Содержание и сокращенная версия работы

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И КАДРАМИ 5
1.1 Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия 5
1.2 Организация связей с субподрядчиками и поставщиками 11
1.3 Обеспечение финансовыми ресурсами и квалифицированными кадрами 15
1.4 Управление запасами товарно-материальных ценностей 17
2 УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО лN-МАШ 24
2.1 Краткая характеристика предприятия 24
2.2 Эффективность использования капитала ОАО лN-маш 25
2.3 Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что формирование на предприятии необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений Ц излишние запасы (лпролеживающие). В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов Ц снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д. Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков, грузчиков, обрабатывающих эти запасы), увеличенные коммунальные платежи Ц на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров.
Поэтому в условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов Ц управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме ломертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.
Цель курсовой работы Ц изучение процесса управления ресурсным обеспечением организации.
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
− Изучение процесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и кадрами.
− Исследование управление ресурсным обеспечением на примере ОАО лN-маш.
Объект исследования Ц процесс управления предприятием.
Предмет исследования Ц управление ресурсным обеспечением предприятия.
Методы исследования Ц анализ литературы, бухгалтерской и статистической отчетности.

Заключение
В рыночной экономике предприятие самостоятельно определяет рациональные варианты всех составляющих производственно-финансовой деятельности на основе баланса интересов производителей и потребителей выпускаемой продукции. При этом экономической оценкой эффективности варианта мероприятий является прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении. Поэтому основной задачей в условиях рынка является повышение эффективности функционирования предприятия путем оптимизации использования его ресурсов и построение перспективной производственной программы, а также планов предприятия по повышению эффективности его функционирования.
Ключевым вопросом при оптимизации деятельности предприятия является построение его производственной программы с учетом наиболее рационального использования ресурсов предприятия. Для определения объемов прибыли от реализации вариантов производственной программы необходимо иметь данные о цене реализации продукции и себестоимости ее изготовления, а также данные об объеме выпуска по каждому виду продукции.
Производственная программа формируется исходя из имеющихся у предприятий ресурсов (материально-сырьевых, производственных, финансовых). Поэтому основной целью, которая ставится при моделировании, является получение оптимального решения задачи получения предприятием максимальной прибыли, как важнейшей задачи предприятия, путем оптимизации производственной программы в условиях ограничений на время использования оборудования, материальных и финансовых ресурсов в условиях использования кредита для пополнения оборотных средств и реализации инвестиционных программ. Использование моделей позволяет решать вопросы формирования оптимальной производственной программы предприятия, инвестирования в производство, а также помогает осуществлять стратегическое планирование развития предприятия.
Успешное развитие предприятия в значительной степени будет зависеть не только от маркетинговой стратегии, но и от закупок необходимой ему продукции. В розничной торговле, тщательно продуманная закупочная политика даст возможность создать оптимальные запасы необходимых товаров. В результате можно получать максимальную прибыль, а покупатели будут постоянно обращаться именно к услугам этой организации.
В сфере услуг, закупаемые предприятием материалы в определенной степени будут оказывать влияние на качество его работы.
То же самое относится и к производству. Чтобы производимые предприятием товары пользовались устойчивым спросом на рынке, необходимо использовать в процессе производства соответствующее сырье, материалы и комплектующие изделия.
Организация закупочной деятельности направлена в конечном итоге направлено на то, чтобы предприятие получало нужные товары на устраивающих его условиях: от оптимального поставщика, в нужное время, по приемлемой цене, в нужном количестве и в нужном месте.
В курсовой работе на основе изученного теоретического материала проведен анализ управления ресурсами на ОАО лN-маш на основе данных его финансовой отчетности и аналитического бухгалтерского учета. Его результаты показали замедление оборачиваемости товарно-материальных запасов, поэтому задача управления ресурсами является для предприятия актуальной.
В курсовой работе произведен выбор оптимального решения с учетом ограничений на ресурсы фильтровальной ткани и предложено решение, направленное на оптимизацию прибыли предприятия.

Список использованной литературы

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. ЮНИТИ, 2002.
2. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб, СПбГУ, 2003.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Знание", ЦИНО.2003.
4. Веснин В.P. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., ЮНИТИ, 2002.
6. Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. "Банки и биржи". ЮНИТИ,2003.
7. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. СПб, Питер, 2003.
8. Коротков Э.М., Концепция менеджмента: Учебное пособие - М.: Инжиниринго-Консалтинговая компания "ДеКа", 2003.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1999.
10. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., Экономика, 2002.
11. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. № 1.
12. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2002.
13. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2002. № 9. С. 51-60.
14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
15. Современный менеджмент: принципы и правила.: Научное издание /под ред. Данилова-Данильяна В.И. - Н.Н.: НКЦП, 2002.
16. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. -СПб, Питер, 2003.