состояние не устойчивое.

При увеличении совокупного спроса (графическое изображение перемещения по горизонтальному обрезку кривой совокупно предложению) увеличивается предложение не сопровождается ростом цен.

При увеличении совокупного спроса (графическое изображение перемещения кривой на восходящие отрезки) рост предложения сопровождается ростом цен.

В случае пересечения кривых совокупного спроса и совокупного предложения на вертикальном отрезке дальнейшее увеличение предложения не возможно, это приведет только к росту цен.

8.Собственность: понятия и виды, структура в экономике, разгосударствление (приватизация).

Собственность имеет под собой социальную, психологическую, и правовую основу. Экономическая основа собственности предполагает отношение между людьми по поводу принадлежностей, прежде всего благо.

Характеристика системы экономических отношений собственности позволяет ответить на вопрос, в чьих интересах осуществляется экономическая деятельность. Если мы видим, что приоритет отдается чьему - либо индивидуальному интересу, то можно говорить о системе отношений индивидуального частного присвоения (индивидуальной частной собственности). Если же присвоение идет в освоении какого - либо коллектива, то это коллективная собственность. Когда на первый план выступает та или иная социальная группа, то мы имеем дело с социально - классовой формой присвоения.

В зависимости от того. кто является субъектом собственности , выделяют ее виды и формы.

Вид собственности

Государственная

Муниципальная 

Частная

Общественных организаций

Форма собственности федеральная

субъектов

федерации районная,

городская,

поселковая

и т.д. граждан

предприятий. общественных организаций,

партий,

церкви

и т.д.

В российской Федерации носителями прав государственной собственности являются комитеты по управлению государственным имуществом, создаваемые соответственно на федеральном уровне и уровне субъектов федерации. Носителями прав муниципальной собственности являются органы местного самоуправления.

Экономические отношения собственности в современном обществе реализуются в правовых формах. Последние определяют отношение субъектов собственности (собственников) к объектам собственности. Правоотношения собственности включают в себя правовые нормы, определяющие права (правомочия) собственника, имущественную ответственность собственника и защищающие его права.

В российском праве исторически сложилась триада правомочий собственника, включающая его право по собственному усмотрению владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом, в чем бы оно не заключалось.

Владение - это фактическое обладание имуществом, без чего все остальные права собственности не могут быть реализованы.

Пользование - означает процесс извлечения полезных свойств имущества.

Распоряжение - действия, связанные с отчуждением имущества от его владельца (продажа, дарение, обмен).

Указанные права могут перераспределяться между различными субъектами.

Приватизация (разгосударствление) представляет особую систему экономических отношений, возникающих в связи с изменением формы собственности на средства производства: с "государственной" на "частную". Она включает взаимосвязь приоритетов, отражающую сочетание интересов органов государственной власти, трудовых коллективов предприятий, населения в целом в процессе глубинных изменений. Диалектика приватизации и разгосударствления заключается в том, что приватизация является разгосударствлением собственности.

Приватизация выполняет две функции. С одной стороны, она должна стать элементом экономической реформы, ядром радикальных преобразований, а с другой, - инструментом государственного регулирования долговременного характера. Непосредственными целями приватизации являются:

" формирование слоя мелких и средних собственников;

" сокращение доли имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности;

" перераспределение экономических основ власти.

Основными критериями выбора способа приватизации являются отраслевая принадлежность и размер предприятия, учет принципов социальной справедливости и приоритета трудового коллектива, демонополизация, необходимость сохранения профиля предприятия и его производственного потенциала, рентабельность предприятия, привлечение инвестиций. Названные критерии обусловили следующие основные способы приватизации - акционирование (с закрытой подпиской или продажей акций); продажа предприятий и имущества по коммерческому или инвестиционному конкурсу (на аукционе); выкуп арендованного имущества; банкротство.

Особенностями начального этапа приватизации в России (1991-1994 гг.) являются: приоритет политических целей процесса, введение системы приватизационных чеков; сверхвысокие темпы приватизации; преимущественно формальный характер приватизации при акционировании крупных предприятий; аукционная продажа малых объектов; низкая доходность приватизации.

9.Экономический рост и его факторы.

Экономический рост - это реальное приращение национального продукта в результате увеличения числа используемых факторов производства или совершенствование техники и технологий.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

" Рост объема ВВП или национального дохода

" Темп роста ВВП или национального дохода

" Темп роста промышленного производства по отраслям и на душу населения.

"

ТИП ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

1) Экстенсивный - увеличение процентного потенциала в результате увеличение числа используемых факторов производства

2) Интенсивный - увеличение процентного потенциала в результате совершенствование техники и технологии.

3) Смешанный - за счет увеличения количества и улучшения качества.

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

1. факторы предложения, которые непосредственно влияют на физический объем производства: природные ресурсы, количество трудоспособного населения и его квалификация, капитал.

2. факторы спроса - величина совокупных расходов, обеспечивающих полное использование ресурсов

3. факторы распределения - распределение ресурсов обеспечивающих получение полезной продукции.

Экономический рост является составляющей экономического цикла.

10.Деньги и их функции, денежная система государства и монетарная политика.

Исторический процесс возникновения денег был впервые исследован Карлом Марксом, который показал, что с развитием товарообменных процессов постепенно на местных рынках выделился один товар, который пользовался всеобщей обменивастью.

Деньги - особый товар, который обладает следующими функциями:

" как мера стоимости: благодаря единой меры измерения, мы получаем возможность количественно сравнивать относительные стоимости товаров и услуг;

" как средство обращения, т.е. деньги выступают как товар особого рода, обладающей всеобщей покупательной способностью;

" как средство накопления, сбережения, образование сокровищ, т.к. деньги являются самым ликвидным активом, т.е. быстрее других обмениваются на другие товары;

" появление кредитных денег - деньги как средство платежа. Эта функция реализуется в следствие невозможности оплаты товара наличными деньгами. Использование в связи с этим кредитных денег таких как чек, вексель и другие. Именно деньги являются средством поглощения этих обязательств;

" мировые деньги - функция обслуживания сделок между странами.

Современная эмиссия бумажных денег не связана с золотом, но существуют определенные инструменты, сдерживающие ее, - прежде всего это политика центрального банка.

Виды денег:

" первый вид - действительные деньги (золотые, серебряные монеты - вес которых соответствуют их номинальной стоимости).

" Второй вид - заместители денег (денежные знаки, выпускаемые государством и снабженные принудительной покупательной способностью)

" Третий вид - кредитные деньги (знаки стоимости которого возникли на основе замещения имущественных обязательств, частного лица и государства).

Сумма всех наличных и безналичных денег в государстве называется совокупной денежной массой (состоит из нескольких составляющих "денежных агрегатов").

Монетарная политика:

Высшая конечная цель монетарной политики заключается в обеспечении стабильности цен, полной занятости и росте реального объема ВНП. Эта цель достигается с помощью мероприятий в рамках денежно - кредитной политики, которые осуществляются довольно медленно, рассчитаны на годы и не являются быстрой реакцией на изменение конъюнктуры. В связи с этим монетарная политика ориентируется на более конкретные и доступные цели. Проводником монетарной политики является центральный банк страны, а объектами являются предложение и спрос на денежном рынке. Под предложением денег понимается общее количество денег, находящихся в обращении.

11.Принципы и формы налогообложения, налоговая система.

Налоги - это изъятие в пользу предприятия, заранее определенном и установленном законодательном порядке, части дохода самостоятельного хозяйствования субъекта (легальные и законные).

Признаки налога:

" Обязательность денежного платежа

" Определенность субъектов налогообложения

" Повсеместность поступления государственных доходов.

Функции налога:

" Фискальная - финансирование государственных расходов

" Регулирующая - предполагает регулирование экономики с помощью налоговых ставок

" Социальная - поддержание социального равновесия путем изменения равновесия путем изменения соотношения между доходами различных социальных групп.

Принципы налогообложения:

" Всеобщность

" Стабильность (устойчивых видов налогов и налоговых ставок во времени)

" Равно - напряженность, взимания налогов по единым для всех налогоплатежных ставок в равной доли от равного дохода

" Обязательность

" Социальная справедливость (льготы, щадящие налоги)

" Лигетивность (законодательное утверждение размера налога и порядок их взимания)

" Объективность и системность

" Эффективность - превышение сумм налогов над затратами их взимания и использования.

Виды налогов:

1.Подоходный налог:

" валовой доход (это сумма доходов, полученных из различных источников)

" вычеты и облагаемый доход

В подоходном налогообложении различают подоходный налог с физических лиц (относится к прямым налогам с прогрессивной ставкой налогообложения) и подоходный налог с юридических лиц (позволяет сглаживать неравенство в доходах).

2.Налог на добавленную стоимость:

" заработная плата

" амортизационные отчисления

" % за кредит

" прибыль

" расходы на электроэнергию и т.д.

НДС охватывает практически все виды товаров и услуг, поэтому при относительно низких ставках пополняет казну лучше других видов налогов.

  3.Косвенные налоги и прямые:

" акцизы (пиво, табачные изделия, легковые автомашины, ювелирные изделия, меха);

" налог на имущество

" налог на дарение и т.д.

Классификация налогов:

  1.По механизму формирования:

" прямые - взимаются непосредственно с владельцев имущества и получателей дохода

" косвенные - взимаются в сфере реализации или потребления товаров и услуг (акцизы, таможенные пошлины)

2.По признаку соотношения между ставкой налога и налогооблагаемой базой:

" прогрессивные (средняя ставка повышается по мере возрастания доходов). Подоходный налог.

" пропорциональные (средняя ставка остается неизменной не зависимо от размера дохода). Отчисление дохода внебюджетные фонды.

" регрессивные (средняя ставка понижается по мере возрастания дохода). Косвенные налоги.

12.Цикличный характер развития рыночной экономики, экономический цикл и его фазы.

Цикличность - это всеобщая форма движения национальных хозяйств и мирового хозяйства как единого целого. Она выражает неравномерность функционирования различных элементов национального хозяйства, смену революционных и эволюционных стадий развития, экономического прогресса. Цикличность - важнейший фактор экономической динамики, один из детерминантов макроэкономического равновесия. Из-за сложных, взаимопересекающихся трендов различных компонентов цикличности зачастую крайне сложно выделить отдельные циклы. Наиболее характерная черта цикличности - движение происходит не по кругу, а по спирали. Поэтому цикличность - форма прогрессивного развития. Каждый цикл имеет свои фазы, свою длительность. Цикличность - это движение от одного макроэкономического равновесия в масштабах как минимум национальной экономики к другому. Фактически это один из способов саморегулирования рыночной экономики, в том числе и изменения ее отраслевой структуры. Одновременно цикличность весьма чувствительна к государственному воздействию на национальное хозяйство и мировое хозяйство в целом.

По степени продолжительности выделяют следующие экономические циклы:

1. циклы, охватывающие 3-4 года, в течение которого происходит массовое обновление основных фондов.

2. циклы продолжительностью 10-12 лет, большие промышленные циклы связаны с нарушением макроэкономического равновесия.

3. циклы длительностью 45-50 лет (длительные волны Кондратьева). Они выражаются долговременными колебаниями экономической активности и происходят по причинам структурной перестройки мировой экономики.

