Содержание и сокращенная версия работы
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Система управленческого учета на предприятии 4
1.1 Общие принципы построения системы управленческого учета на Российских
предприятиях 4
1.2 Возможности системы управленческого учета по центрам ответственности и
центрам затрат 9
2 Анализ управления предприятием 21
2.1 Анализ состояния предприятия 21
2.2 Система показателей эффективности бизнеса 28
Заключение 34
Список использованной литературы 38
Введение
Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Международная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м - 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как особая область экономических знаний.
Цель курсовой работы Ц изучение системы управленческого учета и анализа управления предприятием.
Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Изучить систему управленческого учета на предприятии.
Изучить возможные направления анализа управления предприятием.
Объект исследования Ц бухгалтерский управленческий учет.
Предмет исследования Ц анализ построения системы управленческого учета на предприятии.
В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований.
Заключение
Создание механизма предпринимательской деятельности при переходе к рыночным отношениям потребовало другого подхода к информационной системе предприятия, чем существующего в условиях централизованного руководства. В условиях рынка учет, как основная ее часть, не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления деятельностью предприятия. Ежедневно для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, который в силу своей специфики не может предоставить бухгалтерский (финансовый) учет.
Разработка и осуществление управленческих решений в предпринимательской деятельности базируется на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование реализуются на основе планов и фактических данных оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится поданным внутренней отчетности. Аналитические расчеты, произведенные с помощью специфических приемов, применяются для планирования и координации будущего развития предприятия.
Такие функции в информационной системе предприятия выполняет бухгалтерский (управленческий) учет.
Управленческий учет имеет определенные отличительные признаки, использует присущие ему методы, приемы, способы и принципы ведения.
Система управленческого учета включает в себя в качестве составных частей такие виды предпринимательской деятельности, как снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую, организационную и инвестиционную. В книге сделана попытка представить инструментарий управленческого учета, соответствующий определенным видам деятельности и требованиям внутренних пользователей информации.
Значительная роль в управленческом учете отводится учету затрат и калькулированию. В управленческом учете финансово-сбытовой деятельности обращается внимание на применение методических приемов бухгалтерского анализа ассортимента выпускаемой продукции, установления на нее цен, системы стимулирования покупателя и продавца.
Организационная деятельность предприятия влечет за собой возникновение затрат и требует такой организации управленческого учета, когда можно определить результаты работы каждого производственного и непроизтводственного подразделения и установить систему поощрения и ответственности для каждого менеджера, возглавляющего то или иное подразделение.
Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек производства являются необходимыми элементами системы управленческого учета. Информационное обеспечение для принятия решений на длительный срок особенно важно в предпринимательской деятельности предприятия. Поэтому в системе управленческого учета большое внимание уделяется вопросам анализа информации о капитальных вложениях и о новом продукте.
В конце каждой главы приводятся краткое содержание, в котором обращается внимание на ключевые моменты рассматриваемой проблемы, контрольные вопросы и задания, помогающие закрепить теоретический материал, а также словарь терминов, где кратко сформулированы основные понятия.
Анализ состояния компании включает пять основных вопросов:
1. Насколько эффективна действующая стратегия? Ответ на этот вопрос включает оценку стратегии как с качественной точки зрения (законченность, внутренняя согласованность, обоснованность, соответствие ситуации), так и с количественной (стратегические и финансовые результаты деятельности). Чем лучше эти показатели, тем меньше необходимость изменения стратегии. Ухудшение этих показателей и/или быстрые изменения внешней ситуации, определяемые анализом отрасли и конкурентов, являются сигналом к тому, что назрела необходимость пересмотра стратегии.
2. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что ей угрожает? Анализ этих аспектов (SWOT-анализ) дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии. Сильные стороны компании, особенно сферы ее деятельности, являющиеся залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны компании важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания. Возможности и внешние угрозы (опасности) важны для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благоприятных возможностей и защиту от опасностей, угрожающих благополучию компании.
3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании? Признаком, свидетельствующим о прочности позиций компании, является конкурентоспособность ее цен и издержек в сравнении с конкурентами в отрасли. Анализ издержек и цепочек ценностей является необходимым инструментом при сравнительной оценке цен и издержек фирмы и ее конкурентов при определении эффективности отдельных видов деятельности компании и при выявлении тех сфер деятельности, которые требуют более тщательного исследования. Анализ цепочки ценностей показывает, что способность компании эффективно управлять элементами этой цепочки является важнейшим фактором превращения в устойчивое конкурентное преимущество.
4. Насколько прочна конкурентная позиция компании? Здесь для оценки ситуации требуются ответы на целый ряд вопросов: укрепится или будет ослаблена конкурентная позиция компании при сохранении применяемой в настоящее время стратегии, какое положение занимает компания по основным ключевым факторам успеха по сравнению с конкурентами, и имеет ли компания (если имеет, то почему) конкурентное преимущество или находится в неблагоприятном, с этой точки зрения, положении.
5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы? Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, анализа отрасли и конкурентов. Основной акцент здесь делается на выводы о слабых и сильных сторонах компании, а также на те соображения, которые должны быть учтены менеджерами при разработке стратегии.
Список использованной литературы
1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО УНонпарельФ, 2004.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ., предис. П.С. Безруких - М.: Аудит, 1994.
3. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2000. - № 5. Ч с. 56Ч59.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. - Смоленск: НИО, 2003.
5. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, 2004.
6. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система Удирект-костингФ: теория и практика - М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Рахман 3., Шеремет А.Д Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2004.
9. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
10. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с. (Серия Академия бухгалтера и менеджера).
11. Управленческий учет по формуле лтри в одном/Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. - М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво97, 1999. - 328 с.
12. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 1995.
13. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1995.
14. Энтони P., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер. с англ., предисл. А.М. Петрачкова, - М.: Финансы и статистика, 1993.
15. Яругова А. Управленческий учет (management accounting). Опыт экономически развитых стран. / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И.Лебедевой. - М.: Финансы и статистика, 2001.