Содержание и сокращенная версия работы

Введение 2
1 Бизнес-план: цель, функции и принципы составления 4
1.1 Понятие и функции бизнес-плана 4
1.2 Состав, структура и объем бизнес-плана 8
1.3 Основные понятия инвестиционного анализа 12
2 Бизнес-план Организация сборки и реализации компьютеров в ООО Рубин-Сервис 22
2.1 Характеристика предприятия 22
2.2 Описание продукции 23
2.3 Анализ рыночной ситуации 24
2.4 Инвестиционный план 27
2.5 Производственный план 32
2.6 Финансовый план 34
2.7 Показатели эффективности проекта 36
Заключение 39
Список литературы 42
Приложения 44

Введение
Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, - и в период планирования социалистического народного хозяйства этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался "технико-экономическое обоснование" (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.
К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой - с нашим "авось", т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес-план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.
Бизнес-план должен разрабатываться при:
− производстве новой продукции;
− расширении или модернизации производства;
− осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
− выходе на новые рынки;
− слиянии и поглощении предприятий;
− получении кредита и т.д.
Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес-план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.
Таким образом, разработка бизнес-плана является актуальной задачей для современных российских реалий, что и обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении процесса разработки бизнес-плана.
Для реализации этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
− Изучить цель, функции и принципы составления бизнес-плана.
− Провести составление бизнес-плана Организация сборки и реализации компьютеров в ООО Рубин-Сервис.
Объектом исследования является бизнес-планирование в рыночной экономике.
Предмет исследования Ц особенности составления бизнес-плана на коммерческом предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, статистические данные.

Заключение
Серьезную помощь в решении возникших проблем предпринимателю может оказать его первый бизнес-план, который является исходным ключевым моментом предпринимательской деятельности. Этот документ, предваряющий начало действий, призван стать не только своего рода картой будущего бизнеса, но и средством убеждения возможного инвестора в том, что полученная прибыль будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента. Бизнес-план должен убедительно показать, каким образом деньги или другие ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги инвестора. При этом инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги.
В бизнес-плане формулируются основные цели предполагаемой экономической деятельности, определяется ее сфера, описывается предусматриваемая товарная продукция, работы или услуги; содержится анализ рынка; рассматриваются организационно-правовые вопросы функционирования производства; отражается технико-экономическое обоснование возможности и эффективности планируемой работы.
При разработке бизнес-плана у предпринимателя появляется возможность тщательно разработать стратегию и избежать ошибок еще лна бумаге, а не в реальности, рассмотрев все аспекты будущего дела - маркетинг, финансы, производственная деятельность. Сама процедура составления бизнес-плана заставляет разработчика добиться:
− понимания общего состояния дел на данный момент;
− ясного представления о своих целях;
− планирования процесса перехода из фактического состояния в желаемое.
Таким образом, на этапе создания предприятия бизнес-план может служить подтверждением того, что поставленные цели реальны и достижимы при имеющихся ресурсах. После начала работы он контролирует показатели деятельности предприятия и указывает на возможные проблемы, подтверждает достижения и помогает определить направления дальнейшего развития. Это своего рода программа действий, причем, чем более подробно будет этот план разработан, тем проще будет его корректировать, если этого потребуют обстоятельства. Кроме того, оформленный в виде официального документа бизнес-план становится важным средством получения финансирования от банков и инвестиционных фирм.
Как документ, составляемый на начальной стадии развертывания производства, бизнес-план не является догмой. В соответствии с изменениями внешней среды, внутренних возможностей или целей деятельности он может и должен корректироваться. Одним словом - это рабочий документ.
Структура бизнес-плана не стандартизирована и носит по сути дела произвольный характер, учитывающий особенности каждого предприятия, выпускаемую им продукцию, состояние рынка и другие обстоятельства.
Разработанный бизнес-план должен отвечать на такие вомпросы: 1) что и в каком объеме предприятие будет производить и плановом периоде; 2) какие ресурсы (материальные, техничемские, топливно-энергетические, рабочая сила, финансовые) ему для этого нужны; 3) что необходимо предпринять, чтобы вымполнить намеченную программу; 4) как обезопасить себя от возможных неудач и разорения.
Важнейшим разделом бизнес-плана, в котором аккумулирумются практически все результаты предыдущих разделов, являетмся финансовый план. В нем отражается итог деятельности предмприятия, его конечный результат. Своими итоговыми оценками этот раздел плана как бы венчает многотрудную и объемную плановую работу.
Реализация инвестиционного проекта, который составлен при выполнении курсовой работы позволит:
− создать высокорентабельное предприятие с использованием высоких технологий ;
− удовлетворить потребности рынка в высококачественмных изделиях;
− повысить конкурентоспособность отечественной продукмции;
− создать новые рабочие места;
− увеличить поступления налоговых платежей в бюджемты всех уровней, а также обязательные платежи во внембюджетные фонды.


Список литературы
1. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 2001.
3. Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2003. № 49 - 52; 2004. № 1-4, 24, 25.
4. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 2003.
5. Львовский Г.Д. Бизнес-план на персональном компьютере // Мир ПК. № 7. 1993. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 2004.
6. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 2003.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план Ц основы успеха. М.: Дело, 2004.
8. Лукасевич Г.Д. Анализз эффективности капиталовложений в условиях ограниченного бюджета // Финансы. 2003. № 10.
9. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. акад. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, 2003.
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. № ВК 477 от 21.06.1999 г.).
11. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
12. Никонова И. Проектный анализ в условиях высокой инфляции // Реформа, 2004. № 3.
13. Новиков М.В., Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2001.
14. Новикова О.Е.Маркетинг. - М.: Мир книги, 2004.
15. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2001.
16. Предприятия в процессе перемен: Сборник. - М.: Логос, 2001.
17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
18. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Предприятие БЕК, 2003.