Любой цикл состоит из 4 фаз:

Спад, депрессия, оживление, подъем

БУМ.

ПИК СПАДА.

Подъем завершается бумом, во время которого экономика работает на пределе своих возможностей; наблюдается полная занятость, инвестиции и расходы покупателей очень высоки. Растет спрос на товары и услуги и в тот момент, когда экономика заработает на полную мощность рост спроса будет приводить к росту цен.

За бумом следует спад, во время которого производство и занятость сокращается, высок уровень банкротства и безработицы.

Спад переходит в депрессию, когда производство и занятость достигнув самого низкого уровня сохраняются стабильными.

В фазе оживления уровень производства повышается, производители получают новые заказы, обновляется оборудование, появляются новые рабочие места.

Переход от фазы депрессии к фазе оживления затруднителен без государственного вмешательства.

Оживление переходит в фазу подъема - возрастают инвестиционные и потребительские расходы, создаются дополнительные рабочие места исчезает безработица. Это ведет к росту потребительских расходов, увеличению спроса и дополнительное увеличение загрузки производства.

В анализе динамики "длинных волн Кондратьева" выделяются следующие закономерности:

1. перед началом волны, которая идет на повышение, наблюдаются значительные изменения в технике производства и обмена, в изменении условий денежного обращения, усиления роли новых стран, мировой хозяйственной жизни.

2. периоды волн, когда они повышаются, богаты крупными социальными потрясениями и переворотами в жизни общества.

3. волны, которые понижаются, сопровождаются длительной депрессией с/х.

4. Волна большого цикла, которая повышается, требует использования большого по размерам свободного капитала, который накапливается в понижающейся фазе.

5. циклы, приходящиеся на период понижения большого цикла должны быть особой длительностью и глубиной депрессии, кроме того краткостью и способностью подъемов. Циклы, приходящиеся на период повышения обладают обратными периодами повышения, и обладают обратными признаками.

Теория длинных исходит из того, что экономическая система постоянно находится в состоянии отклонения от макроэкономического равновесия. Во первых, это отклонение спроса от предложения и наоборот на длительных отрезках времени. Во вторых, это отклонения, связанные с изменением спроса на оборудование, сооружение, и т.п. Эти отклонения преодолеваются в рамках промышленных циклов средней продолжительности. В третьих, это длительные отклонения от равновесия, продолжительность которых составляет 40-60 лет. Они имеют место на рынках промышленных зданий, сооружений инфраструктуры и рабочей силы. Первый и второй типы отклонений имеют место при одном и том же технологическом способе производства, в рамках которого происходит смена ряда поколений техники и технологий. После того, как возможности повышения эффективности в рамках используемых научно-технических принципов исчерпаны; происходит переход к использованию научно-технических принципов, переход к новому технологическому способу производства. Наступает эпоха научно-технической революции.

Циклическое развитие - это проявление самой сущности развития производства, его естественное свойство, способ его прогрессивного движения.

13.Товарное производство: его возникновение и содержание.

Под товарным производством понимается такое хозяйство, при котором продукты производятся для продажи, а связь производителей и потребителей осуществляется посредством рынка.

Черты:

" Развитая система общественного разделения труда.

" Общественные потребности удовлетворяются путем купли-продажи товаров.

" Обмен происходит на эквивалентной основе.

Условием, необходимым для возникновения товарного производства, является общественное разделение труда, при котором происходит специализация производителей на изготовлении конкретной продукции.

Причины возникновения:

" Появление частной собственности и появление прибавочного продукта.

" Обособление производителей означает, что он является собственником, а значит самостоятельно принимает решения.

Известны 2 типа товарного производства:

1. простое товарное производство основано на общественном разделении труда, частной собственности на средства производства, на личном труде товаропроизводителя. В условиях простого товарного производства на рынок поступала лишь часть созданного продукта. Поэтому оно не охватывало всю экономику, т.е. не являлось всеобщим.

2. Капиталистическое товарное производство - средства и результаты производства принадлежат владельцам капитала, а не производителям, основано на использовании наемного труда,

14.Законы спроса и предложения, эластичность.

Спрос - это готовность потребителей приобрести перечень товаров и услуг при сложившихся уровнях цен.

Закон спроса выражает: 1)обратную зависимость между ценой и покупаемым количеством товаров; 2)постепенное убывание спроса на данный товар или услугу.

Согласно закону спроса, при прочих равных условиях количество покупаемых товаров или услуг зависит от уровня их цен. При этом, чем выше цена и отчетливей тенденция к ее росту, тем меньше количество товаров или услуг будет куплено потребителями. Если цена товара возрастает, то объем продаж товара, в соответствии с падением спроса, снижается. И наоборот, если цена снижается, то объем продаж данного товара или услуги возрастает.

Величина спроса - количество товаров, которое потребитель готов приобрести при определенной цене.

На величину спроса влияет цена.

ГРАФИК: "СПРОСА".

При снижении цены количество приобретаемого товара возрастает, при увеличении - снижается (обратная зависимость).

Факторы, влияющие на величину спроса (не ценовые):

1. доходы потребителей, чем выше доход - тем больше величина

2. мода

3. редкость товара

4. престиж обладания

5. качество

В следствие изменения цены спрос может меняться.

Спрос может быть эластичным и неэластичным.

Причины неэластичного спроса:

" Товары первой необходимости (хлеб, мясо, овощи).

" Отсутствие заменителя (соль, сахар)

" Безвыходное положение потребителя (бензин).

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА - это реакция спроса на изменение любого фактора на него влияющего, используется для измерения соотношения взаимообуславливающихся переменных: цен и количества, или объема, проданных товаров.

Единицей измерения выступает процент. Измерение ценовой эластичности спроса осуществляют для того, чтобы выяснить, на сколько % изменился объем продаж товаров вследствие 1%-ного изменения цены за единицу данных товаров.

Эр = изменение объема продаж товаров в % : изменение цены в %.

Где Эр - ценовая эластичность спроса.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ - это готовность производителя предложить определенное количество товара при сложившихся уровнях цен.

Величина предложения - это количество товара, которое производитель считает выгодным предложить при определенном уровне цены на этот товар.

ГРАФИК "ПРЕДЛОЖЕНИЯ":

Кривая предложения иллюстрирует действия закона предложения:

" При увеличении цены на товар, величина предложения увеличивается;

" При снижении цены на товар, величина предложения уменьшается.

Ведущим фактором выступает цена. От уровня цен предлагаемых товаров зависит выручка, доход, прибыль. Чем они выше, тем оперативнее растет рыночное предложение товаров, и наоборот.

Не ценовые факторы предложения:

1. изменение себестоимости производства

2. другие источники прибыли и их существование

3. перспективные ожидания

4. погодные условия

5. налоговая политика.

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ - это реакция предложения на изменение одного из факторов на него влияющего.

Причины эластичности предложения:

" возможность увеличения или уменьшения объемов производства (резерв производительных мощностей)

" уровень запасов продукции

" учет факторов времени.

15.Труд, как фактор производства. Рынок труда и заработная плата.

Рынок - это система отношений между продавцом и покупателем.

Рынок труда - система экономических отношений между работниками и предпринимателями, с соответствующими механизмами, нормами, институтами, которые обеспечивают реализацию рабочей силы.

Труд - совокупность знаний, умений, навыков, опыта, наличие квалификации, необходимых для производства товара или услуги.

Рынок труда является зеркальным отражением рынка товаров и услуг.

Условиями существования рынка труда являются:

" наличие правовых условий функционирования рынка на основе свободного выбора вида деятельности и конкуренции.

" организация единой и эффективно функционирующей инфраструктуры рынка труда.

" наличие единого экономического пространства и возможность свободного перемещения населения.

" Отсутствие ограничений на заработную плату, а также наличие развитого рынка жилья и свободных рабочих мест.

Спрос на рабочую силу определяется состоянием рынка и техническим состоянием производства.

Важную роль при этом играет сравнение затрат на заработную плату с издержками на приобретение машин.

Предложение рабочей силы определяется уровнем заработной платы, особенностями налогообложения, влиянием профсоюзов.

Факторы, влияющие на развитие рынка труда:

" Цикличность развития экономики.

" Структурные изменения в экономике под воздействием развития научно - технического процесса.

" Государственная политика в области регулирования занятости и безработицы.

" Формы организации и оплаты труда.

" Профсоюзное движение.

" Законодательные ограничения.

" Демографические и миграционные процессы.

" Культурные и национальные традиции.

На рынках рабочей силы цена труда, т.е. заработная плата, устанавливается как конкурентное равновесие спроса и предложения по различным категориям работников, по видам работ, по наличию профсоюзов, влияющих на спрос и предложение труда и добивающихся повышения его оплаты для занятой части работников. Заработная плата выступает одной из важнейших и наиболее массовой формой дохода в любой экономике. В системе рыночных цен з./п. является особо важной категорией еще и потому, что достигает примерно ? национального дохода развитых стран. А одним из показателей уровня инфляции выступает разрыв между номинальной и реальной заработной платы. Номинальная заработная плата - это сумма денежных выплат, а реальная - определяется уровнем цен на товары и услуги, покупаемые в каждый данный момент на денежную сумму заработной платы.

Характеристикой состояния рынка труда является занятость населения. Занятость - это деятельность трудоспособного населения, связанного с удовлетворением личных и общественных потребностей, приносящий доход (с теоретической точки зрения). С практической точки зрения - это соотношение между числом трудоспособного населения и числом занятых, которое характеризует степень использования трудовых ресурсов.

Бывает: полная занятость (максимально возможное использование трудового потенциала страны) и эффективная занятость (состояние использования трудового потенциала страны, основанная на сокращении дневного и недельного рабочего времени при одновременном росте отдачи от каждого рабочего места).

Безработица - это социально - экономическое явление на рынке труда, характеризующееся превышением предложения рабочей силы над спросом на нее. Последствия безработицы: относительное отставание объема национального производства, ухудшение положения населения, сокращение потребления в следствии сокращения сбережения, потеря квалификации работников, угроза увольнения.

16.Инфляция: причины, виды и последствия, антиинфляционная политика государства.

Инфляция - это дисбаланс спроса и предложения, других пропорций национального хозяйства, проявляющийся в росте цен (вызывает обесценивание денежной единицы и рост цен). Измеряется инфляция с помощью индекса цен:

Индекс цен в данном периоде, % = Цена "рыночной корзины" в данном периоде : Цена аналогичной "рыночной корзины" в базовом периоде * 100.

ПРИЧИНЫ:

" Денежная эмиссия, не покрытая товарной массой

" Дефицит государственного бюджета, что предполагает несколько вариантов: дефицит финансируется по средствам денежной эмиссии, регулярные займы правительства в центральном банке (кредитные миссии).

" Милитаризация - развитие военной промышленности, которая приводит к росту расходов бюджета, сокращению производства потребления товаров и т.д.

" Монополия государства, которая ведет к росту цен, дефициту товара, сокращения потребления, снижению реальных доходов

" Система налогообложения - когда при более высоких ставках налога, проявляется тенденция, к снижению объема производства, снижение предложения.

" Инфляционное ожидание - ожидание цен приводит к увеличению спроса, что ведет к росту цен.

