Содержание и сокращенная версия работы
Введение
Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли произнводство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильнных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей. Анализ произвондится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительнным источникам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам, отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правительнственным публикациям.
Заключение
Сфера маркетинговых исследований обычно шире сферы исследования рынка и, как правило, включает в себя исследование внутренней среды организации.
Маркетинговые исследования, касающиеся исследования внутренней среды предприятия, предполагают: планирование и обработку информации о деятельности фирмы; анализ производственных затрат; использование производственной программы; исследование системы складского планирования.
В отечественной литературе используются попытки применения классических схем проведения маркетинговых исследований как внутренней, так и внешней среды. Это позволяет определить относительный уровень показателей, которые описывают состояние главных характеристик этой среды.
В той или иной степени, исследование таких характеристик осуществляется в рамках стратегического анализа при определении перспектив развития предприятий или фирм. Это касается исследования всего потенциала предприятия, например, потенциала менеджмента, а не только маркетингового потенциала.
Устойчивое положение предприятия в условиях рыночных отношений, его будущие позиции по сравнению с конкурентами определяется уровнем технологий организации производства, маркетинга, инноваций, обеспечения сырьем, материалами и энергией, чистоты экологического функционирования фирмы. Все это требует хорошего знания не только своего предприятия, своей отрасли, но и отчетливого представления тенденций научно-технического прогресса в смежных отраслях, их передового опыта в области технологии и менеджмента.
Список использованной литературы
1. Современный маркетинг/ Под ред. В.Е.Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинформ, 1999.
3. Маркетинг/ Под. ред. А.Н.Романова - М.: ЮНИТИ, 2002.
4. Е.П.Голубков Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2002.
5. О.Д.Андреева Технология бизнеса: Маркетинг.- ИНФРА.М-НОРМА, 2002.
6. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности.-Минск,2002.
7. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода.-М.:Экономика, 1999.
8. А.Вайсман Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. -М.: Экономика, 1995.
9. Е.П.Голубков Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.- М.:Финпресс, 1998.
10. А.И.Ковалев, В.В.Войленко Маркетинговый анализ - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
11. Е.П.Пешкова Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 2001