Содержание и сокращенная версия работы

Введение 2
1 Теоретическая часть 4
1.1 Понятие управления рисками 4
1.2 Факторы возникновения риска 7
1.3 Исследование управления рисками 12
1.4 Анализ сильных и слабых сторон управления рисками 16
2 Практическая часть 23
2.1 Характеристика ОАО лN-ский завод Электроприбор 23
2.2 Организация управления ОАО лN-ский завод Электроприбор 25
2.3 Исследование управления рисками ОАО лN-ский завод Электроприбор 30
2.4 Подведение итогов 32
Выводы и предложения 34
3 Список литературы 38
Приложение 40

Введение

Ведущим принципом в работе производственного предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, здесь появляется понятие риска.
Следует отметить, что понятие лриск имеет достаточно длительную историю, но наиболее активно начали изучать различные аспекты риска в конце XIX Ц в начале XX века.
Для отечественной экономики проблема риска и его оценки не является новой: в 20-х годах нашего столетия был принят ряд законодательных актов, учитывающих существование в России производственно-хозяйственного риска. Но по мере становления административно-командной системы происходило уничтожение реальной предприимчивости, свойственной рыночным отношениям, и уже в середине 30-х годов к категории лриск был привешен ярлык Ц буржуазная, капиталистическая.
Экономической политике СССР длительное время соответствовала ориентация на преимущественно экстенсивное развитие народного хозяйства страны и господство административных методов управления. Все это вело к тому, что обоснование эффективности хозяйственной деятельности в условиях плановой экономики и соответственно все технико-экономические обоснования любых проектов обходились без анализа рисков. Таким образом, понятны причины отсутствия интереса к проблеме экономических рисков.
Проведение экономической реформы в России вызвало интерес к вопросам рассмотрения риска в хозяйственной деятельности, а сама теория риска в процессе формирования рыночных отношений не только получила свое дальнейшее развитие, но стала практически востребованной. Таким образом, тема работы является актуальной.
Цель курсовой работы Ц раскрыть и проанализировать существующие методы анализа управления рисками предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
Х Исследование теоретических аспектов анализа управления рисками предприятия;
Х Исследование управления рисками на ОАО лN-ский завод Электроприбор;
Объектом исследования является управление рисками.
Предмет исследования Ц управление рисками на пролмышленном предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, бухгалтерская отчетность предприятия.


Выводы и предложения

Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные финансовые категории. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики различных явлений природы и видов деятельности человека.
Для финансового менеджера риск - это вероятность неблагоприятного исхода - возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться слишком рискованным.
Риска можно избежать, уклонившись от мероприятия, связанного с риском, однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли.
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятной, т.е. ожидаемой, величины максимального и минимального дохода (убытка) от данного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.
На степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии, что в совокупности образует своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.

В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению этих убытков и их последствий. Правильная оценка действительной стоимости риска позволяет объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.
На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
Основные правила риск-менеджмента:
Х Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
Х Надо думать о последствиях риска.
Х Нельзя рисковать многим ради малого.
Х Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
Х При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
Х Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.
Средствами разрешения рисков являются:
Х избежание риска - означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, что однако для инвестора зачастую означает отказ от прибыли;
Х удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности; так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала;
Х передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными из них являются:
Диверсификация -распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой, а также разнообразие форм деятельности самого предприятия, видов производимых им товаров и услуг. Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее дорогостоящим способом снижения финансового риска. Однако инвестиционный риск может быть рассеян с помощью диверсификации, но не может быть сведен к нулю. Дело в том, что риск состоит из двух частей - диверсифицируемого (несистематического), который может быть устранен путем его рассеивания, и недиверсифицируемого (систематического), который не может быть уменьшен диверсификацией, поскольку он обусловлен внешними факторами, не связанными с выбором конкретных объектов инвестирования.
Приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать более точный прогноз и снизить риск при принятии решений, что делает информацию ценным товаром. Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения или вложения капитала, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.
Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, а не покупать страховку в страховой копании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой форму создания страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.
Страхование - один из самых важных и распространенных приемов снижения степени риска. Его сущность состоит в том, что предприятие готово отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. от готово заплатить за снижение степени риска до нуля.
Исследование системы управления рисками на предприятии ОАО лN-ский завод Электроприбор показали рост за отчетный период рейтингового числа предприятия, но снижение коэффициента менеджмента, что свидетельствует о недостаточной работе по управлению рисками на предприятии. Для нейтрализации этих рисков в курсовой работе был рассмотрен комплекс мер.

Список литературы

1. Антикризисный менеджмент / под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2003.
2. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий. Журнал Вопросы экономики, 1998, №12.
4. Айвазян З., Кириченко В., Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Журнал Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент - СПб.: Экономическая школа, 1998.
7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Высшая школа, 1999.
8. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. Ц 2000. Ц №3.
9. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и Биржи, Юнити, 2003.
10. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: Макцентр.Издательство, 2003.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Ц Анализ отчетности. Ц М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
13. Лусников А. Как снизить финансовые риски // Директор-Инфо. Ц 2001. Ц № 5, 6.
14. Оценка бизнеса /под ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.: Финансы и статистика,2003.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Ц М.: ООО Новое знание, 1999.
16. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2002.
17. Таркановский Е. Антикризисное управление. Журнал Хозяйство и право, 2000, №1.
18. Финансы /под ред.А.М.Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1997.