ВИДЫ ИНФЛЯЦИЙ:

С позиции темпа роста цен:

" умеренная (цены растут менее 10% в год, стоимость денег сохраняется, отсутствуют риск подписания контрактов в номинальных ценах)

" галопирующая (рост цен измеряется сотнями % в год, контракты "привязываются" к росту цен, деньги ускоренно материализуются)

" гиперинфляция (цены растут астрономическими темпами).

По степени сбалансированности роста цен:

" сбалансированная инфляция (цены различных товаров относительно друг друга остаются неизменными).

" несбалансированная (цены постоянно меняются по отношению друг друга).

С точки зрения третьего критерия (ожидаемость или предсказуемость инфляции) выделяют:

" ожидаемую (предсказывается и прогнозируется заранее).

" Неожидаемую (наоборот).

ПОСЛЕДСТВИЯ ИНФЛЯЦИИ:

1.Снижение жизненного уровня населения.

2.Эффект инфляционного налогообложения.

3.Следствие 1 и 2, социальное расслоение, углубление имущественного неравенства населения.

4.Ослабевают стимулы к труду.

5.Неизбежность региональных и отраслевых диспропорций.

6.Замедление научно - технического развития производства.

7.Замедление экономического развития.

8.Неустойчивая денежная система не позволяет государству использовать косвенные методы регулирования и вынуждает применять методы административные.

АНТИИНФЛЯЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА:

Представляет собой методы регулирования, направленные на ослабление инфляции.

1.Меры долгосрочного характера (стратегия гашения инфляционных ожиданий).

2.Стратегия ограничения денежной массы ( основана на жестком контроле ее ежегодного прироста).

3.Стратегия сохранения бюджетного дефицита (два направления: 1).рост налогов с целью увеличения доходности части бюджета; 2).уменьшение расходов государства за счет снижения государственного финансирования отраслей, которые могут попасть под действие законов рыночной экономики).

4.Национальная антиинфляционная стратегия (должна привести к минимуму воздействия на экономику внешних инфляционных импульсов).

17.Банковская система и ее функции (структура).

Банковская система состоит из двух уровней:

1.Центральный банк (Ц.Б.)

2.Коммерческие банки и специальные кредитные учреждения.

ФУНКЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ:

1) Аккумулируют временно свободные денежные средства с помощью создания депозитов (срочные депозиты - оговоренные на срок и депозиты до востребования).

2) Выдача кредитов (гарантированность, возвратность, срочность, платность).

3) Банки создают новые формы денег (чеки векселя - формы долговых обязательств).

4) Банки создают кредитные деньги и влияют на формирование денежной массы в стране с помощью принципа частичного резервирования.

Для оплаты возможных требований по депозитам банки держат определенное количество резервов в сейфах и на счетах Ц.Б. (частичные резервы). Норма частичных резервов определяется и устанавливается Ц.Б. Банкам не выгодно держать большую часть избыточных резервов, т.к. эта часть активов не приносит прибыли, поэтому большая часть из них отдается в ссуду.

Банковская система может мультиплицировать деньги в стране, что позволяет говорить о денежном мультипликаторе, он выражается:

Е = А - R

Е - избыточные резервы.

А - фактические резервы.

R - обязательные резервы.

m - мультипликатор.

m = 1 : R P = Em

Способность банков создавать депозитные деньги используется для употребления денежной массы в стране и для влияния на деловую активность

Все банковские операции делятся:

" Пассивные операции (привлечение денежных средств)

" Активные операции (размещение денежных средств)

" Банковские услуги (создание новых форм денег и участие в увеличении денежной массы).

"

Ресурсы банков бывают:

" Собственные (средства от продажи акций)

" Заемные (привлеченные депозиты).

Специальные кредитно - финансовые учреждения - это сберегательные учреждения, страховые компании, пенсионные фонды, инвестиционные компании.

Центральный Банк принадлежит государству и является субъектом макроэкономического регулирования.

ФУНКЦИИ Ц.Б.:

1. эмиссия национальных денежных знаков

2. общий надзор за деятельностью кредитно - финансовых учреждений страны и исполнением финансового законодательства

3. предоставление кредитов коммерческим банкам в качестве кредитора в последней инстанции

4. выпуск и погашение государственных ценных бумаг

5. регулирование банковской ликвидности с помощью традиционных для центральных банков методов воздействия на активы банков: политика - учетных ставок, на открытом рынке и обязательных резервов.

ИНСТРУМЕНТЫ КРЕДИТНО - ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ:

1) операции на открытом рынке - предлагают продажу или покупку государственных ценных бумаг.

2) Учетно - процентная политика - предполагает регулирование размеров % - ой ставки, по которой коммерческие банки могут заимствовать резервы у Ц.Б.

3) Изменение нормы обязательных резервов (чем выше норма обязательного резерва, тем меньше избыточные резервы и тем меньше предложение денег в стране).

18.Необходимость, особенности и проблемы государственного регулирования экономики в переходный период.

На протяжении всей истории человечества еще не создано общества, в котором не было бы политической власти, то есть государства. Существует несколько мнений относительно решения данного вопроса.

Впервые необходимость государственного вмешательства в экономику была предложена Д.М. Кейнсом.

Модель предложенная классической школой во главе с А. Смитом предполагает дополняющую роль государства. Большая часть задач выполняется в соответствии с требованиями рыночного механизма, поэтому задачи государства не вмешиваться в экономику, предоставив всем процессам пути, так как они идут.  

На протяжении последующих 60-70 лет, вплоть до великой депрессии функции государства были предоставлены неоклассической модели. Государству отводится регулирующая роль, согласно которой оно создает условия для функционирования рынка и вмешивается только в периоды кризиса.

Под влиянием великой депрессии Кейнсом была предложена новая модель государственного регулирования экономики. Согласно этой модели государство активно вмешивается во все экономические процессы, проводя бюджетную и социальную политику. В качестве методов регулирования предполагались прямые расходы из государственного бюджета для стимулирования производства и социальной поддержки населения. Спад производства с одновременным ростом цен, характерными для 70 гг. 20 века, поставил под сомнения рекомендации Кейнса.

.Новые методы государственного регулирования были предложены главой чекагской школы монетаристов Минтоном Фридригом. Монетаристы выступали против государственного вмешательства в экономику, а роль государства сводится только к контролю над денежным обращением, т.к. по мнению монетаристов существует обратная связь между величиной денежной массы и величиной товарной массы, т.е. искусственный прирост денежной массы вызовет регулирование производства и прирост товарной массы.

Развитие рыночной экономики во второй половине 20 века выявило четко обозначившуюся тенденцию расширения масштабов деятельности государства и усиления его роли в экономической сфере. Цель государства в рыночной экономике не корректировать рыночный механизм, а создавать условия его свободного функционирования: конкуренция должна обеспечиваться везде, где возможно, регулирующее воздействие государства - везде, где необходимо.

Методы государственного регулирования:

1. административный - регулирование экономики с помощью прямых запретов и ограничений.

2. экономический: средство денежно-кредитной политики, средство бюджетной политики.

Функции государства:

1. Установление "поддержание правового режима".

2. Устранение недостатков рынка: поддержка конкуренции, правильная организация денежного обращения, предоставление государству общественных товаров и услуг, устранение последствий, проведение стабилизационной политики.

3. Обеспечение социальной защиты населения: перераспределение доходов, помощь социально-незащищенных слоев населения.

19.Товарное производство и его черты.

Под товарным производством понимается такое хозяйство, при котором продукты производятся для продажи, а связь производителей и потребителей осуществляется посредством рынка.

Черты:

" Развитая система общественного разделения труда.

" Общественные потребности удовлетворяются путем купли-продажи товаров.

" Обмен происходит на эквивалентной основе.

Условием, необходимым для возникновения товарного производства, является общественное разделение труда, при котором происходит специализация производителей на изготовлении конкретной продукции.

Причины возникновения:

" Появление частной собственности и появление прибавочного продукта.

" Обособление производителей означает, что он является собственником, а значит самостоятельно принимает решения.

Известны 2 типа товарного производства:

1. простое товарное производство основано на общественном разделении труда, частной собственности на средства производства, на личном труде товаропроизводителя. В условиях простого товарного производства на рынок поступала лишь часть созданного продукта. Поэтому оно не охватывало всю экономику, т.е. не являлось всеобщим.

2. Капиталистическое товарное производство - средства и результаты производства принадлежат владельцам капитала, а не производителям, основано на использовании наемного труда, целью является получение прибыли, развитая машинная индустрия.

20.Товар и его стоимость, ценообразование в рыночных условиях.

Товар - продукт труда, предназначенный для обмена на рынке с помощью купли-продажи. Вещь становится товаром только в процессе обмена.

Необходимо, чтобы товар был потребительной стоимостью. Потребительная стоимость - свойство вещи удовлетворять какие-либо потребности. Потребительная стоимость является товаром только тогда, когда она предназначена для других людей. П.с. разъединяет товарный мир, делает различные товары несопоставимыми. П.с. отражает только отношение человека к вещи, но не производственные отношения. П.с. создается конкретным трудом товаропроизводителя. Важное свойство товара - меновая стоимость, т.е. его способность обмениваться на другие товары. Меновая стоимость - показатель пропорции, в которой один товар может обмениваться на другой. Формой денежного выражения меновой стоимости является цена.

Как продукт труда товар обладает стоимостью. Стоимость - экономическая категория, выражающая воплощенный и овеществленный в товаре общественно необходимый труд. Выражает отношения между товаропроизводителями и реализуется на рынке через куплю-продажу. Стоимость существует только в условиях товарного производства. Величина стоимости определяется количеством общественно необходимого труда, заключенного в товаре.

Цена - это количество денег, уплачиваемое за единицу товара. Купля-продажа - это признание обществом общественной ценности товара. Цена - это главный ориентир поведения предприятия на рынке, от нее непосредственно зависит, какие издержки будут возмещены в процессе реализации товаров, какие нет, каковы будут доходы предпринимателей, куда будут направлены капиталы и т.д.

Факторы успеха деятельности предприятия: объективная ценовая стратегия, разумная ценовая тактика, правильная методика ценообразования. В рыночной экономике принципиально иная модель установления цен, которая учитывает сложный комплекс ценообразующих факторов, отражающих интересы разных субъектов хозяйствования.

Механизм формирования цен - это процесс взаимодействия продавцов и покупателей, их предложения и спроса. Если на рынке количество какого-либо товара превышает спрос на него, то цена снижается, нормируя предложение. Высокие цены служат сигналом недостаточного предложения, и производство недостающих товаров увеличивается до того момента, когда наступит равновесие спроса и предложения. Излишек тех или иных товаров на рынке вынуждает снизить цены, чтобы продать товары, а снижение цен на товары заставляет производство сократить их выпуск.

Изменения уровня цен выражается в виде индекса. Индекс цен измеряет соотношение между совокупной ценой определяемого набора товаров и услуг, называемых "рыночной корзиной" в базовом периоде, т.е. в предыдущем году. Тот уровень цен потребительской корзины, который мы принимаем за ориентир, называется базовым годом":

Индекс цен = Цена рыночной корзины в данном году / Цена аналогичной рыночной корзины в базовом году * 100.

