Введение 2
1 Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка 4
1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие и общий механизм обеспечения 4
1.2 Финансовое состояние компании как интегрированный показатель ее конкурентоспособности 14
1.3 Прогнозирование финансовых затруднений 20
2 Определение конкурентоспособности ООО Тепловодоэнергосберегающие технологии методами финансового анализа 27
2.1 Анализ финансового состояния предприятия 27
2.2 Прогнозирование финансовых трудностей 40
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Введение
Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
С учетом анализа литературы по конкуренции можно дать следующее определение: конкуренция - прогресс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов (например, в Японии ресурсы используются в целом в три раза эффективнее, чем в России повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция - очень сложное понятие. Особенно важно изучить ее механизм в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.
Целью курсовой работы является исследование методов анализа хозяйственной деятельности и оценки конкурентного положения предприятия в условиях сложившихся рыночных условий в России.
Для реализации цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
Исследовать и проанализировать существующие методические подходы к проведению комплексной оценки хозяйственной деятельности.
Провести комплексную оценку финансового состояния предприятия ООО ТВЭСТ.
ООО Тепловодоэнергосберегающие технологии ТВЭСТ является предприятием, производящим компоненты приборов обеспечивающих снижение потерь материалов и энергии в системах водоснабжения. Данное направление относится к перспективным в свете проходящей сейчас жилищно-коммунальной реформы и тенденции к росту цен на энергоносители. Приборы выпускаемые ООО ТВЭСТ обеспечивают автоматическое перекрытие магистралей при отсутствии потребления. Регулирующая арматура предприятия предназначена для жилищного и промышленного тепловодоснабжения и разработанна в сотрудничестве со специалистами Ракетно Ц Космической Корпорации ЭНЕРГИЯ. ООО ТВЭСТ производит также разработку и изготовление новых изделий, отвечающих специфическим требованиям заказчика, на базе существующих узлов.
Подходы к новым разработкам имеют ориентацию для современных схем тепловодоснабжения и сочетают в одном изделии обеспечение характеристик двух соседних типоразмеров, унификацию узлов и деталей, возможность комплектации по требованию покупателей. Принцип производства и проектирования изделий предусматривает учет фактического состояния российских сетей тепловодоснабжения. Обеспечение качества изделий предприятия производится методом сквозного контроля качества с использованием современных методов испытаний и контроля.
Форма собственности предприятия Ц частная. Предприятие зарегистрировано администрацией города N-а в 2000 году. Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес предприятия г.N-, Защитный переулок 3а.
Заключение
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
Задача обеспечения КС предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.
Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.
На тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.
На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.
Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель КС предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.
Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне. Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Некоторые из них рассмотрены в настоящей курсовой работе.
Комплексный анализ финансовой деятельности ООО ТВЭСТ позволяет сделать следующие выводы.
Финансовая устойчивость предприятия на конец 2003 года по данным анализа соответствует неустойчивому состоянию. Однако анализ показателей прибыльности ООО ТВЭСТ на конец периода свидетельствует о хороших показателях рентабельности.
Динамика и значения большинства коэффициентов ликвидности и рыночной устойчивости являются удовлетворительными. Ликвидность баланса на конец года является недостаточной. Это основная проблема, которую необходимо решать менеджменту ООО ТВЭСТ.
Основными путями улучшения ликвидности компании являются:
увеличение собственного капитала,
продажа части постоянных активов,
сокращение сверхнормативных запасов,
совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности,
получение долгосрочного финансирования.
По существующим зарубежным и отечественным методикам была проанализирована возможность наступления неплатежеспособности ООО ТВЭСТ. Результаты расчетов показали малую вероятность неплатежеспособности и подтвердили ранее отмеченные тенденции.
Список используемой литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика, 1999.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.
4. Булатов А.С. Экономика. Учебник. -М., Юристъ, 2003.
5. Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М.: АНКИЛ, 2002.
6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. М., ДЕЛО, 2003.
7. Еленева Ю., Верстина Н. Как нам капитализировать Россию // Оборудование. - 1999. - № 12.
8. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе лпредпринимательское дело: Дис. канд. техн. наук. - М., 2001.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности, -М., Проспект, 2004.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
11. Коллектив авторов консалтинговой компании БКГ. Виды конкурентных стратегий. М., Маркетинг 2002.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., ИНФРА-М, 2002.
13. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003.
14. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2002.
16. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
17. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. ЦСпб., Питер, 2001.
18. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2003.
19. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятияФ, ИП УЭкоперспективаФ, Минск - Москва, 2003.
20. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России. // "Бизнес и банки " N 43, 2003.
21. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998.
23. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
24. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.
25. Финансовый менеджмент. Под ред. Берзон Н.И. ЦМ., Akademia. 2003.
26. Хруцкий В.Е. Проблемы управления при капитализме. Общественные науки за рубежом N 6, серия N 2, Экономика. М., 1995.