Содержание и сокращенная версия работы
ВВЕДЕНИЕ 2
1 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
1.1 Определение уровня перемен для реализации стратегии 4
1.2 Анализ организационной структуры 12
2 ФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 18
2.1 Выбор подхода к реализации стратегии 18
2.2 Оценка результатов реализации стратегии предприятий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 33
Введение
Конечный результат функционирования фирмы во многом завинсит от эффективной реализации ее стратегии.
Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для успешного функционирования организации. По - существу, стратегия- это управленческий игровой план ведения дела. Управляющие опираются на стратегию при выдаче распоряжений, приказов, касающихся ведения дел организации. Вне стратегии немыслимо существование продуманного маршрута следования, руководство, внутренняя скоординированность действий по достижению намеченных результатов.
Формулирование стратегии и ее внедрение - вот две основные функции управления. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определения стратегических шагов и подходов, реализации стратегии. В самом деле, грамотная стратегия и надлежащее ее исполнение - самые надежные подтверждения компетентности руководства. Таким образом, критериями оценки руководства организацией служат уровень компетентности, проявленный
а) при разработке стратегии, в сочетании с
б) уровнем компетентности исполнения данной стратегии.
Чем продуманнее стратегия и чем меньше просчетов при ее исполнении, тем больше вероятность того, что организация в полной мере использует все свои потенциальные возможности.
Весте с тем, это не означает, что четкость разработки и реализации стратегий уже гарантирует высокую эффективность функционирования организации на протяжении длительного ряда лет. Всегда существует возможность кратковременных сбоев, поскольку действие не всех неблагоприятных факторов можно предвидеть и не на все из них должным образом отреагировать. По долгу службы управляющие обязаны приспособить свою организацию к действию неблагоприятных факторов путем принятия соответствующих стратегических защитных мер и управленческих подходов, что позволит добиться нормального функционирования организации даже в условиях неблагоприятной внешней обстановки.
Таким образом, эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопронсы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных фирмах не всегда детально планируется каждый аспект стратегии и затем выполняется согласно принятому графику. Скорее, здесь странтегии формулируются частично, затем реализуются, потом снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.
Таким образом, выбор путей реализации стратегии и оценка эффективности ее реализации является весьма актуальной темой, так как обеспечивает существенную часть успеха фирмы в достижении ее целей.
Заключение
Функция реализации стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком. Руководство процессом реализации стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер. К числу задач административного свойства, решаемых в ходе внедрения стратегии, относятся:
Создание организационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии.
Разработка бюджета, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.
Разработка системы стимулирования, побуждающей личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.
Увязка системы стимулирования с достижением конечных результатов.
Разработка специальных установок и методик поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.
Мобилизация всех сил руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.
Цель административного руководства - создание соответствия между нормальным ходом протекания процессов и методами управления стратегией.
К числу наиболее важных соответствий относятся:
соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;
соответствие между стратегией и системой стимулирования;
соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;
соответствие между стратегией и культурой корпорации и т.д.
Нетрудно заметить, что реализации стратегии является наиболее сложной и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит прежде всего от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.
Ни одна из предыдущих четырех задач не решается раз и навсегда. Всегда возникают какие-то непредвиденные обстоятельства, которые обуславливают необходимость проведения оценочных мероприятий и введения по их результатам корректив. Такой корректировке могут быть подвергнуты как долговременное направление и характер предпринимательской деятельности, так и целевые показатели и способы их достижения. Следует иметь ввиду, что также никогда не прекращаются поиски более эффективных путей реализации стратегии. Кроме того, изменение внешних условий может послужить причиной корректировки или же коренной перестройки стратегии.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2003.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. - М., 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1998.
5. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - М.: МСХЛ, 2002.
6. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991.
7. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. - М.: Дело, 2003.
8. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб., 1999.
9. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М., 1992.
10. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. - М., 1999.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.
12. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.
14. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: РДЛ, 2003.
15. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. - М.: Наука, 1991.
16. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: ПИТЕР, 2002.
17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2003.
18. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. - Уфа, НБО, 2003.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2003.