Индекс цен в базовом году всегда принимается за 100%.

Реальный объем валового национального продукта (ВНП) определяется следующей формулой:

Реальный ВНП = Номинальный ВНП / Индекс цен (сотыми долями).

Таким образом, для получения реального ВНП используются фактические данные об уровне номинального ВНП для отдельных лет и корректируются на основе индекса общего уровня цен для соответствующих лет, т.е. того года, который представляет для нас научный или практический интерес.

21.Современные экономические системы общества (сравнительный анализ).

В современных индустриально развитых странах существуют следующие виды экономических систем: чистый капитализм, командная экономика, смешанные системы, традиционная экономика. Эти виды экономических систем находятся в тесной взаимосвязи не только на микро уровне, но и на макро-уровне и международных связях друг с другом.

Чистый капитализм - капитализм эпохи свободной конкуренции, характеризуется ролью частной и индивидуальной формой собственности в производстве товаров и услуг. Каждая измерительная единица в этой системе стремится максимизировать свой доход на основе индивидуального управления своим бизнесом. В условиях чистого капитализма вмешательство и контроль со стороны государства сведены до минимума, поскольку защитники и участники чистого капитализма утверждают, что только система свободной конкуренции благоприятствует эффективному использованию ресурсов, стабильности производства и занятости, быстрому экономическому росту. Чистый капитализм - это экономика частных интересов.

Командная экономика. Полной противоположностью чистому капитализму является командно - административная экономика. Эта система имеет общественную собственность на средство производства. Управление производством осуществляется на основе коллективных решений, принятых в высших государственных структурах в форме централизованного планирования. Предприятие здесь управляются на основе государственных директив.

Смешанные экономические системы. Указанная система представляет собой промежуточное, между чистым капитализмом и командной экономикой. Пример такой экономики является авторитарный капитализм фашистской Германии. Эта экономика была под жестким контролем правительства. Смешанную систему также представляет собой экономика Швеции и Японии.

Традиционная экономика. Характерными чертами такой экономики является приспособление в хозяйственной деятельности требованиям обычаев, традиций. Техника производства, обмен, распределение доходов освещаются идеологией своих предков, образом их мышления. Религиозные и культурные ценности прошлого здесь играют главную роль в управлении экономики. Технический прогресс, система инноваций в производстве резко ограничены.

Важное место в этих экономических взаимосвязях занимают экономические законы, среди которых важное место принадлежит закону стоимости. Т.е. в рыночный механизм, который определяет нормальное функционирование экономических процессов включаются такие инструменты, как деньги, рынки, законы и соответствующие институциональные структуры способствующие их развитию.

22.Рынок капитала и процент.

Адам Смит относил к капиталу накопленный труд, который воплощался в средствах производства. Давид Рикардо относил к капиталу сами средства производства. Физиократы считали капиталом землю.

Капитал может быть выражен в физической форме. А также может быть выражен в денежной форме, что впервые было сделано Карлом Марксом, который определил капитал, как стоимость, создаваемую трудом рабочих.

Капитал - это капитальные блага (определяющие сумму денежных, материальных и интеллектуальных средств), предназначенные для производства в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Как средство производства капитал подразделяется на основной и оборотный.

Основной капитал может использоваться в течение нескольких процентных циклов (здания, станки и др. оборудование).

Оборотный капитал используется в течение одного процентного цикла и включает сырье, материалы, энергию, денежные средства.

Формы использования капитала:

" Накопление капитала предполагает использование части прибыли в качестве добавочного капитала

" Концентрация как - увеличение капитала в процессе накопления

" Централизация капитала - увеличение капитала в следствие монополизации.

ВИДЫ КАПИТАЛА:

" Промышленный

" Торговый, использование которого связано с реализацией товара

" Ссудный, использование капитала при выдаче ссуды за определенную плату.

Процентная ставка - это доход на капитал.

Он определяется:

" Нормой прибыли, т.е. чистым доходом, полученным за год или арендной платой за это же время

" Доход на капитал может быть определен на финансовые активы предприятий и населения.

Важную роль в принятии экономических решений играет определение сегодняшней ценности будущих благ. Этот процесс называется дисконтированием.

ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ:

V=N : J * 100%

V - текущая стоимость

N - ежегодно выплачиваемый постоянный доход

J - % - ная ставка.

Прибыль - это избыток над % ставкой, рентными платежами и над ставкой з/п.

23.Международная экономическая интеграция, международная торговля и мировой рынок.

Международная экономическая интеграция может возникать в различных формах и проходить разные этапы эволюции. Простейшая - "зона преференциальной торговли", в рамках которой участники предоставляют друг другу различные льготы во взаимной торговле. Исходной формой собственно интеграционного объединения признается "зона свободной торговли" - в ее рамках отменяются торговые ограничения для стран - участниц, и в первую очередь снижаются или отменяются таможенные пошлины, импортные квоты, устраняются и др. ограничения. Как правило, либерализация взаимной торговли осуществляется при этом постепенно и дифференцированно по отраслям, преимущественно - в торговле промышленными товарами и услугами, в меньшей степени - в торговле продукцией аграрного сектора, который во многих странах, в том числе в странах ЕС, функционирует в условиях сохранения значительных элементов государственного протекционизма. Более высокая степень интеграции достигается в рамках "таможенного союза", участники которого наряду с мерами, осуществляются на уровне зоны свободной торговли, устанавливают единые таможенные тарифы для прочих (так называемых "третьих") стран и проводят единую внешнеторговую политику. Дополнением к таможенному часто становится "платежный союз", в системе которого достигается взаимная конвертируемость валют и проводится единая денежно - финансовая политика.

Углубление интеграционных процессов может способствовать переходу от таможенного союза к "общему рынку" стран - участниц интеграционной группировки. Формирование общего рынка предполагает обеспечение свободного движения товаров, услуг, капиталов и рабочей силы, а также стандартизацию производственных и коммерческих параметров экономической деятельности, проведение согласованной внутренней и внешней экономической политики, унификацию правовых норм, особенно в налоговой сфере и в отношении принципов и механизмов создания новых предпринимательских единиц.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ И МИРОВОЙ РЫНОК. - это форма международных отношений по средствам экспорта и импорта товаров и услуг, базирующаяся на международном разделении труда.

Причина международной торговли:

" Неравномерное распределение и экономическая обеспеченность факторов производства, что обусловлено природно - климатическими и географическими условиями.

" Теория абсолютных преимуществ (А.Смит).

" Теория относительных или сравнительных преимуществ (Д.Рикардо).

24.Причины экономического кризиса: его черты, способы и этапы выхода из кризиса.

Главная причина кризиса лежит в сфере политики Российского государства, допустившего одностороннюю ориентацию реформы на стабилизацию финансов в ущерб интересам населения и реальному сектору экономики.

Черты социально - экономического кризиса:

1. резкое падение уровня жизни (оплата труда не превышает 20% прожиточного минимума).

2. деградация социальной сферы. (расходы на науку образование в 3-5 раз меньше, чем в развитых странах).

3. высокая безработица.

4. опасное нарастание социальной напряженности (акции протеста).

5. растущая дифференциация доходов и концентрация огромного богатства в руках очень узкой группы граждан.

6. острый демографический кризис.

7. утрата населением доверия к власти.

Для преодоления кризиса в России необходимо глобально изменить курс проведения реформ: усилить роль государственного регулирования экономики, увеличение инвестирования, реструктуризацию и развитие экономики.

ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА:

" формирование эффективной системы государственного управления,

" развитие правовых и налого-бюджетных основ Федерального устройства государства,

" легитимизация диалога между всеми ветвями власти в интересах общественного согласия и стабильности,

" поддержка законодательных инициатив,

" создание технических организационных условий, формирование рынка капитала,

" наладить систему управления своими активами

" налаживание эффективного управления государственными предприятиями

" поддержка отечественного предпринимателя, обеспечение конкуренции.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ.

1. Преодоление бюджетного кризиса, расширение налогооблагаемой базы,

2. Радикальное избавление от последствий приватизации,

3. Сужение поля коррупции и прямого воровства,

4. Проведение социальных реформ в области государственного образования, медицины и т.д.

5. Реформы предприятия,

6. Создание в стране полноценного земельного рынка,

7. Восстановление инвестиционного процесса при усилении роли государства.

25.Распределение дохода. Прибыль и ее образование в условиях рыночной экономики.

В развитых капиталистических странах существует глубокая дифференциация населения по величине получаемых доходов, что является причиной определенного социального неравенства во взаимоотношениях различных классов в обществе.

С целью снижения этой напряженности правительство берет на себя задачу уменьшения неравенства в доходах. Эта задача находит свое разрешение в ряде политических и экономических мер, предпринимаемых правительствами стран с рыночной экономикой. Среди этих мер следует указать на трансфертные платежи, обеспечивающие выплаты остро нуждающимся малообеспеченным, инвалидам, безработным. Все эти программы осуществляют передачу доходов правительства тем экономическим структурам, которые не могут существовать без поддержки правительства, к примеру, сельское хозяйство.

Важным направлением распределения доходов является вмешательство правительства в процесс формирования рыночных цен. Это достигается путем гарантийных цен на продукцию фермеров, а также законодательства о минимальных ставках заработной платы.

Государство активно стимулирует спрос и предложения товаров и услуг, потребление которых приносит обществу пользу. Существуют определенные виды товаров и услуг, которые называются государственными или общественными благами, которые рыночная система несклонна производить в силу особой дороговизны или отсутствия прибыли.

Классическим примером общественного блага предоставляемого обществу со стороны государства служат организации экологического назначения, навигационные системы - строительство морских маяков, предостерегающих корабли от кораблекрушений. Другими видами общественных благ является оборона, регулирование паводков, строительство дорог и т.п. Следовательно, чтобы общество могло пользоваться указанными благами и услугами, финансировать их должен государственный сектор за счет налогов, пополняющих государственную казну.

Указанные виды услуг порождают не компенсируемые издержки, то есть затраты больше чем выручка, получаемая от реализации этих услуг. В данном случае речь идет о так называемых издержках перелива. Наиболее известными издержками перелива связана с загрязнением окружающей среды (затраты на сооружения очищающие воду, воздух, содержание инспекций и т.п. покрывается за счет государственного бюджета).

Государство осуществляет комплекс мер, направленных на стабилизацию развития производства посредством проведения политики полной занятости ресурсов (капиталов, сырья, рабочей силы и поддержания стабилизации уровня цен).

Для того, чтобы вмешательство правительства в политику было эффективным, в обществе получает соответствующее развитие государственный сектор экономики как важнейший экономический фундамент общественного развития.

Прибыль - это доход от использования факторов производства, т.е., земли и капитала.

Прибыль:

" Это плата за услуги предпринимательской деятельности

" Это плата за новаторство, талант в управлении фирмой

" Это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности.

" Это монопольная прибыль, возникает при естественной монополии.

Большое значение имеет размер прибыли. Величину прибыли за год сопоставляют или с годовым оборотом фирмы, или с ее капиталом. Главная цель фирмы - максимизация прибыли - достигается при равенстве предельных издержек и предельного дохода: МС = МR. Именно в рамках этого равенства стабилизируется спрос фирм на факторы производства.

