Содержание и сокращенная версия работы

СОДЕРЖАНИЕ



Введение 2
1 Производственные запасы на предприятии 4
1.1 Сущность производственных запасов 4
1.2 Системы управления запасами материальных ценностей 11
2 Совершенствование системы управления производственными запасами 17
2.1 Система взаимодействия факторов совершенствования управления производственными запасами 17
2.2 Основные принципы и организация процесса оперативного управления производственными запасами на предприятии 22
Заключение 31
Список использованной литературы 35

Введение

В условиях рыночной экономики, развития различных форм собственности большое значение для предприятий приобретает рациональное управление производственными ресурсами. В совершенствовании управления производственными ресурсами предприятия заложены резервы роста эффективности производства продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции,

Наиболее важной является проблема рационального управления запасами предприятия. Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов позволяет ускорить оборачиваемость производственных запасов, снизить затраты на их хранение и обеспечивает в конечном итоге повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов. Все это предопределило выбор темы курсовой работы и ее актуальность.

В научных публикациях Адамова В.БД Артеменко В.Г., Баканова М.ИД Быкова Е.В., Грузинова В.ПД Ильенковой С.Д., Карасева А.И., Ковалева В.В., Кремера Н.Ш., Миддлтона Д., Рора У.,Сайфулина Р.С., Стояновой Е.С., Терехова Л.Л.,Уилсоиа Р.Х., Харриса Ф., Хрувдюго Б.А., Федосеева В.В., Ферейра П.М., Шеремета А.Д., и др. авторов достаточно большое внимание уделено различным способам управления производственными запасами, методам их оценки.

Цель курсовой работы Ц изучение управления производственными запасами.

В соответствии с данной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

 Изучить сущность и систему управления производственными запасами на предприятии.

 Исследовать основные направления совершенствования системы управления производственными запасами.

Объект исследования Ц система управления производственными запасами предприятия.

Предмет исследования Цпроцесс управления производственными запасами на предприятии.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе.

Заключение

Предприятие для обеспечения своей производственной деятельности должно поддерживать определенный уровень запасов сырья, материалов и т.п., запасов в процессе производства (незавершенное производство) и запасов готовой продукции.

Существует ряд преимуществ высокого уровня запасов:

Х запасы сырья позволяют фирме сократить время на его закупки и получить тем самым дополнительные выгоды;

Х запасы готовой продукции дают возможность гибко реагировать на изменение спроса, обеспечивают рост эластичности предложения фирмы.

Вместе с тем наличие запасов требует затрат на их хранение.

Определение оптимального уровня запасов основывается на том, чтобы обеспечить минимизацию затрат фирмы, связанных с необходимостью хранения запасов и их обслуживания.

Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны. Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая в АО. Дело в том, что себестоимость, объемы реализации готовой продукции или полученная выручка Ц это интегральные, т.е. обобщающие показатели, и ориентировка только на их анализ не дает возможности оценить, как работали отдельные службы АО. Сопоставление полученных результатов с нормами по отдельным элементам позволяет оценить, как функционировало в отчетном периоде то или иное подразделение, результаты деятельности конкретно каких из них привели, например, к увеличению или снижению себестоимости выпущенной продукции и насколько. Наличие норм даёт возможность поставить новую задачу службам АО и проверить ее выполнение в следующем очередном периоде. Помимо того, нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути для их дальнейшего использования. Все это помогает вести правильную производственную и финансовую политику в АО по снижению издержек.

В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.

Владельцу и руководству предприятия должно быть небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня в на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений Ц излишние запасы (лпролеживающие). В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов Ц снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д. Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков, грузчиков, обрабатывающих эти запасы), увеличенные коммунальные платежи Ц на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров.

Поэтому в условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов Ц управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме ломертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Список использованной литературы

1. Беляев Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами. - М.: УДН, 1991.-230 с.

2. Бланк И. А. Управление прибылью- К.: Ника-Центр, 1998- 544с.

3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. М: ИВЦ "Маркетинг", 2004.

4. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития-М.: Вла Дар, 1993.- 311с.

5. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.

6. Друкер П. Создание новой теории производства // Концептуальные основы управления // Тематический сборник статей журнала Про блемы теории и практики управления / Выпуск № 1.- М., 2000.- С. 2-9.

7. Лотоцкий В. А., Мандель А. С. Методы и модели управления запасами.-М.: лНаука, 1991.-С. 134-159.

8. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: УВысшая школаФ, - 1996.

9. Организация и планирование машиностроительного производства / Под редакцией М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой.- М.: Наука, 1988.

10. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами.-СПб,: Питер, 2001.- С. 45-67.

11. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 1996.

12. Фасоляк Н.Д.,Смирнов, Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. - М.; Экономика. 1999.

13. Фасоляк Н. Д. Управление производственными запасами. - М.: Экономика, 1992.

14. Хруцкий Е. А. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов.-М.: Экономика, 1977- 154 с.