Содержание и сокращенная версия работы

Введение 2
1 Понятие и механизм реструктуризации предприятия 4
2 Направления реструктуризации российских предприятий 9
3 Содержание и объекты реструктуризации предприятия 14
Заключение 18
Список использованной литературы 19

Введение
Реструктуризация бизнеса обычно направлена на достижение конкурентных преимуществ. В этом аспекте завоевание потребителя считается важнейшей задачей, поэтому разработка эффективных бизнес-процессов и процедур управления, ориентированных на потребителя, является важным инструментом совершенствования системы управления компанией.
Необходимо не только разработать бизнес-процессы, регламентирующие рутинные управленческие функции, но и внедрить процессы, нацеленные на развитие бизнеса, совершенствование управления, развитие инициативы персонала. Улучшение динамических свойств системы управления - важная цель ее реформирования.
Система управления должна также обеспечивать оперативное принятие решений. Этому способствует внедрение управленческого учета, на базе которого могут быть выявлены отклонения от плановых показателей. В зависимости от величины отклонений менеджеры принимают оперативные управленческие меры или пересматривают планы. Система управления должна обеспечить в случае необходимости возможность оперативного планирования.
Таким образом, реформирование системы управления обусловливает необходимость развития информационных технологий управления. Это особо актуально в процессе реструктуризации бизнеса, когда решаются вопросы сокращения персонала и повышения эффективности труда. Проблемы внедрения информационных технологий в организационных системах управления, как правило, связаны с постановкой задач для автоматизации, а также с усилиями по "привязке" готовых программных комплексов к конкретным условиям работы предприятия, поэтому в процесс их внедрения помимо консультантов и внешних специалистов необходимо подключить персонал предприятия, обеспечив ему вознаграждение в соответствии с результатами работ.
В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.
Следовательно, исследование теоретических предпосылок реструктуризации предприятий является весьма актуальной темой.

Заключение
Термин лреструктуризация предприятий в последнее время относится к числу наиболее часто употребляемых. Из числа официальных документов, в которых встречается термин лреструктуризация можно отметить Концепцию формирования отраслевых программ реструктуризации Минпрома РФ (от 12 марта 1997 года) и Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) Минэкономики РФ (от1 октября 1997 года № 118). Концепция Минпрома РФ содержит достаточно четкие определения необходимости реструктуризации предприятий и содержания работ по реструктуризации, хотя и не дает развернутого типового плана работ. Методические рекомендацииЕ Минэкономики РФ представляют собой сборник небесспорных рекомендаций по организации управления промышленным предприятием.
Реструктуризация предприятия заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Таким образом, целью реструктуризации является обеспечение роста эффективности деятельности и управляемости предприятия. В большинстве случаев реструктуризацией начинают заниматься предприятия, попадающие в кризисное состояние, хотя эти работы полезны и для многих успешно работающих производств. Особо необходимо отметить, что к реструктуризации часто прибегают предприятия, нуждающиеся в привлечении внешнего финансирования и заинтересованные в повышении своей инвестиционной привлекательности.

Список использованной литературы
1. Антикризисный менеджмент / под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.
2. Антикризисное управление" / под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента" - К. :Ника-Центр, 2001.
4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов - М.: "Олимп - Бизнес", 2001.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент - СПб.: "Экономическая школа", 2002.
6. Ван Хорн Дж.К., Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" , 2001.
7. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: Макцентр., 2000.
8. Оценка бизнеса / под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",2002.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 6-е изд., перераб. и доп. - М: Проспект, 2004.
10. Справочник кризисного управляющего" / под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2002.
11. Финансы /под ред. А.М. Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 2003.