26.Основы и создание внешнеэкономической деятельности, факторы международной торговли.

На рост внешней торговли оказали влияние следующие факторы:

1. дальнейшее развитие МРТ и интернационального производства,

2. НТП, приведшие к структурной перестройки экономики всех стран

3. концентрация и централизация производства и капитала на национальных и международных уровнях, что привело к появлению и росту ТНК и их активизации на мировом рынке,

4. увеличение масштабов и темпов выбора капитала между всеми государствами и континентами мира, приведшее к ускорению товарообмена между странами и фирмами,

5. распад колониальных империй и образование политически независимых государств,

6. перенос развитыми государствами грязных и более трудоемких производств в страны с переходной экономикой,

7. усиление регулирования международной торговли в рамках ГАТТ, привело к снижению таможенных барьеров,

8. углубление интеграционных процессов в мире

Международная торговля - это форма международных отношений по средствам экспорта и импорта товаров и услуг, базирующаяся на международном разделении труда. Международная торговля способствовала движению капитала, торговым условиям, обмену патентов или развитию международных перевозок, диверсификации форм связи.

Причины международной торговли:

" Неравномерное распределение и экономическая обеспеченность фактором производства, что обусловлено природно-климатическими и географическими условиями.

" Теория абсолютных преимуществ (Адам Смит "Страны выигрывают от торговли друг с другом, если каждый из них специализируется на производство товаров, которые она может изготавливать с абсолютно меньшими издержками чем ее торговые партнеры").

" Теория относительных (сравнительных) преимуществ ("Каждой стране выгоднее экспортировать те товары, для которых альтернативная стоимость в данной стране, ниже, чем в других странах").Альтернативная стоимость - это отказ от производства чего-либо; упущенная выгода или возможность.

27.Банкротство и его предупреждение.

Банкротство предприятия является юридическим фактом (только арбитражный суд может признать факт банкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовые причины.

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Их можно классифицировать следующим образом.

Внутренние факторы:

1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.

2. Низкий уровень техники, технологии и организации производства.

3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости, убытки, "проедание" собственного капитала.

4. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства.

5. Плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство.

6. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.

7. Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.

8. Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые текущие активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.

Виды банкротства предприятий:

1. Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.

2. Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к юридическому его банкротству.

3. Умышленное банкротство. Оно характеризует преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц;

заведомо некомпетентное финансовое управление. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке.

4. Фиктивное банкротство. Оно характеризует заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитной задолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.

ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА.

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций.

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения не производительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

МЕНЕДЖМЕНТ.

1.Коммуникативное поведение в организации. Особенности коммуникаций в управлении.

Предприятие относится к числу управляемых систем, обладающих свойством изменять свое поведение под влиянием внешних воздействий.

При решении задач управления выделяют два типа внешних воздействий: управляющие и возмущающие воздействия. Управляющие воздействия разрабатываются органом управления с целью изменения поведения предприятия в желаемом направлении и координации деятельности людей в процессе производства. Возмущающие воздействия формируются средой предприятия и учитываются при выработке управляющих воздействий.

Самое общее представление о предприятии можно получить имея информацию о его назначении (миссии), правовой основе, истории создания и развития, ресурсах, составе подразделений, структуре управления, имидже в деловых кругах и у потребителей.

В рамках структуры управления между участниками управленческого процесса строго распределены функции и задачи управления, права и ответственность за их выполнение.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач.

Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение.

Делегирование - это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Процесс управлении на предприятии - это совокупность циклически повторяющихся действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Результатом выработки и принятия соответствующего решения является управляющее воздействие, которое в виде команды, приказа, распоряжения передается на вход управляемого объекта.

Менеджменту при всей его специфике присуще признаки управления:

" Системность

" Детерминированность

" Управляющий параметр

" Обратная связь

" Направленность

Закономерности управления проявляются в действии механизма управления, в системе сбора, передачи, обработке информации, но сущность всегда неразрывно связана с особенностями самой управляемой системы. Управление подразделяется на следующие этапы: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого управленческого решения.

Коммуникация - это обмен информацией между двумя и более людьми.

Виды коммуникаций:

между организацией и ее окружением;

между выше и ниже расположенными уровнями;

между подразделениями организации;

между руководителем и подчиненными;

и т.д.

Существуют также слухи - неформальная информационная система.

Для эффективности коммуникации существуют 4 базовых элемента:

1. отправитель

2. сообщение

3. канал связи

4. получатель

Этапы процесса - разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.

Почти невозможно переоценить важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требует эффективного обмена информацией.

2.Управление поведением в организации. Понятие стресса и дистресса. Управление стрессами.

Стрессовое состояние в первую очередь определяет поведенческие реакции персонала организации во время кризисной ситуации. Это связано с тем, что основная сложность кризисной ситуации лежит в ее новизне, что затрудняет выработку качественного конструктивного решения. Суть стресса состоит в том, что его вызывает такое состояние среды, которое оценивается как угрожающее, которое нарушает адаптацию, препятствует самоактуализации. Стресс бывает: 1.информационный (возникает в ситуации информационных перегрузок), 2.эмоциональный (межличностные отношения).

Оптимизация психических состояний и поведения человека в ситуациях стресса должна предусматривать соответствующую подготовку.

В качестве стимулирования персонала можно привести:

" Субсидирование персонала (столовые, рестораны для персонала),

" Товары со скидкой (товары и услуги фирмы со скидкой),

" Ссуды (беспроцентные или с низким % ссуды),

" Частное страхование здоровья.

" Повышение по карьерной лестнице,

" Финансовое поощрение.

3.Международный опыт в области управления персоналом.

Модель США.

Основу американской системы управления составляет принцип индивидуализма. В американских фирмах существуют жесткие структуры управления, обладающие определенными функциями. Главным стимулом для американских работников является экономический фактор (деньги). Для американских предприятий характерно наличие морально - психологических запретов, сдерживающих инициативу и творчество работников. В кризисных ситуациях американские менеджеры стараются уволить часть персонала, чтобы уменьшить расходы своей организации и сделать ее более конкурентоспособной. Американские работники ориентированы только на выполнение своих функциональных обязанностей. Американские трудящиеся обычно один раз в несколько лет меняют место своей работы, переходя в фирмы, где предлагают лучшие условия труда.

Особенности американской модели:

" Индивидуальный характер принятия решений, индивидуальная ответственность, строго формализованная процедура контроля, индивидуальный контроль руководителя;

" Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе, главное качество руководителя - профессионализм, ориентация управления на отдельную личность, оценка управления по индивидуальному результату;

" Формальные отношения с подчиненными, деловая карьера обуславливается личными результатами;

" Подготовка узкоспециализированных руководителей, оплата труда по индивидуальным достижениям, наем на работу на короткий период.

Кадровая политика в фирмах США обычно строится на более или менее одинаковых принципах по следующим направлениям:

ПОДБОР КАДРОВ:

Общими критериями по подбору кадров являются: образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе.

Руководящие кадры в фирме назначаются.

Особую трудность вызывает обеспечение квалифицированными рабочими кадрами по таким профессиям, как наладчики, инструментальщики, ремонтный персонал.

Существует нехватка квалифицированных младших управленческих кадров. Это обусловлено высокими требованиями и ответственностью; недостаточным моральным и материальным стимулом; нежеланием квалифицированных рабочих занимать должности мастера; повышением требований к этой работе в области техники и человеческого фактора.

УСЛОВИЯ ТРУДА:

Внедрение автоматизации в производство внесло существенные изменения в условия труда персонала:

" Замена жестких перечней и должностных инструкций более широкими, более приемлемыми и удобными для работников;

" Уменьшение объема работы в центральных службах и сокращение административного аппарата;

" Переход на гибкие формы оплаты труда;

" Объединение инженеров, ученых и производственников в сквозные коллективы - проектно-целевые группы.

Японская модель.

Японская модель менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире. Главная причина - умение работать с людьми. Япония первой в мире стала развивать менеджмент с "человеческим лицом", привлекая всех работников к деятельности фирмы, к изготовлению качественной продукции с низкими издержками.

Особенности японской модели менеджмента:

" Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия. Коллективная ответственность.

" Нестандартная, гибкая структура управления. Неформальная организация контроля. Коллективный контроль.

" Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост. Основное качество руководителя - умение осуществлять координацию действий и контроль. Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату. Личные неформальные отношения с подчиненными.

" Продвижение по службе по старшинству и стажу работы.

" Подготовка руководителей универсального типа.

" Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу.

" Долгосрочная занятость руководителя в фирме.

Шесть характерных признаков японского управления:

1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности;

2) Гласность и ценности корпорации;

3) Управление, основанное на информации и ориентированное на качество;

4) Постоянное присутствие руководства на производстве;

5) Поддержание чистоты и порядка;

6) Упор делается на улучшение человеческих отношений.

В Японии существует своя специфика в управлении персоналом, которая основывается на следующих особенностях: пожизненный найм работников или найм на длительный срок, повышение з/п. с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы (а не отрасли, как в США).

Можно выделить следующие основные принципы японского управления:

" Переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников: высокая зависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительных специальных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;

" Приоритет коллективного начала перед индивидуализмом, поощрение кооперации людей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших групп, атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;

" Поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, остальных работников и инвесторов;

" Способ формирования связей между фирмами - деловыми партнерами, в том числе между поставщиками и покупателями продукции.

Однако в случае резкого ухудшения финансового положения японские фирмы все равно проводят увольнения; по поводу гарантий занятости официальных документов нет.

Европейская модель менеджмента.

По своему содержанию близка к американской модели менеджмента.

4.Управление поведением в организации. Сущность конфликта. Формы и методы управления конфликтом.

Конфликт - это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Во многих ситуациях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, большее число альтернатив или проблем. Конфликт бывает функциональным, ведущим к повышению эффективности организации, или дисфункциональным, приводящим к снижению качества и эффективности принятия решений.

Типы конфликтов:

1. внутриличностный конфликт. Возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы;

2. межличностный конфликт, чаще всего проявляется в виде борьбы людей за ограниченные ресурсы, статусы, место в управленческой иерархии;

3. конфликт между личностью и группой;

4. межгрупповый конфликт.

Управление конфликтами осуществляется с использованием структурных и межличностных методов разрешения конфликтных ситуаций и сглаживания противоречий.

Структурные методы управления конфликтами:

" разъяснение требований к работе,

" координационные и интеграционные механизмы,

" установление общепрофессиональных комплексных целей,

" система вознаграждений.

Межличностные стили разрешения конфликтов:

" уклонение,

" сглаживание,

" принуждение, проблема остается;

" компромисс

" решение проблемы (открытый диалог) - означает признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Данный стиль разрешения конфликтов самый эффективный.

5.Понятие качества трудовой жизни, проблемы и пути его совершенствования.

При управлении персоналом необходимо учитывать степень удовлетворения работника его трудом. Высокое качество трудовой жизни характеризуется следующими чертами: работа должна быть интересной, работник получает справедливое вознаграждение по результатам своего труда, чистая рабочая среда (низкий уровень шума, хорошая освещенность, минимальный надзор руководства), работники участвуют в принятии решений, есть гарантии работы, бытовое обслуживание, медицинское обслуживание, хорошие взаимоотношения в коллективе.

