Организационные основы менеджмента.

№

п/п

Новые понятия

Содержание

1

2

3

1

SWOT- анализ

первый этап стратегического планирования, заключающийся в сопоставлении результатов анализа внешней среды с профилем компании, в определении сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу  (SWOT – аббревиатура:  Strenth – сила, Weakness – слабость,  Opportunity – возможность,  Threat – угроза)

2

Адаптивный стратегический план

совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации

3

Анализ временных рядов

выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой временного ряда и приведение ее к какой-либо математической функции

4

Бюджет

финансовый план, роспись доходов и расходов на определенный срок

5

Временные ряды

(ряды динамики)

последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления

6

Дивизиональные структуры

структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и несут ответственность за получение прибыли

7

Закон необходимого

разнообразия

закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма

8

Индивидуалистская организация

свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность

9

Контроль

систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной корректировкой работы

10

Матричная структура

решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта

11

Миссия

общая цель предприятия, выражающая причину его существования

12

Мотивация

состояние, побуждающее совершать действия, направленные на удовлетворение потребностей

13

Наглядная информация

информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов)

14

Организационная

структура управления

внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, т.е. способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними

15

Оценка

отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам

16

Партисипативная организация

организация, построенная на участии работников в управлении

17

Письменная информация

информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, отчетов

18

Планирование

процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения

19

Политика

тип стабильного плана, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений

20

Правила (рекомендации)

тип стабильного плана, представляющий собой предписание о том, какие действия должны быть предприняты или, наоборот, недопустимы в каждой конкретной ситуации

21

Предпринимательская организация

организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы

22

Принцип исключения

метод управления, состоящий в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов

23

Прогноз

вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований

24

Прогнозирование

метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития

25

Программно-целевой метод  планирования и управления

метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ

26

Процедуры (стандартные

инструкции)

тип стабильного плана, состоящего из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющих-ся) заданий или при исполнении определенных обязанностей

27

Процессуальные теории мотивации

теории мотивации, основанные на идентификации человеческого поведения, восприятия и познания

28

Регрессионная модель

статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину

29

Ситуационное

планирование

методический прием, заключающийся в предусмотрительном планировании действий на случай непредвиденных обстоятельств и  ситуаций

30

Содержательные теории мотивации

теории мотивации, основанные на идентификации человеческих потребностей

31

Стабильные планы

директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации и рассчитанные на управление ежедневными процессами в организации

32

Стандарты

конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению

33

Стратегическое

хозяйственное

подразделение (СХП)

направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков

34

Стратегическое

планирование

планирование, заключающееся в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и строящееся на ситуационной основе

35

Стратификация

структура организации и отдельных ее слоев; система признаков дифференциации

36

Тактические планы

планы, регламентирующие текущую деятельность организации

37

Управление по целям

(целевой менеджмент)

процесс совместного определения членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению

38

Функциональные планы

планы, описывающие действия, которые предстоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, и содержащие перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения

39

Функция контроля

характеристика управления, позволяющая выявить проблемы и скорректировать, соответственно, деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис

40

Эконометрическая модель

статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений

41

Эконометрические

индикаторы

регулярно повторяющиеся регрессионные оценки,  направленные на прогнозирование изменения основных экономических показателей

42

Экономическое

программирование

система государственного регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ

43

Экстраполяция

предположение о повторении в будущем тенденции, имевшей место в прошлом