ВВЕДЕНИЕ 2
РЫНОК 2
ТОРГОВЛЯ 2
ФУНКЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ: 3
ФОРМЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 3
РЕКЛАМА 3
ВИДЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 4
СТАЦИОНАРНАЯ ТОРГОВАЯ СЕТЬ 4
ПЕРЕДВИЖНАЯ ТОРГОВАЯ СЕТЬ 4
ПОСЫЛОЧНАЯ ТОРГОВЛЯ 5
ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ 5
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ 5
СТРУКТУРА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 6
РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРООБОРОТ 6
СТРУКТУРА РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА: 6
ТОРГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 7
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТОРГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10
ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11
ОЦЕНКА РАЗНЫХ ФОРМ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 12
АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ 14
АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Заключение.


Торговля играет важную роль в развитии отечественного потребительского рынка и призвана воздействовать на производство на основе изучения покупательских предпочтений и спроса. Вместе с тем, проведенные исследования показали, что только 37,5% опрошенных торговых работников осуществляют в той или иной мере изучение покупательского спроса на потребительские товары, используя такие методы, как опросы ( 6,3% ), учет и анализ продаж и товарных запасов ( 18,7 % ) и т.д. Большая же часть торговых работников ( 62,5 % ) не осуществляют вообще изучение покупательского спроса населения, объясняя это большими затратами, нехваткой времени, отсутствием квалифицированных специалистов. Вследствие данной сложившейся ситуации торговля не выполняет в должной мере одну из своих основных функций - выявление предпочтений потребителей, изучения покупательского спроса и формирование на этой основе заказов товаропроизводителям. Кроме того, торговля должна не только изучать, но и осуществлять формирование покупательского спроса на новые потребительские товары, появляющиеся на рынке.
При наличии сложных макроэкономических проблем, требующих решения ( бюджетный дефицит, рост задолженности по уплате налогов, взаимные неплатежи предприятий и организаций и др. ) приоритет на современном этапе рыночных преобразований отдается реформированию торговых предприятий. Основу этого глубокого процесса должно составлять преобразование самой системы управления, включая методологические, психологические, социальные, организационные и прочие аспекты. Базой для остальных преобразований в системе управления предприятий являются, во-первых, создание стратегии развития, т.е. переход на работу в стратегическом периоде, во-вторых, внедрение качественно новых, современных, эффективных, рыночных методов управления.
Изменения , произошедшие в экономике нашей страны за последние годы, требуют новых подходов и взаимной увязки в процессе стратегического и оперативного управления торговым предприятием. Это позволяет обосновать положение о том, что современный менеджер высшего звена (управляющий предприятия, Генеральный директор и т. п. ) должен обладать профессиональными знаниями и навыками. В нем должны сочетаться качества умелого управленца, психолога, стратега, финансиста. В этой связи трудно переоценить значение организации профессионального обучения специалистов компаний, а также разработки и включения в учебные планы экономических вузов новых курсов, таких как торговый менеджмент.






Список использованной литературы






4. Ефремов В.Ф. Торговое дело: Экономика и Организация. 1997г.



8. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова Ю.М. - М.: Ассоциация У Гуманитарное знаниеФ, 1992.


11. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 1992.

 

Качественные работы по доступным ценам.

Экспресс-работы за 24-48 часов без потери качества и наценки

Профессиональное выполнение курсовых, дипломных, контрольных работ, рефератов, эссе, диссертаций и других видов учебных и научных работ

• Контрольные, курсовые и дипломные работы, рефераты и отчеты по практике на заказ.
• Эксклюзивные авторские работы. Отличное соотношение цены и качества.
• Большой банк готовых работ. Скидка до 80% на готовые работы

• Безналичные, электронные, мобильные средства оплаты.
• Квалифицированную помощь студентам по проблемам разработки любых учебных работ.
• Оформление по стандартам или в соответствии с требованиями

<