Рабочее место должно соответствовать желаниям и требованиям работника. На мотивацию и чувство удовлетворенности у сотрудника оказывают влияние три базовых психологических состояния:

" Значимость, т.е. степень, в которой сотрудник рассматривает выполняемую им деятельность как важную, ценную и общественно необходимую.

" Ответственность, т.е. степень, в которой сотрудник испытывает чувство ответственности за результат проделанной работы.

" Знание результата, т.е. понимание сотрудником, насколько эффективна его деятельность и значим достигнутый результат.

Наиболее важны требования к высоко-мотивированной деятельности:

ў Уровень разнообразия в работе на данном рабочем месте.

ў В какой степени на данном рабочем месте совершается целостная деятельность.

ў В какой степени выполняемая работа оказывает воздействие на жизнь и деятельность других людей как внутри самой организации, так и за ее пределами.

ў В какой мере деятельность, связанная с данным рабочим местом, предполагает свободу и независимость в определении времени для решения поставленной задачи, последовательности выполнения тех или иных операций, кого привлекать или использовать в качестве консультантов или помощников.

ў В какой степени деятельность на данном рабочем месте предполагает наличие у исполнителя точной и достоверной информации о результатах и эффективности проделанной работы.

Система по улучшению качества трудовой жизни играет большую роль для создания высоко-мотивированного персонала.

7.Формирование группового поведения в организации. Формальные и неформальные группы.

Необходимым условием эффективности управления в современных условиях является умение работать в малых группах. Социальный процесс взаимодействия работников в малых группах определяют как групповую динамику. Под группой понимают совокупность людей, ограниченную по числу участников, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что на поведение одного из них оказывает влияние поведение и деятельность других членов данного объединения.

Выделяют формальные и неформальные группы.

Формальные группы - создаются по воле руководителя для решения задач организации. Различают четыре основных типа формальных групп:

1. бригада - группа, возглавляемая официально назначенным руководителем;

2. самоуправляемая рабочая группа (автономная) - не имеет формально назначенного руководителя и сама выбирает лидера.

3. проектная группа - создается для решения конкретной задачи.

4. комитеты - один участник - один голос.

Неформальные группы. Возникают спонтанно на основе общих интересов работников и преследуют собственные цели кооперации. Основными причинами вступления в такую группу являются: удовлетворение чувства принадлежности, взаимопомощь, тесное общение, симпатия. Поведение неформальных групп могут оказывать сильное воздействие на организацию, способствуя или мешая достижению ее целей.

Групповые формы организации труда имеют преимущества по сравнению с традиционной организацией. Работники в группах наделяются полномочиями и правом участия в принятии решений, получают универсальную подготовку и возможность профессионального роста; ощущают большее сближение собственных интересов с интересами организации.

8.Эволюция менеджмента. Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления.

Практика управления имеет такую же древнюю историю, как и сами организации, но управление стало признанной и широко распространенной научной дисциплиной только начиная с 1910 года.

Школа менеджмента.

Научное управление сконцентрировало внимание на изменении организации работ для повышения эффективности на неуправленческом уровне. Классическая школа попыталась определить более широкие универсальные принципы административного управления организацией. Точка зрения бихевиористской школы заключалась в том, что понимание человеческих потребностей и социального взаимодействия имело важное значение для достижения успеха организацией.

Школа науки управления использует количественные методики.

Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем.

Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию.

Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления.

1.Научный менеджмент и классическая административная школа.

Научные принципы Научный подход к менеджменту и 

Рационализация выполнения работ принципы управления

Разделение труда в управлении Анализ способов выполнения работ  

с целью их совершенствования

Оплата труда как важнейший элемент

мотивации работников

2.Школа человеческих отношений и поведенческие науки.

Коллектив как особая социальная группа Использование в менеджменте факторов

Межличностные отношения как фактор роста коммуникации, групповой динамики,

эффективности и потенциала каждого мотивации и лидерства

работника Исследование поведения людей в

организациях

Отношение к членам организации как к  

активным человеческим ресурсам

Применение методов количественных Использование количественных измерений

исследований, моделирования и при принятии решений

вычислительной техники Использование информационных систем

управления и вычислительной техники

4.Системный и ситуационный подходы

Взаимодействие и взаимозависимость всех Рассмотрение организации как системы,

компонентов организации состоящей из взаимосвязанных частей

Выявление и учет ситуационных переменных Значение окружающей среды и обратной

окружающей среды связи для достижения успеха  

организации

Принятие управленческих решений на 

основе изучения всей совокупности

ситуационных факторов

9.Понятие власти и личного влияния. Абсолютная власть. Баланс власти.

Влияние - это поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого лица.  

Власть - возможность оказывать влияние на поведение других лиц.

Многим людям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желания и способностей другого лица. Это не так, не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех во всех ситуациях.

Баланс власти: уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степени независимости лица Б от лица А.

Френч и Рейвен выделили пять основных видов власти:

Власть, основанная на принуждении. Не способствует полному раскрытию потенциала работников. Требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условиях развития НТП не всегда возможен. Кроме того в условиях жесткого контроля у работников появляется желание обманывать руководителя.

Власть, основанная на вознаграждении - рассматривается как наиболее эффективная. Но она возможна в том случае, когда руководитель обладает определенными ресурсами и хорошо знает потребности подчиненных (кому деньги, кому дополнительный отпуск, кому продвижение по службе).

Традиционная (законная) власть - человек выполняет распоряжения начальника, потаму что так принято. Человек реагирует на должность.

Экспертная (или власть примера). Влияние в этом случае осуществляется через разумную веру. Подчиненный ценит знания руководителя.

Харизматическая (эталонная) власть. Харизма - это власть, построенная не на логике, не на традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.

10.Процесс принятия управленческих решений. Характеристики основных этапов. Риск в принятии решения.

Управленческое решение:

" Результат управленческой деятельности менеджера, выбор возможного варианта действий;

" Концентрированное выражение процесса управления в его заключительной стадии;

" Команда, подлежащая выполнению, поступающая от управляющей системы к управляемой.

Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя, включающий:

" Выработку и постановку целей

" Изучение проблемы на основе поступающей информации

" Выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемых решений

" Обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи)

" Выбор и формулирование оптимального решения

" Принятие решения

" Конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:

подготовка решения;

принятие решения;

реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро - и макро -уровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы (под которыми понимаются несоответствия фактического состояния управляемого объекта желаемому), требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов, отбор критериев (показателей характеризующих варианты решений и используемых для оценки и выбора); выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его управления, вносится необходимые коррективы и дается оценка получаемого результата от выполнения решения.

Основные возможные причины не устранения проблемы:

" Недостаточно конкретное представление о проблеме

" Неверное определение истинных причин возникновения проблемы

" Недостаточное количество предложенных вариантов решений

" Неполный список критериев оценки

" Неадекватный способ оценки разработанных вариантов решений

" Недостаточная степень компетенции при принятии решения

" Не вполне соответствующие методы осуществления решения

" Отсутствие надлежащего контроля за осуществлением решения.

Решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Неопределенность - основная причина появления рисков.

Предметом риска может быть:

" Производственный процесс

" Структура и методология управления

" Ход выполнения договорных обязательств

" Персонал

" Финансово - хозяйственная деятельность.

Риск - следствие неточных прогнозов, неопределенных ситуаций, он может привести как к потерям, так и к приобретениям. Управление рисками - это система методов и приемов для уменьшения влияния возможных отрицательных последствий. Управленческие решения включают в себя организационные, коммерческие технологические, социальные и правовые риски.

11.Коммуникации в процессе управления. Виды коммуникаций. Значение коммуникаций для эффективного управления.

Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого управленческого решения.

Коммуникация - это обмен информацией между двумя и более людьми.

Виды коммуникаций:

между организацией и ее окружением;

между выше и ниже расположенными уровнями;

между подразделениями организации;

между руководителем и подчиненными;

и т.д.

Существуют также слухи - неформальная информационная система.

Для эффективности коммуникации существуют 4 базовых элемента:

5. отправитель

6. сообщение

7. канал связи

8. получатель

Этапы процесса - разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.

Почти невозможно переоценить важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требует эффективного обмена информацией.

12.Организационные структуры менеджмента, их типы и виды. Методика выбора организационной структуры. Направления совершенствования организационных структур менеджмента.

Организационная структура менеджмента определяется составом органов управления предприятия, составом задач управления и формами координации их деятельности.

Различают три основные разновидности структур управления предприятиями (виды):

ў линейная;

ў линейно - штабная;

ў многолинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА

Четкое разграничение Снижение загрузки линейных Баланс функционального и  

ответственности и руководителей линейного руководства

компетенции Повышение качества Высокий профессиональный

Простой контроль подготовки решений за счет уровень подготовки  

Быстрые и экономические привлечения специалистов решений  

формы принятия решений Улучшение горизонтальной Быстрые коммуникации

Простые иерархические координации Разгрузка высшего

коммуникации руководства

Персонифицированная Профессиональная

ответственность специализация  

руководителей

НЕДОСТАТКИ

Высокие профессиональные Увеличение штатов за счет Сложность подготовки и  

требования к руководителям штабных структур согласования решений

Сложные коммуникации Опасность конфликтов Отсутствие единого

между исполнителями линейных и функциональных руководства

Низкий уровень структур Дублирование  

специализации Сложность вертикальных распоряжений и  

руководителей коммуникаций коммуникаций

Ярко выраженный Нечеткость процедур Сложность отсутствия

авторитарный стиль принятия решений контроля

руководства

Перегрузка руководителей

Производственная структура предприятия определяется составом его производственных звеньев. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, различают следующие классические типы производственных структур:

ў дивизиональная

ў функциональная

ў матричная

ў проектная

Методика выбора организационной структуры.

На практике чаще всего используется смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основные инструменты формирования организационных структур предприятия:

Анализ и дифференциация управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие;

Синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении периода деятельности предприятия;

Создание специализированных подразделений и служб;

и т.д.

Наиболее часто при формировании организационной структуры предприятия задания группируются по следующим признакам:

" вид деятельности;

" функция управления;

" вид продукции;

" стадии производственного процесса;

" иерархический уровень;

" территориальное расположение.

Направления совершенствования организационных структур менеджмента:

1. в принципах управления: изменение соотношения между централизацией и децентрализацией, активизация или ослабление взаимодействия между подразделениями.

2. в аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение распределения полномочий и ответственности.

3. в функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования, усиление контроля за качеством продукции, повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности.

4. в хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса.

Характеристика дивизиональной структуры.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" многопрофильные предприятия

" предприятия с расположением в различных регионах

" предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

ОСОБЕННОСТИ.

Слабые стороны:

" высокая потребность в руководящих кадрах

" сложная координация

" повышенные затраты за счет дублирования функций

" сложность осуществления единой политики

" разобщенность персонала

" слабый синергетический эффект.

