Содержание и сокращенная версия работы

Введение

1. Концепция продукта

2. Динамика продукта фирмы

2.1.Жизненный цикл товара (ЖЦТ)

2.2. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла

3. Стратегии создания нового изделия

4. Анализ продуктово-рыночных комбинаций фирмы

4.1. Методика портфельного анализа

4.2.Анализ торгового портфеля фирмы ОАО ТАКФ

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Введение

Товар Ц сложное, многоаспектное понятие, включающее совокупность многих свойств, главными среди которых являются потребительские свойства, т.е. способность товара удовлетворять потребности того, кто им владеет.

Общепринятое определение товара - лпродукт труда, произведенный для продажи[1]
- остается, несомненно, справедливым и в маркетинге. Однако все руководства по маркетингу подчеркивают не столько роль товара в его обмене на деньги, сколько возможность его использовать, потреблять: лтовар - это средство, с помощью которого можно удовлетворить определенную потребность[2]
или лтовар - это комплекс полезных свойств вещи. Поэтому ... он автоматически включает все составные элементы, необходимые для материального удовлетворения нужд потребителя[3]
.

Потребительская ценность товара выступает как совокупность свойств, связанных непосредственно как с самим товаром, так и сопутствующими услугами. Эти свойства так или иначе предстают перед покупателем и определяют его намерение купить товар и стать постоянным клиентом данного производителя. И поскольку для стабильного успеха предприятия необходимо заботиться о формировании постоянной клиентуры, особое внимание на конкурентном рынке придается таким качествам, как; цвет, упаковка, дизайн, эргономические особенности (удобство пользования, обслуживания, ремонта), сопровождающая документация (описание, инструкции по эксплуатации). Вместе с тем великолепный дизайн автомобиля, трактора, станка при плохом техническом обслуживании не спасет их от провала на лрынке покупателя.

Для понимания возможностей продукта как товара производителю следует рассматривать и оценивать его в трех измерениях: конкретно, расширенно и обобщенно.

Конкретный продукт Ц это базовая физическая сущность, которая имеет точные характеристики и предлагается под заданным описанием или кодом модели (например, плита электрическая Электра, электробритва Бердск-15, электродвигатель АИР-100). Стиль, цвет, вкус, размер, масса, надежность, качество конструкции и эффективность в использовании - примеры конкретных товарных характеристик.

В данной курсовой работе исследуются вопросы, связанные с самим понятием продукта, фазами его жизненного цикла и анализ продуктового портфеля фирмы на примере ОАО лN-ская кондитерская фабрика ТАКФ

Заключение

Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках может быть весьма успешной, когда организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счет конкурентов. Такие стратегии обычно являются высокозатратными, так как, помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких, по сравнению с конкурентами, цен.
Поэтому фирма "ТАКФ" привлекая значительные внешние инвестиции должна ясно осознавать цели и четко выстраивать стратегию.
Исходя из анализа главы 4 можно сделать вывод, что у фирма достаточно четко осознает свои цели и детально прорабатывает стратегию.
Стратегия развития продукта предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на освоенных рынках. Реализация такой стратегии прежде всего, предполагает наличие развитой научно-исследовательской и конструкторской базы и персонала, мотивированного на поиск и освоение новых идей. В данном аспекте фирма имеет явное преимущество перед конкурентами, так как является дочерним предприятием гиганта отечественной кондитерской промышленности "Красного Октября". Использую технологический потенциал и опыт "Краского Октября" фирме "ТАКФ" вполне по плечу поставленные цели.
Стратегия развития новых рынков предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенных продуктов. Такая стратегия подразумевает большие инвестирования в новые рынки; она, как правило, носит достаточно агрессивный характер и предполагает высокий накал конкурентной борьбы.
В данном случае пока явно, что фирма n-ирует только внедрение на новые рынки, так как не имеет физических объемов производства для экспансии.
Стратегия диверсификации заключается в поставках новых продуктов на новые рынки. Этот термин часто ассоциируется с экспансией в область, не связанную с текущей деятельностью организации. Такую стратегию, требующую для своей реализации больших инвестиций, могут проводить обычно только крупные организации. При ее реализации возникают большие трудности достижения эффективного управления. Как было сказано выше, организация является ответом на эти трудности. Тенденции последних лет на основе анализа опыта фирмы "ТАКФ" заключаются в том, что организация стараются диверсифицироваться в рамках своих компетенции, используя в полной мере свой накопленный опыт.
Основная стратегия развития нового поколения продуктов под маркой "ТАКФ" будет фокусироваться на технологии производства карамели и вафель, как на наиболее привлекательном сегменте рынка решений и платформ для кондитерского бизнеса. Выбор данного направления развития обусловлен спокойным развитием кондитерской отрасли, и необходимостью тесной интеграции между компаниями отрасли. Помимо этого, особое внимание будет уделено дальнейшему развитию новых для фирмы продуктов.

Список использованной литературы

1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. Майданчик Б.И. М.: Финансы и статистика, 1991
2. Герчикова Н.И.Менеджмент. М. Внешторгиздат.2000.
3. Голубков Е.П. и др. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М., Экономика, 1993.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс. 1990.
5. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М. Бек. 1996.
6. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М. дело. 1992.