Сильные стороны:

" четкое разграничение ответственности

" высокая гибкость и адаптивность системы

" высокая самостоятельность структурных единиц

" разгрузка высшего менеджмента

" простота коммуникационных сетей

" кадровая автономия

" высокая мотивация.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

" обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп

" тщательный руководителей подразделений

" обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах

" предотвращение внутрифирменной концепции между продуктовыми группами

" предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп

" приоритет линейных руководителей над специалистами.

Характеристика функциональной структуры.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" однопродуктовые предприятия

" предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты

" средние узкоспециализированные предприятия

" научно - исследовательские и проектно - конструкторские организации

" крупные специализированные предприятия.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам

" снижение персональной ответственности за конечный результат

" сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам

" размытость ответственности и границ компетенции.

Сильные стороны:

" профессиональная специализация руководителей подразделений

" снижение риска ошибочных решений

" высокий профессиональный авторитет специалистов

" высокие возможности координации

" простота формирования и реализации единой инновационной политики.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

" сложность коммуникаций

" тщательный подбор специалистов - руководителей функциональных подразделений

" выравнивание загрузки подразделений

" обеспечение координации деятельности функциональных подразделений

" разработка специальных мотивационных механизмов

" предоставление сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений

" приоритет специалистов над линейными руководителями.

Характеристика матричной структуры:

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

" союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой

" предприятия холдингового типа

ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" высокие требования к линейным и функциональным руководителям

" высокие требования к коммуникациям

" трудности и длительность согласования при принятии решений

" ослабление персональной ответственности и мотивации

" необходимость - опасность компромиссных решений

" возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями в виду двойной подчиненности первых

Сильные стороны:

" четкое разграничение ответственности по проектам

" высокая гибкость и адаптивность основных подразделений

" хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

" высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

" благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства

" простота разработки и реализации единой политики

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

" обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах

" выделение состава функциональных служб и подразделений

" тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций

" разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию

" обеспечение централизации управления по объектам (проектам)

Характеристика проектной структуры

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" при создании нового предприятия

" освоение новых инновационных продуктов

" учреждение дочерней фирмы и филиала

" проведение масштабных НИОКР

" временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" сложные механизмы координации

" возможность конфликтов из-за двойного подчинения

" размытость ответственности по отдельному проекту

" сложность контроля работ по проекту в целом

" сложность осуществления единой инновационной политики

" необходимость дифференцированного контроля по по функциям и проектам

Сильные стороны:

" высокая гибкость и адаптивность системы

" снижение риска ошибочных решений

" профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений

" возможность учета специфических условий регионов

" разграничение сфер ответственности

" кадровая автономия функциональных подразделений

" целевое руководство проектом на основе единоначалия

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

" обоснование критериев выделения целевых проектов

" специфические требования к подбору руководителей проектов

" обеспечение единой инновационной политики

" предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников

" разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию.

13.Мотивация и результативность организации. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Основные задачи мотивации:

" признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов,

" демонстрация отношения фирмы к высоким результатам,

" популяризация качественного труда сотрудников,

" применение различных форм признания заслуг,

" поднятие морального состояния через признание,

" обеспечение процесса повышения трудовой активности.

Способы мотивации:

" Нормативная - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения.

" Принудительная - основывается на использовании власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.

" Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Мотивация, рассматривается как процесс, теоретически может быть представлен в виде шести стадий.

1. Возникновение потребностей (физиологические, психологические, социальные).

2. Поиск путей устранения потребности. Человек начинает искать возможности устранить неудовлетворенность, подавить или не замечать.

3. Определение направления действия. Человек фиксирует, что он должен делать, чтобы устранить потребности.

4. Осуществление действия. Человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые, в конечном счете, должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность.

5. Получение вознаграждения за осуществление действия.

6. Устранение потребности. Человек или прекращает деятельность до появления новой потребности, или продолжает осуществлять действия по устранению потребности.

14.Менеджмент: сущность и содержание. Значение менеджмента на современном этапе развития экономики России.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

1) ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

2) постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

3) хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

4) постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

5) выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

6) необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ" - можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Под НАУЧНЫМИ ОСНОВАМИ управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными организациями.

Менеджмент реализуется в практической деятельности фирм как система управления.

Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде.

Менеджмент как ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ фирмой осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли. Содержание менеджмента, таким образом, состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.

Менеджмент как ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя - менеджера - и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект имеет внешнюю среду - рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение - это результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

15.Риск и его предупреждение.

Риск - вероятность наступления неблагоприятных событий: мера опасности, характеризующая возможность и величину причиненного ущерба, его тяжесть.

Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).

Процесс управления рисками включает:

" выявление риска;

" анализ и оценку риска;

" разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков.

Риски бывают: фундаментальные (факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества), конъюнктурные (факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках) и внутренние (факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия).

Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: метод аналогий (информация об аналогичных проектах), метод дерева решений (наилучший вариант расчетов вероятностей получения результатов), метод монте-карло (изучение статистических данных), метод экспертных оценок (заключение специалистов - экспертов).

Наиболее вероятными рисками являются:

" риски отторжения продукта рынком,

" риски неполучения запланированной прибыли от внедрения продукта,

" риски несоответствия фактических параметров продукта плановым показателям,

" риски неполучения результатов продукта к определенному в договоре сроку

" риски нарушения патентных прав иных патентообладателей

" риски потери ноу - хау компании.

Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, диверсификация (минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования), хеджирование (способ снижения риска неблагоприятного ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке), ламитирование (снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам).

16.Оплата труда: материальное и моральное поощрение.

Организация оплаты труда призвана обеспечить создание материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Тарифные сетки применяются для определения соотношений труда рабочих и других категорий работников разной квалификации.

Тарифные ставки - указывают размер оплаты труда работника в единицу времени.

Труд работника измеряется количеством изделий, изготовленных в единицу времени, затраченным на изготовление изделий. Ввиду этого з.п. выступает в двух формах: повременная (предусматривает оплату за количество времени, затраченного рабочим на выполнение работ, связанных с его участием в производственном процессе и зависит от квалификации рабочего) и сдельная (заработок рабочего зависит от количества выпущенной продукции и объема выполненных работ).

Сдельно - премиальная система оплаты труда - заключается в том, что помимо сдельного заработка по прямой расценке рабочий получает премию за достижение определенных количественных или качественных показателей его труда.

Могут устанавливаться надбавки за квалификацию, за высокое качество труда, за личный творческий вклад.

Наибольшее влияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение и стимулирование. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия (рост по карьерной лестнице, учеба в высших заведениях, оплата транспортных расходов, санатории).

17.Система управления организацией. Организационные структуры управления.

18.Инновационная деятельность, ее проведение и организация.

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной прежде всего для данной организации, а также для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационная стратегия направлена на развитие и использование потенциала фирмы и рассматривается как реакция на изменение внешней среды.

В качестве инновационных стратегий могут быть: получение результатов инновационной деятельности в виде новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход на новые организационные структуры; применение новых видов ресурсов.

Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

" продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес - стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

" функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

" ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);

" организационно - управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

 

19.Стратегический менеджмент, его содержание и организация на предприятии.

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития.

Стратегия:

1. центральный элемент всей системы планов организации,

2. метод конкуренции, которым должна пользоваться фирма,

3. набор правил для принятия решений, которыми должна руководствоваться организация в своей деятельности,

4. широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей,

5. долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде,

6. детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей,

7. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего в себя:

" определение миссии и постановку долгосрочных целей организации,

" стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации,

" разработку и выбор стратегии,

" разработку программ и планов реализации стратегии,

" управление реализацией стратегии,

" контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.

20.Формирование органов управления. Основное содержание деятельности высшего, среднего и низшего уровней управления, делегирование полномочий.

При определении масштабов управления помимо степени сложности, характера выполняемой работы необходимо учитывать субъективные возможности менеджера, его способности сотрудничать с коллективом. Менеджер может уменьшить время, необходимое для управления и контроля, путем: делегирования полномочий, составления контрольно-проверочных нормативов. В случае необоснованно увеличенных масштабов управления теряется личный контакт между менеджером и подчиненным. Менеджер может потерять управление, возможно появление подгрупп с неофицальным руководителем, возникают трудности в проверке результатов деятельности группы, снижается качество профессионального обучения работников, а также ослабляется контроль за выполнением порученных им заданий, что отрицательно сказывается на их моральном состоянии и результатах труда. С другой стороны, в случае необоснованно сокращенных масштабов управления возникает слишком много уровней управления, возрастают административные затраты, больше времени отводится на принятие решений, возрастает степень контроля, что может привести к снижению инициативы и творческой активности, неблагоприятно сказаться на моральном состоянии.

Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель.  

Наиболее важными принципами передачи полномочий являются:

ў подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата,

ў подчиненный должен знать, перед кем он несет ответственность,

ў все, что превышает компетенцию должности, передается высшим звеньям управления,

ў старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действие подчиненного.

21.Сущность и содержание централизованной и децентрализованнной форм управления. Делегирование полномочий.

Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы централизации и децентрализации, которые кладутся в основу организационных форм управления.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра, жесткую регламентацию и координацию их деятельности, полное отсутствие хозяйственной самостоятельности вплоть до того, что их ответственность за сбыт продукции прекращается после того, как они отгрузят свой товар сбытовому органу фирмы. Такая форма управления используется обычно небольшими кампаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, работающими преимущественно в добывающих отраслях и ориентирующимися на местный или национальный рынок.

Централизованное управление небольшой по размерам компанией, выпускающей один вид продукции, организуется просто: руководство состоит из президента компании, который выступает одновременно и ее управляющим и вице-президентами.

Централизованное управление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции, более сложно. Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, а вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью соответствующих управляющих.

Централизованное управление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентирующейся как на национальные, так и на внешние рынки, еще более сложно. В помощь президенту выделяются вице-президенты, которым в свою очередь подчиняются несколько управляющих, каждый из которых ведает вопросами производства продукции закрепленной за ним номенклатуры.

Организованная форма управления считается централизованной, когда:

" функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные отделения;

" имеется значительное число функциональных служб (отделов);

" исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании;

" при помощи производственном и сбытовом аппарате сбытовая сеть производственных отделений находится в подчинении у центрального отдела сбыта;

" функциональные отделы центрального аппарата материнской компании осуществляют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ - это когда полномочия распределяются по ниже стоящим уровням управления. Предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав самостоятельных решений управляющим отделениями.

Переход к децентрализованной форме управления осуществляется прежде всего крупными диверсифицированными фирмами, насчитывающими значительное число производственных предприятий, выпускающими широкую номенклатуру товаров, работающими на обширные рынки сбыта и имеющими непосредственные связи с конечными потребителями их продукции.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ:

" принимает решение руководитель, который непосредственно занят этим делом,

" стимулирует инициативу,

" способствует продвижению молодых руководителей.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель.

Принципы передачи полномочий:

" подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;

" подчиненный должен знать, перед кем он несет ответственность;

" все, что превышает компетенцию должности, передается высшим звеньям управления;

" старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.

22.Функциональное разделение труда и организационная структура предприятия.

Управленческий труд - это особый вид трудовой деятельности. В ходе его развития и специализации появились функции управления. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации, где этот процесс осуществляется. Поэтому они называются общими (основными) функциями.  

Разделение труда и его специализация - это постоянно развивающийся процесс, в котором известный российский экономист Г.Х. Попов выделил 6 стадий:

1. Объем производства пока невелик и управление осуществляет тот же работник, который выполняет и производственные функции.

2. объем производства и соответственно управленческой деятельности увеличивается, и появляется необходимость выделения специального работников, которые реализовали бы только управленческие функции.

3. Объем управленческих работ возрастает настолько, что над работниками, осуществляющими управление, появляется некий управляющий, т.е. возникает иерархия управления.

4. Возрастает сложность управленческой деятельности, и осуществляется специализация управленческих работ по видам деятельности.

5. Объем работ по специальным функциям управления и число работников, занятых в их реализации, становятся настолько велики, что внутри каждого вида управленческой деятельности появляются руководители и выделяются структурные подразделения (отделы, группы), т.е. окончательно оформляется иерархия управления и возникает организационная структура управления.

6. В ходе специализации от некогда единого управления обособились так много специализированных видов деятельности, что появилась потребность выделения особого вида управленческой деятельности, отличного от других, - интегрированного руководства. Задача руководства заключается в том, чтобы синтезировать и координировать любые виды управленческой деятельности в организации.

Организационная структура менеджмента определяется составом органов управления предприятия, составом задач управления и формами координации их деятельности.

Различают три основные разновидности структур управления предприятиями (виды):

ў линейная;

ў линейно - штабная;

ў многолинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА

Четкое разграничение Снижение загрузки линейных Баланс функционального и  

ответственности и руководителей линейного руководства

компетенции Повышение качества Высокий профессиональный

Простой контроль подготовки решений за счет уровень подготовки  

Быстрые и экономические привлечения специалистов решений  

формы принятия решений Улучшение горизонтальной Быстрые коммуникации

Простые иерархические координации Разгрузка высшего

коммуникации руководства

Персонифицированная Профессиональная

ответственность специализация  

руководителей

НЕДОСТАТКИ

Высокие профессиональные Увеличение штатов за счет Сложность подготовки и  

требования к руководителям штабных структур согласования решений

Сложные коммуникации Опасность конфликтов Отсутствие единого

между исполнителями линейных и функциональных руководства

Низкий уровень структур Дублирование  

специализации Сложность вертикальных распоряжений и  

руководителей коммуникаций коммуникаций

Ярко выраженный Нечеткость процедур Сложность отсутствия

авторитарный стиль принятия решений контроля

руководства

Перегрузка руководителей

23.Инновационный процесс: основные этапы реализации.

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главная цель инновационного менеджмента - результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижение главной цели определяется эффективным управлением следующими аспектами инновационной деятельности:

" поиск инновационных идей

" организация разработки новаций

" реализация внедрения и распространения инноваций.

Для организации инновационных процессов применяются такие формы организации, как:

1. специализация

2. концентрация (защита от рисков)

3. кооперирование

4. комбинирование (сочетание чего-либо).

Этапы реализации:

1. коммерциализация - предварительное размещение нового продукта на рынке для привлечения потенциальных потребителей.

2. "зондаж рынка" - предоставление новшества в пробное пользование (выставки, ярмарки), реализация по льготным ценам.

3. стратегия "снятия сливок" - первоначально цена завышена, но постепенно снижается.

4. "зонтичное ценообразование" - цена продукта варьируется по стадиям жизненного цикла.

Если предприятие осваивает новшество в своем производстве, то могут быть реализованы различные сбытовые системы:

1. Собственная сбытовая сеть.

2. Сбыт в оптово - торговую сеть.

3. Продажа в независимую рознично - торговую сеть.

4. Франчайзинг (разрешение пользоваться товарным знаком другой компании).

24.Анализ кадрового потенциала организации. Подбор персонала и его профориентация, адаптация, движение.

Смысл подбора персонала состоит в выборе наиболее подходящего кандидата для назначения на определенную должность.

Для подбора персонала в распоряжении предприятия имеется множество различных методов.

К инструментам сравнительной оценки кандидатов относятся:

1. Конкурс на замещение вакантной должности (прием на работу). К содержанию сообщения о конкурсе относятся следующие элементы: реквизиты отправителя; точный адрес получения; дата; обращение; требования к кандидатам; название должности; квалификация; особые указания; испытательный срок.

2. Автобиография. Является значительным источником информации о кандидате и служит отправным пунктом при собеседовании с ним. Оценка кандидата по его автобиографии первоначально кажется формальной, однако на основе анализа почерка, содержания автобиографии можно составить представление о его деловых и личных качествах.

3. Аттестаты, дипломы, свидетельства. Привлечение этих документов при выборе кандидата обязательно, но их анализ во многом условен. В ряде случаев оценки, полученные в учебных заведениях, не соответствуют реальному уровню знаний. Для дифференцированного анализа следует изучить такие виды документов об образовании, как: школьные аттестаты, дипломы о получении профессионального образования и о рабочей профессии.

Школьные аттестаты играют вспомогательную роль и не дают никаких гарантий успешной работы кандидата. Для того, чтобы узнать о фактических знаниях соискателей и сравнить их, на предприятии проводятся экзамены в форме тестовых задач.

4. Опросные листы персонала. Листы по учету кадров. Заполняются в присутствии и при участии сотрудника отдела кадров, кандидат должен заполнить все позиции с тем, чтобы сравнение с другими соискателями было наиболее полным и объективным.

Собеседование с кандидатом перед принятием на работу происходит после всех процедур и способствует окончательному принятию решения о вступлении в должность.

ПРОФИЛЬ-МЕТОД.

Способ, основанный на сравнении требований должности и качеств кандидатов на эту должность и позволяющий определить относительную пригодность кандидатов.

Под пригодностью понимается определенная сумма установленных качеств заданного уровня.

Профиль-метод в рамках механизма назначений применяется следующим образом:

" Разрабатываются количественные и качественные требования к должности.

" На основе оценок кандидатов устанавливаются профили этих качеств.

" Проводится сравнение кандидатов.

Чем больше индекс сходства, тем меньше руководитель соответствует требованиям.

Механизм назначений на основе перемещений работников внутри организации. К ним относятся выдвижение и ротация.  

Выдвижение - назначение сотрудника, уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост.

Ротация - назначение сотрудника, при котором либо название должности остается прежним, но меняется место работы, либо меняется должность, но уровень поста остается прежним, т.е. ротация - это горизонтальное перемещение кадров.

Существует два варианта ротации:

" Перемещение (обязанности сохраняются, место работы меняется);

" Перестановка (обязанности меняются, уровень должности остается прежним).

Примером техники и подбора кадров является и побор менеджеров первичных ступеней управления.

ТЕХНИКА ПОДБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ (АС).

К данному методу прибегают прежде всего при выборе кандидатов на управленческие должности. Но эта система тестов успешно может применяться и для оценки потенциала сотрудников, если необходимо выявить особенно одаренных.

При РОЛЕВЫХ ИГРАХ участники получают описания своих ролей и затем, после предварительной подготовки в течение 5-15 мин., должны вступить в деловую беседу.

ДОКЛАДЫ И ПРЕЗЕНТАЦИИ предполагают освещение определенной темы, которая предлагается наблюдателем или выбирается кандидатом. Темы могут носить конкретный, актуальный или абстрактный характер.

ГРУППОВАЯ ДИСКУССИЯ - обязательная составная часть каждого метода АС. Варианты такой дискуссии могут различаться. Число участников 4-6 чел.

ИНТЕРВЬЮ - беседа в форме вопросов и ответов по заранее намеченному плану. Беседу с претендентами проводит тот, кто точно знает, какие знания и навыки нужны для работника вакантной должности.

ПИСЬМЕННОЕ УПРАЖНЕНИЕ "ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК".

Каждый участник должен быть поставлен в конкретную ситуацию. От испытуемого требуется принятие как можно большего количества решений, которые он за 1 час должен обосноваться письменно, после чего он поясняет принятые им решения.

25.Анализ кадрового потенциала организации. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

Кадровый менеджмент включает в себя:

" Планирование будущих потребностей в людских ресурсах, 3 этапа:

а) оценка наличных кадров,

б) оценка будущих потребностей,

в) разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

" Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

" Отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора (испытания, собеседования).

" Определение зарплаты и льгот в целях оказания влияния на решения людей о поступлении на работу, прогулы, о том сколько они должны производить.

" Профориентация и адаптация нанятых работников. Когда человек переходит с одной работы на другую, у него вырабатывается новое отношение к работе.

" Обучение трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

" Оценки трудовой деятельности служит трем целям: административной (повышение или понижение по службе), информационной (информирование людей об относительном уровне их работы) и мотивационной.

" Движение кадров: разработка методов перемещения работников на другие должности или участки работы для развития их профессионального опыта, а также процедур прекращения договора найма.

" Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе ведется для того, чтобы руководящие работники овладели необходимыми умениями и навыками.

Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры, формирование кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни, поскольку на стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими.

26.Проблемы оценки результатов работы и обучения персонала организации.

На предприятии и в организациях проводится работа по обучению кадров: рядовых работников, специалистов, руководителей.

Процесс обучения часто организуется без психологического оснащения. Здесь решается 2 проблемы:

" Определение содержания обучения

" Разработка процедуры учебного процесса.

Первая проблема решается на основе разработки модели системного подхода к обучению кадров:

1. Анализ производства,

2. Описание должностных операций,

3. Список знаний, умений и навыков,

4. Определение учебных целей,

5. Построение учебной программы,

6. Оценка системы обучения.

Оснащение обучения специалистов и руководящих работников - важнейшая функция службы человека на предприятии.

27.Прогнозирование и разработка перспективного плана. Стратегический менеджмент.

Перспективное планирование - основа стратегического управления предприятием. Объект прогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различается на макро-, микро-, и первичном уровне. В первом случае прогнозируются структурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупного региона, во втором - научно - технический уровень производства и конкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль и ее распределение, в третьем - процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг.

Выполнение плана - это средство эффективной организации работы фирмы. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Работа цехов оценивается не по процентам выполнения, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции, использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли.

По содержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычно включает долгосрочный прогноз на 5 - 15 лет, план развития на 3 - 5 лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.

Структура перспективного плана (5 - летнего):

1. Цели развития фирмы.

2. Инвестиции и обновление производства.

3. Улучшение использования ресурсов.

4. Совершенствование управления.

5. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения.

6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами.

7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.

Цель такого планирования - согласование различных направлений развития фирмы.

Перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы:

" Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценка ее конкурентоспособности.

" Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора.

" Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

" Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития.

Стратегия:

1.центральный элемент всей системы планов организации,

2.метод конкуренции, которым должна пользоваться фирма,

3.набор правил для принятия решений, которыми должна руководствоваться организация в своей деятельности,

4.широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей,

5.долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде,

6.детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей,

7.генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего в себя:

" определение миссии и постановку долгосрочных целей организации,

" стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации,

" разработку и выбор стратегии,

" разработку программ и планов реализации стратегии,

" управление реализацией стратегии,

" контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.